疫情發(fā)生以來(lái)，中央企業(yè)在統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大戰(zhàn)大考中經(jīng)受住了考驗(yàn)，發(fā)揮了骨干中堅(jiān)作用，為全國(guó)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)運(yùn)行作出了積極貢獻(xiàn)。

面對(duì)依然嚴(yán)峻的疫情防控形勢(shì)和受到嚴(yán)重沖擊的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委書記、主任郝鵬強(qiáng)調(diào)，國(guó)資委和中央企業(yè)要以敢于拼搏、敢于勝利的精神，進(jìn)一步加大改革力度、加快改革步伐，抓住創(chuàng)新發(fā)展的新機(jī)遇，著力壯大新增長(zhǎng)點(diǎn)、形成發(fā)展新動(dòng)能，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。“全力以赴完成目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮中央企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行中的‘穩(wěn)定器’作用，為確保如期完成脫貧攻堅(jiān)任務(wù)、全面建成小康社會(huì)貢獻(xiàn)更大力量。”

《國(guó)資報(bào)告》記者注意到，中央企業(yè)在打好疫情防控阻擊戰(zhàn)的同時(shí)，堅(jiān)持“兩手抓、兩不誤”原則，在確保員工安全的前提下，加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)。與此同時(shí)，不少央企著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、化危為機(jī)，以富有遠(yuǎn)見的洞察力，布局全新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

其中，部分行業(yè)在疫情中受到明顯沖擊，相關(guān)企業(yè)積極謀求轉(zhuǎn)型，比如中旅集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)將銷售主戰(zhàn)場(chǎng)向線上轉(zhuǎn)移；一批企業(yè)從疫情中發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)，布局未來(lái)發(fā)展，比如中石化向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型，新興際華發(fā)力防護(hù)服生產(chǎn)；更多企業(yè)把握國(guó)家提倡的新基建、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等政策機(jī)遇，比如國(guó)家電網(wǎng)加快特高壓建設(shè)，三大運(yùn)營(yíng)商密集推動(dòng)5G布局，進(jìn)一步引導(dǎo)國(guó)家產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)型。

與此同時(shí)，相關(guān)央企很好地把握了產(chǎn)業(yè)布局、管理升級(jí)、改革創(chuàng)新之間的辯證關(guān)系。對(duì)此，中交集團(tuán)董事長(zhǎng)劉起濤概括稱：一是妥善處理好復(fù)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)與安全管理的關(guān)系；二是妥善處理好保增長(zhǎng)與轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)系，以轉(zhuǎn)型升級(jí)確保穩(wěn)增長(zhǎng)；三是妥善處理好促發(fā)展與抓改革的關(guān)系，堅(jiān)定不移深化改革，以更好的機(jī)制和更大的活力促進(jìn)更好發(fā)展。

科學(xué)研判，咬定改革發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖

國(guó)家電投董事長(zhǎng)錢智民認(rèn)為，“新冠肺炎疫情對(duì)于全國(guó)、全世界來(lái)說，是近幾年來(lái)最大的一只黑天鵝。”

在新舊交替之際，這只黑天鵝橫掃全球。在全球經(jīng)貿(mào)往來(lái)日益密切的今天，這一突發(fā)事件對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的沖擊，毫無(wú)疑問是巨大的。

對(duì)于國(guó)內(nèi)外疫情的變化，國(guó)資委有關(guān)部門和央企負(fù)責(zé)人一直保持著高度關(guān)注，并結(jié)合所在行業(yè)，對(duì)企業(yè)感受的具體壓力和未來(lái)面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行深入分析、研判。

一季度，航空企業(yè)、文旅企業(yè)受到巨大沖擊；通信、石油石化、電網(wǎng)電力、基建企業(yè)，以及地處湖北的東風(fēng)汽車、中國(guó)信科、武鋼集團(tuán)等都有較明顯的利潤(rùn)大幅下滑趨勢(shì)，疫情對(duì)鋼鐵、建材企業(yè)也有不小影響。

對(duì)此，中交集團(tuán)總經(jīng)理宋海良表示，要持續(xù)、快速、有效地進(jìn)行市場(chǎng)及政策的分析和研判。“對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)分析、作出預(yù)警提示、提出解決方案。”

中國(guó)中鐵董事長(zhǎng)張宗言預(yù)測(cè)說，未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)人工、材料、設(shè)備短缺和價(jià)格上漲將是行業(yè)內(nèi)存在的主要現(xiàn)象，將給項(xiàng)目施工將帶來(lái)嚴(yán)重的工期和成本壓力。

中國(guó)鐵建董事長(zhǎng)陳奮建表示，中國(guó)鐵建高度關(guān)注疫情帶來(lái)的國(guó)際方面影響，緊密關(guān)注對(duì)我國(guó)對(duì)外投資貿(mào)易、國(guó)際交流合作、“一帶一路”建設(shè)等方面造成的不利影響。“要做好提前應(yīng)對(duì)，把握工作的主動(dòng)權(quán)與主導(dǎo)權(quán)。”

國(guó)投董事長(zhǎng)白濤要求，要從整體經(jīng)營(yíng)、資金鏈和金融風(fēng)險(xiǎn)、法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)企業(yè)等方面綜合考慮疫情帶來(lái)的影響。“集團(tuán)公司黨組將盡最大能力進(jìn)行協(xié)調(diào)，將采取一切可能的措施，全力支持各單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)。”

疫情發(fā)生后，中國(guó)國(guó)新所屬的基金投資、金融服務(wù)、股權(quán)運(yùn)作、資產(chǎn)管理和境外投資等五大業(yè)務(wù)板塊及其各級(jí)企業(yè)，密切跟蹤疫情形勢(shì)變化，準(zhǔn)確研判行業(yè)影響。國(guó)新系基金進(jìn)一步對(duì)所投項(xiàng)目進(jìn)行逐一梳理和量化分析，“一項(xiàng)目一策”制定應(yīng)對(duì)舉措。

