“打虎親兄弟，上陣父子兵”。在中化天津倉儲有這么一群人，他們不是父子，卻如父子般互敬互愛；他們不是戰(zhàn)士，卻如戰(zhàn)士般拼搏在生產一線。他們是在公司生產運營初期為適應當下實際情況，以“傳、幫、帶”形式組成的師徒小組，通過互幫互學、共同提高的方式，讓老員工的業(yè)務技能得到傳授并發(fā)揚。“師徒結對”、“父子”兵團成為中化天津港石化倉儲有限公司（簡稱“中化天津倉儲”）生產一線中的一道獨特的風景。目前，師徒式的工作方式已經在天津倉儲開展了近一年時間，其中有苦有樂。讓我們聽聽師傅和徒弟都怎么說——

師傅說，從累到心疼

姚偉，有著近十年的石化儲運工作經驗，現(xiàn)任生產部儲運科科長。談到“師徒結對”，姚偉感慨頗多：

“剛開始帶新人的時候很累，很多工作在我看來已經說得很清楚了，但實際執(zhí)行下來還是有問題，我自己一個小時能完成的工作如果交代徒弟們做，往往要花費我兩個小時的時間來解釋。但是為了培養(yǎng)他們在日后獨立工作的能力，我覺得多花的這一個小時是值得的。”

讓姚偉感受最深刻的，是去年9月份二期首艘化工品船的卸船工作。由于是二期化工品罐區(qū)首次作業(yè)，各項流程都尚待嘗試和磨合。而且，這艘載貨量僅為2780噸的貨船卻裝載了7個品種的貨品，對操作水平要求非常高。從9月27日下午5點一直作業(yè)到28日早9點，一晚上進行了20多次通球、吹掃管線作業(yè)。“我的班組當時只有5個人，一個班下來班組員工都面目全非了，想到他們大多是畢業(yè)不久的大學生，能這樣大負荷的工作這么長時間，首先我覺得是心疼，因為徒弟就跟自己的孩子一樣，真是舍不得??；其次我覺得這幫孩子很能吃苦，這種品質在我們生產型企業(yè)里非常重要，因此也更堅定了我要把他們帶成才的決心。”

徒弟說，不養(yǎng)兒不知父母恩

張健鵬作為姚偉班組的首批學徒，如今也已經開始帶徒弟了。從徒弟角色轉變?yōu)閹煾到巧?，健鵬有很多話要說：

“師徒制對我們年輕人的成長很重要，為我們學習成長提供了一條高速便捷的通道；更要感謝的是師傅，俗話說‘不養(yǎng)兒不知父母恩’，如今當了師傅才知道當年師傅是花了多大的精力才把我們帶出來的，我現(xiàn)在能更深刻體會‘師徒如父子’的情感了。在以后的工作中還是要跟老員工們多多學習，不斷提升自身技能。”

像姚偉和張健鵬這樣的師徒結對形式，作為企業(yè)快速成長的途徑之一，在天津倉儲運用得淋漓盡致。正是有了這支凝成一股繩的“父子”兵團，天津倉儲才能克服成立伊始人員少、工作量大的的困難，在一次次運營攻堅戰(zhàn)中不斷成長和壯大。

作者：王亞寧