戰(zhàn)略管理是中化集團(tuán)重要的管理流程，在公司保持快速可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面發(fā)揮了重要的作用，取得了顯著的成果。一流的戰(zhàn)略離不開一流的執(zhí)行。戰(zhàn)略落地，是戰(zhàn)略規(guī)劃的貫徹執(zhí)行，在當(dāng)前戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型日益深化的階段，需要不斷分析和總結(jié)，切實(shí)把好的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施好，真正落地，發(fā)揮出戰(zhàn)略作用。

戰(zhàn)略落地是創(chuàng)業(yè)工程

未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)更加高遠(yuǎn)，戰(zhàn)略落地更加復(fù)雜，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，最根本的是公司員工，特別是青年骨干要繼續(xù)高舉著創(chuàng)業(yè)的旗幟，保持著艱苦奮斗和百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神。

中化集團(tuán)過去在經(jīng)營(yíng)資源極其有限的情況下，艱苦奮斗、玉汝于成，擺脫了生存危機(jī)，走出了發(fā)展困境，取得了“第二次創(chuàng)業(yè)”的輝煌成就，現(xiàn)正在“第三次創(chuàng)業(yè)”的征途上奮勇前進(jìn)。青年干部要以創(chuàng)業(yè)精神教育和激勵(lì)自己，把創(chuàng)業(yè)精神作為推進(jìn)戰(zhàn)略和自身成長(zhǎng)的思想動(dòng)力。我們一定要居安思危，要始終保有“生于憂患、死于安樂”的警醒意識(shí)。

今天的創(chuàng)業(yè)對(duì)我們提出了新的要求，特別是隨著市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨大的變化，要推進(jìn)戰(zhàn)略落地、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就必須堅(jiān)持面向市場(chǎng)。只有深入?yún)⑴c市場(chǎng)，才能看到客戶需求，才能發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，也才能找到適合的產(chǎn)品和服務(wù)，真正為客戶創(chuàng)造價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)我們自身價(jià)值的不斷提升，從而達(dá)成自己的戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)期愿景。

對(duì)青年干部來(lái)講，創(chuàng)業(yè)精神，除了要艱苦奮斗、拼搏奉獻(xiàn)，也需要更加開闊的視野、更加敏銳的頭腦、更加包容的智慧。青年干部要對(duì)未來(lái)可能的嚴(yán)峻競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)保持主動(dòng)挑戰(zhàn)的積極心態(tài)，以虛心的態(tài)度去傾聽市場(chǎng)和客戶的意見，找到自身的差距。

戰(zhàn)略落地是系統(tǒng)工程

戰(zhàn)略方向確定以后，就邁上了戰(zhàn)略落地的征程。戰(zhàn)略落地不易，是因?yàn)閼?zhàn)略涉及對(duì)企業(yè)的重大變革。研究表明，以變革為核心的戰(zhàn)略落地70%以失敗告終，曾經(jīng)許多有前景、有希望的戰(zhàn)略目標(biāo)，因?yàn)樵趯?shí)施落地的過程中由于這樣或那樣的原因而功虧一簣！因此，戰(zhàn)略落地是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要我們運(yùn)籌帷幄、統(tǒng)籌全局、周密實(shí)施、攻堅(jiān)克難、務(wù)求實(shí)效。

系統(tǒng)化推進(jìn)戰(zhàn)略落地，首先是在于找準(zhǔn)核心原因，推出系列化的“組合拳”。戰(zhàn)略落地任何地方都可能是牽一發(fā)而動(dòng)全身，局部的措施必須和整體相互協(xié)調(diào)、相互配合，形成合力、互為支撐。未來(lái)戰(zhàn)略落地更應(yīng)是一個(gè)體系化運(yùn)作的復(fù)雜進(jìn)程，不同崗位、不同部門必須在系統(tǒng)工程中發(fā)揮出積極有效的作用。這也是集中智慧、深刻分析的過程，需要我們?nèi)翰呷毫?、深入探究。中化集團(tuán)所確定的“由上而下、由下而上、再由上而下”的戰(zhàn)略管理，是非常行之有效的方法，在實(shí)際工作中要把具體環(huán)節(jié)做得更到位。

系統(tǒng)化推進(jìn)戰(zhàn)略落地的另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是真正解決矛盾關(guān)鍵點(diǎn)。戰(zhàn)略落地，就是要在組織和流程上作出變革，來(lái)改進(jìn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造模式和提升運(yùn)營(yíng)效率。這種變革必然在人員、資金等多方面改變現(xiàn)有的格局，往往是不推進(jìn)戰(zhàn)略還風(fēng)平浪靜，但一下手就由此產(chǎn)生各類矛盾。因此，要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地，就必須有身先士卒的勇氣，還要有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力。通過解決各類實(shí)際問題，使企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力和運(yùn)營(yíng)效率得到持續(xù)提升。

戰(zhàn)略落地是決定戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的必由之路，在內(nèi)外部環(huán)境非常復(fù)雜、有利不利條件交織的情況下，任何有職業(yè)精神的經(jīng)理人都不能抱有一點(diǎn)“得之我幸、不得我命”心態(tài)，行百里者半九十，開弓沒有回頭箭。

戰(zhàn)略落地是人心工程

戰(zhàn)略落地是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)、砥礪前行的過程，要克服巨大的艱難險(xiǎn)阻。如果沒有一支富有創(chuàng)業(yè)激情、信念堅(jiān)定、能打勝仗的骨干隊(duì)伍作為中流砥柱，是不可想象的。同樣，如果沒有廣大員工投身參與、貢獻(xiàn)熱情與智慧，靠少數(shù)人也不可能取得實(shí)際的成果。

一方面，在戰(zhàn)略落地工作中，要真正拿出時(shí)間精力來(lái)培養(yǎng)人、激勵(lì)人，要使全體員工凝聚到公司戰(zhàn)略推進(jìn)的旗幟下，要讓大家越來(lái)越深刻地認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略成功的希望，越來(lái)越多地體會(huì)到員工與公司的共同成長(zhǎng)。要善于和肯于做思想工作，要有胸懷讓更多的優(yōu)秀員工在更大的事業(yè)平臺(tái)上施展才華。

另一方面，在中化集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的大局中，關(guān)鍵崗位隊(duì)伍要更加主動(dòng)、自覺、深刻地學(xué)習(xí)、掌握集團(tuán)確定的戰(zhàn)略方向，更加積極、富有創(chuàng)造性地推動(dòng)各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措的落地。

作者：李京