2月17日開始，保利發(fā)展總經(jīng)理劉平帶領(lǐng)班子成員，逐一了解40多家平臺(tái)公司的復(fù)工與經(jīng)營(yíng)情況，詳細(xì)盤查600多個(gè)在建擬建項(xiàng)目，掌握了大量的一手信息。

“要樹立正確疫情防控思想。不能因?yàn)橛幸咔槎R放南山、刀槍入庫(kù)”。中遠(yuǎn)海運(yùn)董事長(zhǎng)許立榮說，要積極主動(dòng)研究疫情過后形勢(shì)，重點(diǎn)單位要抓好運(yùn)力調(diào)整；要更加體貼地服務(wù)客戶；要加強(qiáng)第三方市場(chǎng)開拓。

整體來(lái)看，多數(shù)央企負(fù)責(zé)人認(rèn)為，疫情帶來(lái)的沖擊將是短期的，今年能夠完成預(yù)期增長(zhǎng)目標(biāo)。

中遠(yuǎn)海運(yùn)總經(jīng)理付剛峰認(rèn)為，“長(zhǎng)期看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的韌性強(qiáng)，仍具有較強(qiáng)的發(fā)展空間。”

中國(guó)誠(chéng)通董事長(zhǎng)朱碧新研究分析認(rèn)為，誠(chéng)通的大多數(shù)業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)在疫情后能夠快速恢復(fù)，倉(cāng)儲(chǔ)物流、商品貿(mào)易、健康養(yǎng)老等行業(yè)可能迎來(lái)業(yè)務(wù)爆發(fā)和創(chuàng)新升級(jí)發(fā)展的重大機(jī)遇。“因此，集團(tuán)戰(zhàn)勝疫情的目標(biāo)堅(jiān)定不移，實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)堅(jiān)定不移。”

張宗言預(yù)測(cè)稱，“隨著國(guó)家密集出臺(tái)逆向提振政策來(lái)對(duì)沖疫情影響，隨著相關(guān)財(cái)稅金融等扶助政策和各地穩(wěn)增長(zhǎng)措施的落地，建筑市場(chǎng)將面臨著恢復(fù)性、補(bǔ)償性增長(zhǎng)機(jī)遇。”

中建集團(tuán)副總裁、二局黨委書記、董事長(zhǎng)黃克斯要求，要明確穩(wěn)增長(zhǎng)的信心絕不能動(dòng)搖，深化改革創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展的步伐絕不能停滯。

疫情防控期間，牽頭建設(shè)火神山、雷神山醫(yī)院的中建三局總部就在武漢。對(duì)此，中建三局總經(jīng)理陳衛(wèi)國(guó)接受國(guó)資報(bào)告專訪時(shí)表示，“無(wú)論遇到多大困難，我們都將確保實(shí)現(xiàn)既定的年度目標(biāo)任務(wù)。”

中國(guó)保利集團(tuán)總經(jīng)理張振高表示，“疫情終將過去，春天已經(jīng)到來(lái)。11 萬(wàn)保利人，將凝聚起保國(guó)利民、共克時(shí)艱的磅礴力量，跑出控疫情、促發(fā)展的“加速度”！”

“盡快實(shí)現(xiàn)能復(fù)盡復(fù)、能產(chǎn)盡產(chǎn)，能開盡開，努力完成集團(tuán)公司2020年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。”新興際華總經(jīng)理?xiàng)畋蛞蟆?/p>

中國(guó)航油提出，要推動(dòng)集團(tuán)公司年初目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保持中國(guó)航油事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，再創(chuàng)航油發(fā)展金色30年。

2020年是“十三五”規(guī)劃收官之年，也是謀劃“十四五”發(fā)展的關(guān)鍵之年。中央企業(yè)將應(yīng)對(duì)疫情短期沖擊的舉措與“十四五”長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。

三峽集團(tuán)深入分析疫情期間顯現(xiàn)出的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，研判“化危為機(jī)”，推進(jìn)業(yè)務(wù)延伸拓展的可行路徑。相關(guān)研究將持續(xù)推進(jìn)，作為一項(xiàng)重要內(nèi)容納入“十四五”規(guī)劃研究體系。

中建集團(tuán)董事長(zhǎng)周乃翔說，要聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，加快落實(shí)改革任務(wù)。聚焦中建集團(tuán)“一創(chuàng)五強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真編制集團(tuán)“十四五”規(guī)劃，全面貫徹集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)的方案和決定。

“面對(duì)疫情帶來(lái)的影響，國(guó)家電投要提升自身的反脆弱能力，善于轉(zhuǎn)危為機(jī)。”錢智民提出，國(guó)家電投要對(duì)標(biāo)自己、對(duì)標(biāo)同行，跑贏自己、跑贏同行。

也有部分央企頂住壓力，取得了不錯(cuò)的發(fā)展成績(jī)。

比如，中國(guó)一重實(shí)施“掛表督戰(zhàn)”，一季度營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)52.47%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)103.37%，為保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)良好發(fā)展勢(shì)頭貢獻(xiàn)了一重力量。

作為地處武漢的央企，三峽集團(tuán)在受到疫情較大沖擊的情況下，全力以赴兩手抓，當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體平穩(wěn)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)處于合理可控范圍之內(nèi)。三峽集團(tuán)董事長(zhǎng)雷鳴山說，三峽集團(tuán)將頂住壓力、加倍努力，力求實(shí)現(xiàn)一季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)“開門紅”。

國(guó)務(wù)院國(guó)資委科創(chuàng)局局長(zhǎng)、應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任茍坪表示，發(fā)展是解決一切問題的總鑰匙。國(guó)資委和中央企業(yè)堅(jiān)定必勝信心，積極變壓力為動(dòng)力，努力實(shí)現(xiàn)2020年央企穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)。

有效應(yīng)對(duì)，以更大增量彌補(bǔ)疫情損失

疫情發(fā)生后，央企堅(jiān)持兩手抓，一方面把疫情防控作為當(dāng)前最重要的工作來(lái)抓，一方面在確保安全的前提下，加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)步伐，源源不斷地為抗擊疫情提供能源、通信、醫(yī)療物資、物流和基建服務(wù)等保障。

