作者：金茂酒店資深工程顧問、原金茂大廈籌建辦公室副主任   葛進(jìn)

今年是中化集團(tuán)建司70周年。70年，歷史變遷、風(fēng)雨同行，一個(gè)個(gè)項(xiàng)目成功落地，一幢幢高樓拔地而起，一代又一代中化人為企業(yè)奉獻(xiàn)了熱血和汗水。在這樣特殊的時(shí)間點(diǎn)，我不禁回憶起金茂大廈建設(shè)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴……

站在上海外灘放眼望去，陸家嘴地區(qū)高樓林立，不遜于世界上任何城市，金茂大廈正是其中最美的一座“塔”。這座上世紀(jì)90年代末落成的中國(guó)塔不僅是上海灘的地標(biāo)，更是當(dāng)時(shí)中國(guó)改革開放的標(biāo)志。

1992年小平同志南巡講話，進(jìn)一步堅(jiān)定了全國(guó)深化改革的信心和決心。時(shí)任外經(jīng)貿(mào)部部長(zhǎng)李嵐清就有了一個(gè)設(shè)想：在上海建一座大樓，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)、金融、貿(mào)易面向世界的窗口，“要造就要造摩天大樓，要建88層”。金茂大廈就這樣被刻上了時(shí)代的烙印。

我曾于20年前參與了金茂大廈的建設(shè)，任籌建辦副主任，經(jīng)歷了大廈從征集優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、組建建設(shè)團(tuán)隊(duì)、招標(biāo)、施工、決算等一系列工作。當(dāng)時(shí)的經(jīng)歷仍歷歷在目。不是每個(gè)人在一生中都能有這樣的機(jī)會(huì)親歷其中，我至今依然倍感榮幸。

廣受贊譽(yù)的“古塔”式設(shè)計(jì)

在上海“灘”，蓋這么一幢大廈，行不行？這是個(gè)問題。好在專家給出了肯定的答案。地質(zhì)專家還說，雖然陸家嘴在江邊，但黃浦江沖刷這么久還能形成這么一個(gè)凸出來的平地，說明它的地質(zhì)條件是比較好的。中國(guó)工程院李國(guó)豪院士還說，在上海建摩天樓，要考慮是否能承受12級(jí)臺(tái)風(fēng)，承受7級(jí)地震，大樓的高寬比不能大于7，比如要造420米高，那么底盤直徑不能小于60米。

1993年2月，金茂大廈項(xiàng)目準(zhǔn)備在全球招標(biāo)。任務(wù)書上明確主要功能是辦公、酒店、觀光和商業(yè)零售，由專家評(píng)審委員會(huì)投票將比較好的方案遞交給原外經(jīng)貿(mào)部領(lǐng)導(dǎo)。沒能中標(biāo)的方案我們也會(huì)給予一定的補(bǔ)貼。

在蘭生大酒店召開的項(xiàng)目招標(biāo)會(huì)，吸引了美國(guó)SOM公司、日本日建設(shè)計(jì)等10余家知名設(shè)計(jì)公司。5月，各公司的設(shè)計(jì)方案都提交后，馬上召開專家評(píng)審會(huì)。這時(shí)出現(xiàn)了戲劇性的一幕，15位專家中有三分之二投票給了SOM公司，可以說是絕對(duì)性的優(yōu)勢(shì)，另有兩家公司并列第二。于是我們把這三份方案交給了領(lǐng)導(dǎo)。時(shí)任上海市市長(zhǎng)吳邦國(guó)、外經(jīng)貿(mào)部部長(zhǎng)吳儀都非常重視，最后，領(lǐng)導(dǎo)和專家的意見吻合，就確定由SOM公司設(shè)計(jì)。

這個(gè)設(shè)計(jì)方案非常漂亮，后來獲得了伊利諾斯世界建筑結(jié)構(gòu)大獎(jiǎng)、新中國(guó)50周年上海十大經(jīng)典建筑金獎(jiǎng)第一名。這個(gè)設(shè)計(jì)的杰出之處在于，巧妙地將世界最新建筑潮流與中國(guó)傳統(tǒng)建筑風(fēng)格結(jié)合起來。

