午餐時，與同事談到文化落地、決策執(zhí)行問題。我所在的海南崖州灣項目為中化集團(tuán)在港上市企業(yè)方興地產(chǎn)下屬企業(yè)的項目，公司今年年中成立，發(fā)展目標(biāo)清晰，擁有較多稀缺資源及核心競爭優(yōu)勢，能否達(dá)成使命，關(guān)鍵靠執(zhí)行。那么，什么是執(zhí)行？同事說，服從指令，一切聽指揮。僅此是否足夠？我認(rèn)為：服從≠執(zhí)行。

執(zhí)行以達(dá)成目標(biāo)為宗旨，而服從是以接受他人安排為基礎(chǔ)。執(zhí)行文化的行為表現(xiàn)為自動、自發(fā)，無論領(lǐng)導(dǎo)是否關(guān)注、監(jiān)督，執(zhí)行者都是同一種處事態(tài)度，同一種工作面貌，同一種職業(yè)精神。服從者更多是被動地等待命令，可能還會隨著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注度而變化，領(lǐng)導(dǎo)重視，就積極投入、全力以赴；領(lǐng)導(dǎo)不在或者不關(guān)注，就會束之高閣、敷衍塞責(zé)。在實際工作中，執(zhí)行的具體表現(xiàn)為主動擔(dān)當(dāng)，主動思考。當(dāng)一個問題發(fā)生時，一個服從者的第一反應(yīng)是立刻找領(lǐng)導(dǎo)推諉責(zé)任，而一個執(zhí)行者不會首先去追責(zé)，而是思索產(chǎn)生問題的根源及如何規(guī)避。

因此，執(zhí)行的重要標(biāo)志是我們能否發(fā)揮主觀能動，積極推動目標(biāo)達(dá)成。舉個例子，一名司機送領(lǐng)導(dǎo)去某地開會，會議10點開始，司機7點便早早去領(lǐng)導(dǎo)家樓下等候，但只限于被動等候，不做任何時間提示，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)下樓晚了，會議遲到。這是典型的“服從”而非“執(zhí)行”，司機認(rèn)為：自己7點就到，是領(lǐng)導(dǎo)下樓晚導(dǎo)致遲到，個人沒有責(zé)任。如果從執(zhí)行的角度去看，司機會主動提醒領(lǐng)導(dǎo)幾點出發(fā)不會遲到，一切以能準(zhǔn)時到達(dá)會場為目標(biāo)。一位真正的執(zhí)行者必定是一個有規(guī)劃、有計劃并且關(guān)注結(jié)果的人。

軍隊有個鐵律：軍令如山倒。換言之，執(zhí)行力高于一切。目前管理先進(jìn)的企業(yè)都十分重視并著力推動員工執(zhí)行力的提升，關(guān)注每一個人在崗位上的指標(biāo)達(dá)成。為提升執(zhí)行力，各大企業(yè)基本上都建立了與之匹配的保障機制，如目標(biāo)導(dǎo)向鼓勵競爭的績效管理體系，保障公平提供機遇的人才發(fā)展體系等。

事實上，這些機制和方法，早在幾千年前的中國就已存在。

最為典型的就是商鞅在秦國變法，為立信，他演出了一折“徙木戲”，而且秦國軍力實現(xiàn)突飛猛進(jìn)變化也得益于商鞅設(shè)定的軍爵制：收回貴族所有的爵秩，取消特權(quán)，重新分配，只有在戰(zhàn)場上立下功勞，才能夠重配爵秩，列籍貴族；只要有軍功，無論貧賤都可以獲得貴族的爵秩。

今天我們看秦始皇兵馬俑，基本沒有頭盔，甚至鎧甲都不穿，不是說防護(hù)不利，而是為了在戰(zhàn)場中最靈活、最快速地?fù)魯橙耍@取軍功。

有了重視目標(biāo)達(dá)成的理念，有了自主、自發(fā)的意識和行為，有了良好的機制保障，就能促進(jìn)堅定的執(zhí)行。其中，意識和行為是個體的，機制是共有的。而機制共建、文化共創(chuàng)需要公司和我們每一個人積極付諸努力。

作者：廖磐