但必須承認(rèn)，疫情導(dǎo)致的物流不暢、需求不旺、員工不足給絕大多數(shù)企業(yè)都帶來(lái)的一定的壓力，直接導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)下降、營(yíng)收不足產(chǎn)生資金缺口，加上抗擊疫情帶來(lái)開支增加，絕大多數(shù)企業(yè)都出現(xiàn)了或大或小的困難，央企也不例外。

隨著國(guó)內(nèi)疫情漸趨平穩(wěn)，中央企業(yè)在繼續(xù)做好疫情防控工作的同時(shí)，開始把更多精力轉(zhuǎn)移到改革發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)上。

——復(fù)工復(fù)產(chǎn)搶時(shí)間。疫情防控期間，相關(guān)央企晝夜奮戰(zhàn)，建起了包括火神山、雷神山在內(nèi)的上百座定點(diǎn)收治醫(yī)院和方艙，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供了堅(jiān)固堡壘。同時(shí)，另外一些央企加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，力求把耽誤時(shí)間搶回來(lái)，把造成的損失補(bǔ)回來(lái)。

截至4月8日，中國(guó)節(jié)能集團(tuán)公司所屬生產(chǎn)（運(yùn)營(yíng)）型企業(yè)復(fù)工率100%，全級(jí)次企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)率99.16%。

2月24日，三峽集團(tuán)25個(gè)新能源項(xiàng)目集中開工，項(xiàng)目分布于廣東、江蘇、福建、寧夏、河北等14個(gè)省區(qū)，總投資580億元。目前三峽集團(tuán)長(zhǎng)江大保護(hù)148個(gè)項(xiàng)目已全部復(fù)工，復(fù)工率達(dá)100%。

受用工、材料等因素影響，建筑施工類企業(yè)面臨的復(fù)工復(fù)產(chǎn)壓力相對(duì)更大。

為此，中建集團(tuán)提出，按照分地區(qū)、分單位、分類別的差異化原則，統(tǒng)籌安排好各級(jí)企業(yè)和項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)。中建二局正全力推進(jìn)超1300個(gè)在施項(xiàng)目科學(xué)有序復(fù)工。

3月24日，在漢央企中建三局總承包公司在漢多個(gè)公建工程同日復(fù)工。“工人實(shí)名制網(wǎng)格化管理，可以確保實(shí)時(shí)掌握工人身體狀況，做到不漏一人。”項(xiàng)目經(jīng)理鄧雄兵說。

復(fù)工過程中，各有關(guān)央企通過動(dòng)與政府、業(yè)主、勞務(wù)隊(duì)伍、供應(yīng)商聯(lián)手，進(jìn)行核酸檢測(cè)、包機(jī)包車運(yùn)送管理人員和施工隊(duì)伍，暢通采購(gòu)、運(yùn)輸、檢測(cè)、倉(cāng)儲(chǔ)等各環(huán)節(jié)，努力防止出現(xiàn)停工待料、停工待人或大面積窩工閑置的浪費(fèi)現(xiàn)象，優(yōu)先保障國(guó)家重大項(xiàng)目開復(fù)工。

為保障員工安全返崗、健康上崗，3月14日，中國(guó)能建所屬企業(yè)安排的2架包機(jī)，分別從安徽和湖南起飛，將電力建設(shè)者送往新疆，奔赴重點(diǎn)能源項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)。

中國(guó)鐵建提出，要推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)有序穩(wěn)妥進(jìn)行，不搞一哄而上，堅(jiān)決杜絕和打擊“填表復(fù)工”“點(diǎn)卯復(fù)工”“面子復(fù)工”等形式主義現(xiàn)象。

中國(guó)有色集團(tuán)所屬中色特材組織黨員干部成立突擊隊(duì)，保障了德國(guó)西門子所需高端散熱器產(chǎn)品的生產(chǎn)和運(yùn)輸，在發(fā)貨當(dāng)天德國(guó)西門子即發(fā)來(lái)增加全年訂單的要求。

浙江舟山液化天然氣（LNG）接收及加注站二期儲(chǔ)罐項(xiàng)目，由中集集團(tuán)旗下企業(yè)總包承建。 2月24日，該項(xiàng)目正式復(fù)工后，通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工人員現(xiàn)場(chǎng)就位，加班加點(diǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)只用了兩周，就完成了一個(gè)月的工程進(jìn)度。

雄安新區(qū)1號(hào)商品混凝土攪拌站項(xiàng)目是目前為止雄安新區(qū)唯一一個(gè)攪拌站。中國(guó)二十二冶項(xiàng)目部通過采取分區(qū)隔離措施，全力加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)度。

在全球化日益加深的背景下，物流運(yùn)輸行業(yè)成為了制造業(yè)的生命大動(dòng)脈。

1月27日起，長(zhǎng)春一汽-大眾從德國(guó)進(jìn)口的一批汽車生產(chǎn)零件陸續(xù)抵達(dá)大連。受疫情防控影響，零件滯留在港口無(wú)法運(yùn)出。為此，中遠(yuǎn)海運(yùn)集運(yùn)大連分部提出了“公路轉(zhuǎn)鐵路”的運(yùn)輸方案，將其中最急的貨物采取鐵路優(yōu)先發(fā)運(yùn)，得到了客戶的高度認(rèn)可和肯定。

東航物流推出定制化全貨機(jī)服務(wù)，實(shí)行國(guó)際轉(zhuǎn)機(jī)+包機(jī)、國(guó)內(nèi)飛機(jī)+“卡車航班”的速運(yùn)模式，確保國(guó)際航線不斷航。

