2006年我從廈門大學(xué)博士畢業(yè)后加入到中國(guó)中化集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱中化集團(tuán)），成為集團(tuán)財(cái)務(wù)隊(duì)伍中的一員。期間我見證了中化集團(tuán)多元化高速發(fā)展的歷程和財(cái)務(wù)領(lǐng)域重大轉(zhuǎn)型與變革，更重要的是，在這樣的職業(yè)平臺(tái)上我從只識(shí)書本的學(xué)生成長(zhǎng)為經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人員。

 在接觸會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)之前，我從書本中學(xué)會(huì)計(jì)，感性的認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng)，用于單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理和服務(wù)。經(jīng)歷了實(shí)踐中的摸爬滾打，從最開始的出納工作磨煉耐性，到從項(xiàng)目管理中學(xué)核算、報(bào)稅和財(cái)務(wù)分析，透過(guò)數(shù)據(jù)看運(yùn)營(yíng)，看管理。期間在國(guó)外打拼5年，一人多崗，擔(dān)任5家公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，從新項(xiàng)目財(cái)稅盡職調(diào)查、項(xiàng)目交割財(cái)務(wù)交接，到不同會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)接，親歷了稅務(wù)審計(jì)和外部審計(jì)，參與了資產(chǎn)管理、天然氣價(jià)格談判等工作，甚至還做過(guò)保險(xiǎn)索賠、原油銷售信用證跟單乃至工資核算等。國(guó)外多崗位的歷練給了我很好的鍛煉機(jī)會(huì)，開闊了我的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)視野。

 在國(guó)外工作期間印象最為深刻的一次，就是幾乎在同一時(shí)點(diǎn)收到挪威和突尼斯兩個(gè)國(guó)家對(duì)油氣業(yè)務(wù)的稅務(wù)稽查報(bào)告和稅務(wù)罰款通知。面臨突發(fā)情況，我沉著冷靜，一手翻閱著數(shù)年前的賬本，一手查閱現(xiàn)今的會(huì)計(jì)、稅法，了解國(guó)際稅務(wù)訴訟和稅務(wù)仲裁的相關(guān)知識(shí)，組織跨部門的項(xiàng)目小組從最初的并購(gòu)、核算、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)到報(bào)稅進(jìn)行全面梳理。歷經(jīng)8年的艱苦歷程終于得到了回報(bào)，為集團(tuán)避免了巨額的稅務(wù)罰款。在拿到挪威稅務(wù)局返還的資金利息時(shí)，我深刻體會(huì)到海外公司的財(cái)務(wù)作為公司職能部門不能只是“自?shī)首詷?rdquo;，需要融入業(yè)務(wù)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)特別是國(guó)際運(yùn)營(yíng)，更需要熟悉國(guó)際財(cái)稅政策、國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，充分遵守國(guó)際慣例與國(guó)際法律，維護(hù)公司利益。

 2016年5月我調(diào)到中化化肥有限公司工作，恰逢總部中化集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，此次轉(zhuǎn)型讓我體會(huì)到從單一的財(cái)務(wù)管理者向復(fù)合型管理者轉(zhuǎn)型需要具備的綜合素質(zhì)：要有較強(qiáng)的心理素質(zhì)、高度的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)、融會(huì)貫通能力、迅速處理各種疑難問題的能力；較強(qiáng)的溝通能力、決策能力、管理能力和邏輯思維能力等。這次轉(zhuǎn)型對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?；诖?，我抓緊時(shí)間向知識(shí)要答案、從實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。轉(zhuǎn)型期間，我有幸成為中央國(guó)家機(jī)關(guān)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍企業(yè)類三期學(xué)員，兩次跨越會(huì)計(jì)專業(yè)邊界的系統(tǒng)性集訓(xùn)，交流、碰撞、裂變、提升，拓寬了我的視野，成為我人生新的起點(diǎn)。

 2017年6月，我調(diào)到中化集團(tuán)農(nóng)業(yè)事業(yè)部財(cái)務(wù)管理部擔(dān)任副總經(jīng)理。時(shí)光進(jìn)入到2018年，中化集團(tuán)農(nóng)業(yè)事業(yè)部提出智慧農(nóng)業(yè)贏未來(lái)的戰(zhàn)略，即利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能技術(shù)，建設(shè)線上智慧農(nóng)業(yè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上線下相結(jié)合、相促進(jìn)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升效率和推動(dòng)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)智慧農(nóng)業(yè)平臺(tái)的持續(xù)快速迭代和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)的快速?gòu)?fù)制。創(chuàng)業(yè)路上，我認(rèn)為，財(cái)務(wù)不是旁觀者，也不是指手劃腳的評(píng)判者，而是要以時(shí)不我待的緊迫感、責(zé)無(wú)旁貸的責(zé)任感、舍我其誰(shuí)的使命感，成為戰(zhàn)略落地的參與者和建設(shè)者。

 作為一名會(huì)計(jì)職業(yè)女性，有事業(yè)的追求，也要有生活的平衡，學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)生活，不同時(shí)期工作和生活要有所側(cè)重，保持身心的平衡。既要有向前一步充分發(fā)表自己想法和切實(shí)推行想法的勇氣和決心，又要有想得通透、活在當(dāng)下豁達(dá)的積極向上的人生觀?；诖?，我在讀書中凈化自己，在工作中修煉自己，在運(yùn)動(dòng)和冥想中放松自己，在助學(xué)圓夢(mèng)中升華自己。

 尊德行而道問學(xué)，致廣大而盡精微。經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)，戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型與信息技術(shù)快速變革—— 人工智能來(lái)了，為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的終結(jié)敲響了警鐘，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。未來(lái)財(cái)務(wù)發(fā)展始于財(cái)務(wù)共享，業(yè)財(cái)融合、產(chǎn)融結(jié)合是路徑，作為財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍中的一員，我唯有培養(yǎng)善溝通、多技能、會(huì)管理、有遠(yuǎn)見、敢擔(dān)當(dāng)?shù)幕舅刭|(zhì)，不斷挑戰(zhàn)自我，對(duì)工作充滿激情，方能走得更遠(yuǎn)。

 本文刊于《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2018年第4期

作者簡(jiǎn)介：劉俊茹，中化集團(tuán)農(nóng)業(yè)事業(yè)部財(cái)務(wù)管理部副總經(jīng)理。中央國(guó)家機(jī)關(guān)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才企業(yè)類三期學(xué)員，曾參與教育部人文社科重點(diǎn)基地重大項(xiàng)目《企業(yè)創(chuàng)新（體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新）與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的相關(guān)研究》。