當(dāng)時(shí)主設(shè)計(jì)師Adrian Smith先生表示，他一直很喜歡中國(guó)的“寶塔”，并研究過中國(guó)2000多座寶塔，用料、造型各不相同。在金茂的設(shè)計(jì)中，他融入了寶塔這個(gè)意象，而不是簡(jiǎn)單照搬，并且用最現(xiàn)代的玻璃幕墻等建筑材料體現(xiàn)。

金茂大廈的平面構(gòu)圖是雙軸對(duì)稱的正方形，立面構(gòu)圖是13個(gè)內(nèi)分塔節(jié)，由下而上、四角內(nèi)收。從平面正方形對(duì)角線上看，構(gòu)成兩個(gè)最佳的視角。金茂大廈上小下大，逐節(jié)加寬，像一尊摩天寶塔，巍峨神奇。環(huán)顧仰望，金茂大廈似塔似碑，形體不斷變化，母體不斷重復(fù)。層層向上收的體形使得它充滿中國(guó)古塔的神韻，但高科技的材料卻使它隨著晝夜更替，陰晴變化，遠(yuǎn)近高低視點(diǎn)的改變而或金或銀、或藍(lán)或灰、或隱或現(xiàn)，擁有東方美人般的細(xì)膩感?？赡苷沁@種特性，使得每個(gè)人在接近它時(shí)從未感覺到壓迫。

金茂的體量非常巨大，但并非大而無當(dāng)，這其中體現(xiàn)了設(shè)計(jì)師對(duì)于中國(guó)古典建筑的理解。我們可以看到九曲橋飛跨在中庭中，可以看到江南月洞門從后院深處走到前廳中庭，可以看到北方民居花格窗由百姓門面變成金拱頂飾，還可以看到銅雕壁飾龍鳳虎演繹五千年漢字的進(jìn)化。金茂大廈所表述的中國(guó)傳統(tǒng)文化符號(hào)，充滿個(gè)性，相互映襯，珠聯(lián)璧合。建成后曾轟動(dòng)一時(shí)，被譽(yù)為“人工建造的最美寶塔”。

但設(shè)計(jì)也并非一蹴而就，光深化設(shè)計(jì)我們就又花了9個(gè)月的時(shí)間。SOM公司作為主設(shè)計(jì)公司自己又請(qǐng)了9家顧問，分別為他們?cè)O(shè)計(jì)污水處理、垂直交通、玻璃幕墻等提供專業(yè)技術(shù)支持。設(shè)計(jì)方案經(jīng)過若干次的修改，裙樓從圍繞主樓一圈，變成和主樓分離，獨(dú)成一幢。有人說裙樓像一本翻開的書，有人說像一艘游艇，有人說像一尊雕塑。我覺得在像與不像間給人想像的空間，才是成功的設(shè)計(jì)。

挑戰(zhàn)業(yè)主自管建設(shè)模式

確定了設(shè)計(jì)方案，這么大體量的超高層建筑，怎么建，怎么管？籌建辦既聽取了設(shè)計(jì)公司SOM公司的建議，也考察了當(dāng)時(shí)上海比較高的建筑——證券大廈以及北京國(guó)貿(mào)中心大廈。他們采用的是聘請(qǐng)外資企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目承包管理的方式，費(fèi)用較高，略顯“水土不服”。

金茂大廈是原外經(jīng)貿(mào)部牽頭、多家央企出資興建的，50多億美元能湊出來實(shí)屬不易。于是，籌建辦沒有采取委托管理的模式，而采取了業(yè)主自管模式，就是各個(gè)小項(xiàng)目的招標(biāo)、管理、協(xié)調(diào)都自己掌控。這么大的超高層建筑，千頭萬緒，不是幾個(gè)人能搞定的，于是，金茂大廈籌建辦公室開始了招兵買馬。