當(dāng)了解到某國(guó)際知名汽車品牌配件工廠為美國(guó)整車組裝線準(zhǔn)備的配件無(wú)法運(yùn)達(dá)，每天損失達(dá)數(shù)百萬(wàn)美元的信息時(shí)，東航物流在幾天時(shí)間內(nèi)制訂了多個(gè)物流解決方案，同時(shí)幫助其整合分布在華東區(qū)域的配件工廠貨物。東航物流旗下的中貨航也成為此次通用汽車供應(yīng)鏈解決方案中唯一入選的國(guó)內(nèi)航空公司。

——強(qiáng)化管理出效益。“抵御疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的沖擊，成本管控比開源增收更直接、更有效。”招商局集團(tuán)董事長(zhǎng)李建紅表示。

李建紅提出，各層級(jí)、各部門、各條線、各環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)成本管理，全面梳理成本結(jié)構(gòu)，審視成本支出，從細(xì)節(jié)入手，多渠道減少成本開支，擠出內(nèi)部的冗余資源。

3月，國(guó)家電網(wǎng)決定在全系統(tǒng)開展提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，通過“八個(gè)全力”促提質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“八個(gè)增效”穩(wěn)發(fā)展，打出開源節(jié)流、提質(zhì)增效“組合拳”，促進(jìn)公司和電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)效雙提升。

中國(guó)電子董事長(zhǎng)芮曉武號(hào)召中國(guó)電子18萬(wàn)員工持續(xù)踐行“務(wù)實(shí)高效、勤儉節(jié)約”的企業(yè)作風(fēng)，加大降本節(jié)支、提質(zhì)增效的工作力度，以最大的努力沖抵由于疫情所造成的損失。“面對(duì)前所未有的特殊困難形勢(shì)，集團(tuán)公司黨組將研究制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲辦法，獎(jiǎng)勵(lì)力度一定比2019年還要大，鼓勵(lì)大家勇于創(chuàng)新。” 芮曉武透露。

中國(guó)誠(chéng)通董事長(zhǎng)朱碧新提出，牢固樹立過緊日子、苦日子的思想，著力技術(shù)降本、管理降本，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

“疫情影響下，各公司會(huì)暴露出更多的困難和挑戰(zhàn)。”中遠(yuǎn)海運(yùn)總經(jīng)理付剛峰表示，要對(duì)扭虧無(wú)望、效益低下的公司采取措施，關(guān)停并轉(zhuǎn)、扭虧止血，要進(jìn)一步加強(qiáng)成本費(fèi)用管控，壓縮一切不必要的開支，加強(qiáng)燃油成本的管控。

中建集團(tuán)董事長(zhǎng)周乃翔提出，要調(diào)整和優(yōu)化考核方式，最大限度地激發(fā)子企業(yè)活力和主動(dòng)性。要厲行節(jié)約、勤儉辦企，持續(xù)壓減管理費(fèi)用支出。

中國(guó)有色集團(tuán)提出“錯(cuò)峰發(fā)展”理念，堅(jiān)持“工作業(yè)務(wù)錯(cuò)峰、工作方式錯(cuò)峰、工作重點(diǎn)錯(cuò)峰、工作區(qū)域錯(cuò)峰”。各出資企業(yè)面對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)犬a(chǎn)品流各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的諸多堵點(diǎn)、困難，迅速制定、落實(shí)替代方案，確保錯(cuò)峰發(fā)展不錯(cuò)時(shí)。

中交集團(tuán)董事長(zhǎng)劉起濤要求，要嚴(yán)格按照目標(biāo)管理相關(guān)要求，及時(shí)分解各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理目標(biāo)，切實(shí)做好各類目標(biāo)的分級(jí)分類管理和動(dòng)態(tài)管控。

中國(guó)華電提出，要堅(jiān)持增量、存量、減量三管齊下，堅(jiān)持總部、區(qū)域、基層三級(jí)協(xié)同，堅(jiān)持目標(biāo)、過程、考核三位一體，確保提質(zhì)增效見成效。

中國(guó)國(guó)新指導(dǎo)所出資企業(yè)結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際開展疫情風(fēng)險(xiǎn)“壓力測(cè)試”和“沙盤推演”，科學(xué)制定防控化解方案，切實(shí)做好疫情引發(fā)的投資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等防范化解工作。

中國(guó)一重董事長(zhǎng)劉明忠提出，要注重制度建設(shè)，把“225”管理創(chuàng)新體系等改革成效以制度形式固化下來(lái)，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制。

——加快改革增活力。2020年是國(guó)企改革的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。按照郝鵬的說法，改革是增強(qiáng)微觀主體活力、做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)的關(guān)鍵一招，“困難越是增多越要加快改革。”

對(duì)此，中國(guó)誠(chéng)通提出，今年是中國(guó)誠(chéng)通作為國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)取得標(biāo)志性成果的關(guān)鍵之年，也是突破瓶頸、成功跨越到下一S型發(fā)展曲線的闖關(guān)之年，“要持續(xù)深化試點(diǎn)，形成資本運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)改革的標(biāo)志性成果。”

3月3日，中國(guó)聯(lián)通黨組審議通過了《大市場(chǎng)統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)組織體系改革方案》，相關(guān)改革隨之全面啟動(dòng)。中國(guó)聯(lián)通黨組要，求公司上下全體干部員工充分理解改革、主動(dòng)擁抱改革、積極支持改革、自覺投身改革。

中國(guó)聯(lián)通董事長(zhǎng)王曉初介紹說，大市場(chǎng)統(tǒng)籌下的運(yùn)營(yíng)組織體系改革，“既是縱深推進(jìn)混合所有制改革的實(shí)際行動(dòng)，也是全面落實(shí)“去機(jī)關(guān)化、去行政化、去層級(jí)化”的實(shí)際行動(dòng)，還是助力全社會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革、打造數(shù)字化服務(wù)能力的實(shí)際行動(dòng)。

