走進新國企——中化集團:全方位服務現(xiàn)代農(nóng)業(yè) |
時間:2013-09-27 來源:經(jīng)濟日報 視力保護色: |
春去秋來,從廣袤的東北黑土地到富饒的江南魚米之鄉(xiāng),田間地頭上處處都有中國中化集團公司的影子。在安徽壽縣的水稻田里坐診水稻抗旱,在山東青島大澤山葡萄園區(qū)示范滴灌技術,在甘肅張掖的玉米田間檢查生長情況,在全國米市湖南蘭溪鎮(zhèn)實驗測土配肥……支撐中化集團全方位服務現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的,是種子、農(nóng)藥、化肥三大農(nóng)業(yè)投入品規(guī)模最大的專業(yè)優(yōu)勢,是以科技研發(fā)為引擎、以保障供應為載體、以科學使用為抓手的農(nóng)業(yè)投入品一體化服務體系。 “我們深知,只有真正心系農(nóng)民、服務農(nóng)民、讓農(nóng)民得實惠,中化才能獲得社會的認同和市場的青睞;也只有真正助力于農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村進步,中化作為一家國有重要骨干企業(yè)的價值才能得到充分顯現(xiàn)。” 中化集團總裁劉德樹如是說。 在蘇南地區(qū)千畝中意果品種植園里,看著濃綠攀爬的蔓藤和飽滿晶瑩的葡萄,場主劉老板喜上眉梢。今年3月,中化集團下屬中化化肥江蘇分公司,以為客戶測土服務為基礎,針對果園土壤和作物存在的問題,制訂了以中化螯合肥和微肥施肥營養(yǎng)套餐方案,并建立了示范田定期跟蹤。兩個月后,中意果品種植園生長的葡萄發(fā)生了鮮明對比變化,使用中化螯合肥、微肥營養(yǎng)套餐的葡萄葉色濃綠、果粒大、整齊度好。 中化集團通過改進傳統(tǒng)產(chǎn)品,先后開發(fā)出有機肥、生物炭基有機肥、新型緩釋長效肥、綠色高效創(chuàng)制農(nóng)藥等新品,不僅能顯著解決土壤板結(jié)、酸化、鹽堿化、重金屬和農(nóng)殘超標等土壤問題,還大幅提高了農(nóng)資產(chǎn)品利用率,有效減少了化肥和農(nóng)藥因揮發(fā)和淋失造成的損失,使農(nóng)作物的產(chǎn)量和品質(zhì)得到明顯的提高和改善,有效提升了土地生產(chǎn)力。 2012年9月,中化化肥山東分公司與中國農(nóng)業(yè)大學、青島農(nóng)業(yè)大學在青島平度大澤山尹家村一個農(nóng)戶院子建設了首家中國農(nóng)業(yè)科技小院,分公司農(nóng)化服務員田大偉和農(nóng)業(yè)大學的研究生彭雪松在小院一住就是一年,通過專家進園指導、農(nóng)業(yè)科技知識大講堂、科技圍墻、集市擺攤坐診等形式,解決農(nóng)民生產(chǎn)實際問題,傳播農(nóng)業(yè)科技知識。今年以來,公司還新建立了飛信群、邀請專家電話或QQ視頻指導、現(xiàn)場指導,在葡萄發(fā)芽之后,還在農(nóng)戶葡萄園里面對面培訓。初步形成了以田間地頭服務為主體,多種服務形式并存的農(nóng)業(yè)科技服務體系。 針對當前我國農(nóng)民的種植知識水平和現(xiàn)狀,中化集團從2011年承辦農(nóng)業(yè)部農(nóng)民田間學校開始,已陸續(xù)在四川、河南、新疆、海南、江蘇、黑龍江等20多個省份開辦了100多所農(nóng)民田間學校,涉及水稻、果樹、蔬菜、養(yǎng)殖等領域,直接培訓農(nóng)民超過1萬人,間接受益農(nóng)戶達到30萬戶以上。與此同時,為擴大指導輻射面,中化集團還創(chuàng)新性地開展遠程視頻診斷,將現(xiàn)場服務指導延伸至廣袤農(nóng)耕區(qū)域“最后一公里”。 9月,甘肅省張掖市甘州區(qū)黨寨鎮(zhèn)田家閘村,一片遼闊的玉米田金燦燦的果實等待收割。在經(jīng)過中化集團下屬中種公司對流轉(zhuǎn)土地的改造后,這片土地裝備起統(tǒng)一的膜下滴灌和肥水一體化技術,產(chǎn)量大幅提升。“以前我們自己種,每畝地除了成本剩下不到1000塊錢。土地流轉(zhuǎn)后,每畝地流轉(zhuǎn)金就能拿到1060塊錢,如果反租這些地,每畝還能拿到1000塊錢務工費。”村支書楊世明如此感慨。 據(jù)中種公司副總經(jīng)理吳鵬介紹,中化集團采取“制種企業(yè)+流轉(zhuǎn)基地+農(nóng)業(yè)合作組織+農(nóng)戶”的制種生產(chǎn)新模式流轉(zhuǎn)改造的農(nóng)田已達6000畝,流轉(zhuǎn)模式為整體租賃方式,公司自主經(jīng)營,期限為10年。流轉(zhuǎn)之后,中化集團協(xié)助村委會組建農(nóng)民合作組織,將農(nóng)戶返聘回來,讓農(nóng)民成了“產(chǎn)業(yè)工人”,有了租金和勞動收入兩大收入來源保障。而中化集團則負責統(tǒng)一組織播種、施肥、去雄、收獲等田間管理工作,開展標準化指導,并在每300畝配置1名技術人員,從而實現(xiàn)了規(guī)范化管理、規(guī)?;?jīng)營。 這樣的制種新模式,實現(xiàn)了土地增效、農(nóng)民增收、企業(yè)受益、新農(nóng)村建設增速的“四贏”目標,也為推動制種產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、保障良種供應做出了貢獻。 記者:黃鑫 |