籌建辦的人員不在多而在精，否則會(huì)相互扯皮或者出現(xiàn)決策困難，影響效率。所以金茂籌建辦一共就招聘了20多人。設(shè)計(jì)深化工作完成后，籌建辦就開始了總工程大小項(xiàng)目的招標(biāo)工作。

地下工程主要是打樁、打地基，籌建辦找了中國(guó)的上海建工、中建集團(tuán)等公司。地上工程我們?yōu)榱顺鲂″X，辦大事，分成了很多分包項(xiàng)目：其中鋼結(jié)構(gòu)由日本公司承包；玻璃幕墻由一家德國(guó)公司承包；電梯由三菱電機(jī)負(fù)責(zé)；墻電由法國(guó)公司承包；弱電智能系統(tǒng)由新加坡公司承包；消防工程由瑞士公司承包；酒店的內(nèi)部精裝修由6家公司承包，一共有40余個(gè)分包項(xiàng)目。

這個(gè)“多國(guó)部隊(duì)”必須由有資質(zhì)的“總包”負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，但建筑結(jié)構(gòu)室外工程的總包是由建工集團(tuán)牽頭的，聯(lián)合了德國(guó)和日本兩家公司，這也對(duì)籌建辦的協(xié)調(diào)工作提出了挑戰(zhàn)。

協(xié)調(diào)分包和總包的矛盾

金茂和建工集團(tuán)可以說是互相支持、互相成就了對(duì)方。做完這個(gè)項(xiàng)目，建工的老總曾說，建工既收名又得利。完成摩天大樓的建筑任務(wù)，對(duì)他們的確是一種超越。這是一種雙贏，中國(guó)的企業(yè)在這種歷練中成長(zhǎng)。

但在建筑初期，面對(duì)分包外國(guó)公司和總包建工集團(tuán)之間的矛盾，籌建辦的原則是一要管、二要幫。每周的例會(huì)，我們都讓建工集團(tuán)主持。每家公司的賬單沒有建工集團(tuán)的簽字，籌建辦就不付賬。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的SOM公司對(duì)于每種材質(zhì)的用料都有明確的用料規(guī)范。有家法國(guó)公司在建設(shè)時(shí)，購置了一家鎮(zhèn)江小公司的電線管，不符合用料規(guī)定，但大量的管子已經(jīng)送到施工現(xiàn)場(chǎng)，建工集團(tuán)按工程質(zhì)量規(guī)定要求他們退換，法國(guó)公司很不配合，一直鬧到籌建辦。我們的態(tài)度也很強(qiáng)硬，法國(guó)公司最后只好全部退貨，重新采購。

還有一次，在鋪設(shè)樓面桁架時(shí)，一家公司把“重心線”弄成了“中心線”，建工集團(tuán)要求他們整改，他們同意了。第二天一早，他們就說已經(jīng)連夜整改好了，并封起來了。監(jiān)理方也無法判定到底整改得怎么樣，于是籌建辦在會(huì)上當(dāng)場(chǎng)決定，這批產(chǎn)品全部報(bào)廢。這其實(shí)也是業(yè)主方在向大家“立規(guī)矩”：細(xì)節(jié)上一定要一絲不茍，否則一旦出現(xiàn)安全問題，就會(huì)產(chǎn)生無法挽回的后果。

這么多家公司同時(shí)施工，如何保證質(zhì)量？除了建工集團(tuán)的掌控，籌建辦又特別請(qǐng)華東設(shè)計(jì)院做工程監(jiān)理，專門負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的管理。不管什么時(shí)候、什么地方有施工，一定要有人監(jiān)督，管好工程質(zhì)量。

前后七年，無數(shù)個(gè)不眠之夜，金茂大廈終于落成了。這么多年，我經(jīng)?；叵肫鹉切┠旰突I建團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)友們共同熬夜奮斗的日子。今天，雖然浦東建起了比金茂大廈更新更高的大樓，但金茂依舊璀璨輝煌、獨(dú)樹一幟，它伴隨著中化不斷改革發(fā)展的歷史進(jìn)程，也必將見證中化更加輝煌的新征程。