中輕集團(tuán)提出，要在“止血化瘀”,“挖潛發(fā)粗”的同時(shí)“創(chuàng)新長(zhǎng)長(zhǎng)”，即加快推進(jìn)資本運(yùn)作和混改工作，加快外延發(fā)展。當(dāng)前，該企業(yè)正在推進(jìn)長(zhǎng)泰公司對(duì)接資本市場(chǎng)，推動(dòng)海誠(chéng)股份逐步向“運(yùn)營(yíng)投資商”轉(zhuǎn)型。

3月16日，中國(guó)建材集團(tuán)召開總部機(jī)構(gòu)定編工作會(huì)。中國(guó)建材黨委書記、董事長(zhǎng)周育先在會(huì)上表示，要結(jié)合相關(guān)政策法規(guī)要求，明確總部定位，加大授權(quán)放權(quán)力度；通過總部轉(zhuǎn)變理念和職能，真正落實(shí)“管資本”。

周乃翔要求，相關(guān)子企業(yè)要認(rèn)真落實(shí)“科改示范行動(dòng)”、“雙百行動(dòng)”、混合所有制改革、職業(yè)經(jīng)理人制度等試點(diǎn)任務(wù)，打造更多富有成效的改革成果。

2020年是天津國(guó)企改革的“決勝之年”。天津有關(guān)部門提出，將全力推動(dòng)中環(huán)、醫(yī)藥、食品、津融、天津信托、渤海銀行等20余家競(jìng)爭(zhēng)類市管企業(yè)以股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股、上市等多種方式加快混合所有制改革。

中國(guó)國(guó)新一直以服務(wù)、推動(dòng)央企改革為企業(yè)重要使命。疫情發(fā)后后，中國(guó)國(guó)新董事長(zhǎng)周渝波表示，中國(guó)國(guó)新將對(duì)接疫情背景下企業(yè)服務(wù)需求，綜合運(yùn)用國(guó)新多元運(yùn)營(yíng)手段，支持央企壓兩金、降杠桿、減負(fù)債、增產(chǎn)擴(kuò)產(chǎn)，助力深化國(guó)企改革、科技創(chuàng)新和“走出去”，有效兼顧服務(wù)中小微企業(yè)發(fā)展。

直面挑戰(zhàn)，打出創(chuàng)新轉(zhuǎn)型組合拳

新冠肺炎疫情發(fā)生后，中央企業(yè)聞令而動(dòng)，勇挑重?fù)?dān)，把疫情防控工作作為當(dāng)前最重要的工作來(lái)抓，充分組織動(dòng)員企業(yè)廣大黨員干部爭(zhēng)當(dāng)先鋒、勇作表率，在堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

“并不是說中國(guó)疫情控制住，國(guó)有企業(yè)就盡到了責(zé)任。”中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心總經(jīng)濟(jì)師、學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任陳文玲說，國(guó)有企業(yè)要有逆周期的思維。“我們要認(rèn)識(shí)這次危機(jī)，順勢(shì)而變，順勢(shì)而為，才能真正地使國(guó)有企業(yè)盡到企業(yè)社會(huì)責(zé)任。”

陳文玲建議，國(guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造新的商業(yè)模式；要重點(diǎn)關(guān)注新型基建；投資重點(diǎn)要向公共醫(yī)療衛(wèi)生體系傾斜；要用新型的思維方式，盤活巨大的優(yōu)質(zhì)資源；要瞄準(zhǔn)即期消費(fèi)需求提高快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力；要重視創(chuàng)造新消費(fèi)。

中國(guó)電子董事長(zhǎng)芮曉武也認(rèn)為，在打“大戰(zhàn)”、迎“大考”中交出優(yōu)秀答卷，核心就是要“統(tǒng)籌”，出路就是要“創(chuàng)新”。“唯有創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，方能化危為機(jī)。”

——調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局。疫情如同一次大考，把我國(guó)產(chǎn)業(yè)布局中存在的不足、短板暴露無(wú)遺。從疫情防控阻擊戰(zhàn)打響那一刻起，相關(guān)央企就已經(jīng)開始查不足、補(bǔ)短板，進(jìn)一步優(yōu)化國(guó)有資本的產(chǎn)業(yè)布局。

疫情發(fā)生初期，口罩、防護(hù)服等關(guān)鍵物資極為短缺。為了解決燃眉之急，中石化、中國(guó)通用技術(shù)、國(guó)機(jī)集團(tuán)、新興際華等一批央企緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)，布局口罩、防護(hù)服生產(chǎn)線，并在短期內(nèi)形成了可觀的產(chǎn)能，為“戰(zhàn)疫”決勝提供了源源不斷的“彈藥”。

隨著國(guó)內(nèi)疫情漸趨平穩(wěn)，這些新形成的產(chǎn)能將如何處置？

對(duì)此，中國(guó)石化總經(jīng)理馬永生表示，中國(guó)石化的主業(yè)仍然是石油、天然氣勘探開發(fā)，煉油化工和油品銷售。“口罩應(yīng)該不會(huì)成為中國(guó)石化的主業(yè)。”不過他同時(shí)也表示，隨著時(shí)代進(jìn)步，新業(yè)態(tài)層出不窮。我們也在不斷發(fā)現(xiàn)適合與我們的業(yè)務(wù)相融合的新發(fā)展模式，這也是需要我們把握住的機(jī)遇。

新興際華集團(tuán)董秘劉其先表示，應(yīng)急物資的日常需求量非常小，而國(guó)有企業(yè)一般體量較大，不以此為主業(yè)，相關(guān)產(chǎn)能只能寓于其他產(chǎn)能中。“個(gè)人理解，下一步會(huì)保留部分防護(hù)服等醫(yī)療物資產(chǎn)能，根據(jù)國(guó)際需求看是否支援國(guó)際社會(huì)。同時(shí)，我們?cè)谏暾?qǐng)列入國(guó)家儲(chǔ)備體系，獲批后將建設(shè)國(guó)家醫(yī)療物資儲(chǔ)備基地。”

劉其先表示，疫情沖擊會(huì)倒逼新興際華推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。比如，以3502、3543為代表的企業(yè)已經(jīng)啟動(dòng)10萬(wàn)級(jí)無(wú)菌車間建設(shè)，加上收購(gòu)的海南海藥等企業(yè)，企業(yè)的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)布局將進(jìn)一步完善。“未來(lái)我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會(huì)由現(xiàn)在的軍、民兩用向軍用、民用、醫(yī)用三大方向展開。”

中建三局是火神山、雷神山醫(yī)院的牽頭建設(shè)單位。中建三局總經(jīng)理陳衛(wèi)國(guó)說，疫情結(jié)束后，醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域或?qū)⒂瓉?lái)重大發(fā)展，中建三局在重大基礎(chǔ)設(shè)施和民生工程建設(shè)上優(yōu)勢(shì)明顯，我們一定努力抓住這一難得發(fā)展機(jī)遇，在相關(guān)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。

陳衛(wèi)國(guó)還透露，中建三局正在考慮構(gòu)建全方位、立體式的應(yīng)急保障體系，在現(xiàn)有應(yīng)急救援隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)能力建設(shè)，力爭(zhēng)在抗洪、抗疫、抗災(zāi)等方面發(fā)揮積極作用。

兩山醫(yī)院建設(shè)過程中，中建集團(tuán)十?dāng)?shù)家二級(jí)單位千里馳援，展現(xiàn)出了勇于擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的中建特色。對(duì)此，中建集團(tuán)董事長(zhǎng)周乃翔提到，要充分利用在建設(shè)火神山、雷神山醫(yī)院中展現(xiàn)出的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取承接更多重點(diǎn)項(xiàng)目及重大工程。

陳奮健判斷稱，疫情過后，中央和各地政府將進(jìn)一步加大基建投資和醫(yī)療、醫(yī)藥基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工作，智能制造、新基建、醫(yī)療健康等新興產(chǎn)業(yè)將展現(xiàn)出強(qiáng)大成長(zhǎng)潛力。為此，中國(guó)鐵建一方面要緊盯疫情暴露出公共衛(wèi)生設(shè)施、鄉(xiāng)村振興、城市運(yùn)營(yíng)管理等薄弱環(huán)節(jié)需要盡快加強(qiáng)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇；另一方面要緊盯國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)務(wù)投資補(bǔ)短板力度拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展可能帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)遇，獲取更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，謀求更大發(fā)展。

中國(guó)國(guó)新?lián)屪ビ欣?ldquo;窗口期”發(fā)行適當(dāng)規(guī)模債券，進(jìn)一步優(yōu)化公司債務(wù)結(jié)構(gòu)。2月25日，中國(guó)國(guó)新2020年面向合格投資者公開發(fā)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司債券成功發(fā)行，為全國(guó)首單以央企集團(tuán)為核心企業(yè)發(fā)行的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司債券；3月5日，中國(guó)國(guó)新2020年度第一期中期票據(jù)成功發(fā)行，為全國(guó)公募信用債市場(chǎng)中2017年以來(lái)票面利率最低的十年期債券；3月6日，中國(guó)國(guó)新2020年第一期市場(chǎng)化銀行債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)專項(xiàng)債券成功發(fā)行。為中國(guó)國(guó)新開展債轉(zhuǎn)股業(yè)務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的資金保障。

中國(guó)三峽編制形成了《2020年“穩(wěn)投資”專項(xiàng)行動(dòng)方案”》，行動(dòng)方案對(duì)年初明確的1700億元投資任務(wù)進(jìn)行再次梳理和明確，行動(dòng)方案從長(zhǎng)遠(yuǎn)布局，全面部署重大項(xiàng)目前期工作任務(wù)，狠補(bǔ)資源短板，為公司跨越式發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

在布局新業(yè)務(wù)的同時(shí)，一批企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)、服務(wù)方式進(jìn)行了優(yōu)化升級(jí)。

3月15日起，中國(guó)石化近3萬(wàn)座加油站提供無(wú)接觸加油服務(wù)。客戶通過線上預(yù)約下單，到站后免卡、免下車、免開票，一鍵加油、購(gòu)物到車，最大限度保證了雙方的安全。

與之類似，中化石油也在多個(gè)省份推廣“一鍵加油”服務(wù)。

疫情防控期間，很多居民買菜不方便。針對(duì)這一需求，中國(guó)石化、中國(guó)中化等企業(yè)在加油站推出了“一鍵菜籃子”業(yè)務(wù)?？蛻舨挥孟萝?，即可享受到送貨到后備箱，同時(shí)還可以購(gòu)買免水洗消毒洗手液、醫(yī)用酒精消毒液、消毒濕巾等防疫物品，滿足顧客的居家或復(fù)工防疫需求。

中國(guó)旅游集團(tuán)所屬維景品牌酒店在做好自身防疫工作的同時(shí)，推出星級(jí)盒飯、套餐外賣服務(wù)，一方面為消費(fèi)者提供便利，一方面減輕了疫情對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的沖擊。

中國(guó)一重提出，要通過產(chǎn)品、股權(quán)、市場(chǎng)、區(qū)域、組織、人才結(jié)構(gòu)等七大結(jié)構(gòu)的調(diào)整，進(jìn)一步突出高端裝備制造，推進(jìn)軍民深度融合，推動(dòng)一帶一路共享，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理，質(zhì)量效益領(lǐng)先。

李克強(qiáng)總理指出，越是遇到困難就越是要擴(kuò)大改革開放。在防控疫情、復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時(shí)，中央企業(yè)穩(wěn)妥推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程。

當(dāng)?shù)貢r(shí)間2月25日，希臘比雷埃夫斯港郵輪碼頭擴(kuò)建項(xiàng)目開工儀式在比港塞米斯托克利斯郵輪客運(yùn)碼頭舉行。

比港董事長(zhǎng)俞曾港在致辭中表示，即將開工的比港郵輪深水泊位的建設(shè)，順應(yīng)了郵輪產(chǎn)業(yè)大型化的發(fā)展趨勢(shì)。2023年建成后，將為希臘深度開發(fā)旅游資源做好基礎(chǔ)建設(shè)，對(duì)提升比港地中海郵輪母港地位、帶動(dòng)希臘旅游經(jīng)濟(jì)，具有深遠(yuǎn)影響。

阿曼當(dāng)?shù)貢r(shí)間2020年3月11日，國(guó)家電網(wǎng)收購(gòu)的阿曼國(guó)家電網(wǎng)公司49%股權(quán)成功交割。該項(xiàng)目是國(guó)家電網(wǎng)首次在中東地區(qū)成功投資運(yùn)營(yíng)電網(wǎng)企業(yè)，也是中國(guó)企業(yè)對(duì)阿曼的最大單筆投資。

中國(guó)有色所屬的中色桂礦院特邦新材料公司積極向未限制中國(guó)公民入境的中東國(guó)家拓展，實(shí)現(xiàn)了復(fù)工首月國(guó)內(nèi)外訂單及銷售額大幅增長(zhǎng)。

——發(fā)力“新基建”。3月4日，中共中央政治局常務(wù)委員會(huì)召開會(huì)議，指出要加快5G網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度。“新基建”引發(fā)熱議，也成為央企轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要著力點(diǎn)。

“新基建”的概念首次提出于2018年年底的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。按照中央的說法，“新基建”包括人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、5G網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心等內(nèi)容。

不過，市場(chǎng)和學(xué)界對(duì)此進(jìn)行了擴(kuò)容，擴(kuò)容后的新基建包括7項(xiàng)，分別為5G基建、特高壓、城際高速鐵路和軌道交通、新能源充電樁、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

作為國(guó)之重器，央企在引導(dǎo)新基建投資方面發(fā)揮了排頭兵、主力軍作用。

“要深入研究集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新動(dòng)能，在過去三年對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)，占比是多少，未來(lái)三年將達(dá)到多少。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展總收入中，新動(dòng)能的貢獻(xiàn)占比是多少，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域向新興領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。”3月10日，中國(guó)航天科技召開黨組會(huì)，貫徹落實(shí)中央精神，對(duì)把握發(fā)展機(jī)遇、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展動(dòng)能作出部署。

作為軍工央企，航天科技承擔(dān)著為“新基建”領(lǐng)域提供技術(shù)地基的重要任務(wù)。比如，“散熱”已成為制約5G技術(shù)、大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要因素。作為嫦娥探測(cè)器、神舟飛船等航天器的熱控系統(tǒng)研制單位，航天科技集團(tuán)五院總體部早已開始將先進(jìn)航天熱控技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用到多個(gè)領(lǐng)域，尤其是特種電子裝備領(lǐng)域。他們和相關(guān)企業(yè)對(duì)接，為其設(shè)備量身訂制熱控方案，并開展試驗(yàn)驗(yàn)證。

中國(guó)電科一直從事網(wǎng)絡(luò)信息體系建設(shè)。疫情發(fā)生后，中國(guó)電科開發(fā)上線了“密切接觸者測(cè)量?jī)x”，隨后又推出了“一網(wǎng)暢行”疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，被廣泛使用。隨著國(guó)內(nèi)疫情漸趨平穩(wěn)，中國(guó)電科又開始思考疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)信息體系建設(shè)問題，并以此支撐實(shí)現(xiàn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

對(duì)此，中國(guó)電科總經(jīng)理吳曼青表示，“我們?cè)敢庾鲆粋€(gè)大膽創(chuàng)新的嘗試者，為加快推進(jìn)國(guó)家治理能力現(xiàn)代化進(jìn)程提供技術(shù)支持。”

中國(guó)電子董事長(zhǎng)芮曉武也表示，下一步中國(guó)電子將把在網(wǎng)絡(luò)安全和信息化、現(xiàn)代數(shù)字城市、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的前期布局轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和當(dāng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的同時(shí)助推國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

5G建設(shè)，無(wú)疑是這一輪新基建的重頭戲。對(duì)此，三大通信運(yùn)營(yíng)商和中國(guó)鐵塔均有積極布局。

中國(guó)移動(dòng)董事長(zhǎng)楊杰表示，中國(guó)移動(dòng)組織召開多次黨組會(huì)、5G推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，在做好疫情防控工作的同時(shí)，按照公司創(chuàng)世界一流“力量大廈”總體思路，深入實(shí)施“5G+”計(jì)劃，一是大力建設(shè)5G網(wǎng)絡(luò)，二是積極布局5G融入百業(yè)，三是加快推動(dòng)5G服務(wù)大眾。

中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信聯(lián)合發(fā)布了《2020年5GSA新建工程無(wú)線主設(shè)備聯(lián)合集中采購(gòu)項(xiàng)目集中資格預(yù)審公告》。根據(jù)公告，中國(guó)聯(lián)通將與中國(guó)電信一起啟動(dòng)5GSA無(wú)線主設(shè)備聯(lián)合集中采購(gòu)，預(yù)計(jì)采購(gòu)規(guī)模不少于25萬(wàn)座5G基站，并計(jì)劃在三季度前完成全部建設(shè)進(jìn)度。

中國(guó)聯(lián)通黨組研討認(rèn)為，此次新冠肺炎疫情，將會(huì)有力推動(dòng)國(guó)家數(shù)字化治理體系的大變革、大轉(zhuǎn)型，社會(huì)治理智能化、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)字化、公眾消費(fèi)線上化是大勢(shì)所趨。

中國(guó)聯(lián)通提出，從八個(gè)方面長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃、蓄勢(shì)提能、加快轉(zhuǎn)型，包括從過去只重投資、重人工等資源向更多依靠知識(shí)、技術(shù)、數(shù)據(jù)、智能等新生產(chǎn)要素的投入轉(zhuǎn)變；加快推進(jìn)客戶價(jià)值經(jīng)營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型；加快AI能力的積累和提升，加快跨越跨境一站式組網(wǎng)與解決方案需求等。

當(dāng)然，新基建涉及領(lǐng)域非常廣闊，多家央企都有相應(yīng)謀劃。

比如，國(guó)家電網(wǎng)董事長(zhǎng)毛偉明指出，特高壓作為“新基建”七大領(lǐng)域之一，具有產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、帶動(dòng)力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益顯著等優(yōu)勢(shì)，目前全年公司特高壓建設(shè)項(xiàng)目明確投資規(guī)模1128億元，可帶動(dòng)社會(huì)投資2235億元，整體規(guī)模近5000億元。“對(duì)于拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、擴(kuò)大就業(yè)規(guī)模、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、穩(wěn)定社會(huì)發(fā)展預(yù)期等，都具有重要作用。”

當(dāng)前，國(guó)家電網(wǎng)已成立“新基建”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專項(xiàng)工作組，除了抓好特高壓在建項(xiàng)目建設(shè)以外，還要加快研究推動(dòng)新能源汽車充電樁建設(shè)。“要超前謀篇布局。在加快特高壓發(fā)展、推動(dòng)充電樁建設(shè)方面持續(xù)發(fā)力、取得突破，同時(shí)做好其他領(lǐng)域“新基建”的用電需求保障。”毛偉明說。

中國(guó)中鐵預(yù)測(cè)稱，建筑施工行業(yè)方面，“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無(wú)人”的智能化建造技術(shù)在此次疫情結(jié)束后，將得到更大程度的使用和推廣。因此，中國(guó)中鐵董事長(zhǎng)張宗言提出，一批智慧工地、智慧項(xiàng)目將加快打造，建筑施工由勞動(dòng)密集型向智能建造型轉(zhuǎn)變步伐將進(jìn)一步加快。

華僑城集團(tuán)是文旅行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，近年來(lái)也在加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。日前，其推出的中國(guó)旅游景區(qū)歡樂指數(shù)，正是華僑城依托旅游大數(shù)據(jù)平臺(tái)自主研發(fā)的成果。該指數(shù)將不可量化的情緒、感受、體驗(yàn)，轉(zhuǎn)變成直觀、可視、可測(cè)量的數(shù)據(jù)，相比傳統(tǒng)景區(qū)評(píng)價(jià)系統(tǒng)能更精準(zhǔn)客觀地反映游客對(duì)景區(qū)的評(píng)價(jià)，為華僑城精準(zhǔn)快速把脈市場(chǎng)動(dòng)向、跟蹤消費(fèi)者偏好提供了有力支撐。

疫情防控期間，國(guó)投、招商局、中國(guó)國(guó)新、中國(guó)誠(chéng)通等國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司參與投資、孵化的一批人工智能企業(yè)為抗擊疫情提供了一批相關(guān)產(chǎn)品，發(fā)揮了積極作用。

近日，相關(guān)平臺(tái)進(jìn)一步加快了投資步伐。比如，由中國(guó)誠(chéng)通所出資企業(yè)誠(chéng)通香港與華潤(rùn)資本共同發(fā)起設(shè)立的“潤(rùn)誠(chéng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航基金”，克服種種不期而至的困難，順利完成對(duì)人工智能企業(yè)“依圖科技”的3000萬(wàn)美元投資，助推企業(yè)將世界級(jí)原創(chuàng)科技產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；瑸榇蜈A疫情防控阻擊戰(zhàn)發(fā)揮AI智慧。

國(guó)投創(chuàng)業(yè)投資的中科寒武紀(jì)科技股份有限公司技術(shù)源自中國(guó)科學(xué)院計(jì)算所。目前，寒武紀(jì)已同時(shí)擁有終端AI處理器IP和云端及邊緣側(cè)高性能AI芯片三條產(chǎn)品線，正在積極推動(dòng)打造“云邊端協(xié)作”生態(tài)。其完全自主研發(fā)的「MLU270」云端人工智能芯片目前已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)批量出貨，賦能服務(wù)器廠商和新型人工智能數(shù)據(jù)中心建設(shè)，為各行各業(yè)提供人工智能基礎(chǔ)算力。

……

“新基建”是大勢(shì)所趨，但也不是所有的企業(yè)都適合。對(duì)此，國(guó)資委研究中心研究員許保利表示，央企是否要轉(zhuǎn)型，是否參與新基建，一定要結(jié)合企業(yè)定位，不能盲目追趕熱點(diǎn)。

中國(guó)發(fā)展基金會(huì)副理事長(zhǎng)劉世錦也表示，新基建包含的行業(yè)很有前景，中國(guó)也需要去做。“但是在目前的關(guān)口，到底能起多大的作用，一定要認(rèn)真分析，不能說都去炒。”

——優(yōu)化發(fā)展方式。新冠肺炎疫情發(fā)生后，數(shù)以億計(jì)的上班族無(wú)法出門。為了保證疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的需要，相關(guān)央企積極探索云辦公、云招聘、云簽約、云交易，為下一步進(jìn)行管理升級(jí)、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、服務(wù)提質(zhì)進(jìn)行了有益探索。

電力是國(guó)家應(yīng)急的定海神針，在防疫抗疫中一刻不能停。面對(duì)疫情，國(guó)家電網(wǎng)加速推行移動(dòng)辦公，確保特殊時(shí)期企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、電力供應(yīng)安全。 為此，國(guó)家電網(wǎng)總部統(tǒng)一安排，加急調(diào)整權(quán)限配置，為省公司開通千余個(gè)外網(wǎng)移動(dòng)辦公賬號(hào)，全力支撐行政辦公有序進(jìn)行。隨后，國(guó)網(wǎng)浙江、湖北、重慶、陜西、河北、黑龍江、山西、蒙東、新疆、寧夏、青海、江西、北京、西藏、河南電力順利實(shí)施移動(dòng)辦公。

2月2日，中國(guó)五礦正式發(fā)布了支撐廣大員工移動(dòng)辦公的一攬子解決方案，為員工移動(dòng)辦公提供了堅(jiān)實(shí)保障。

中國(guó)電子注重進(jìn)行組織創(chuàng)新，將企業(yè)所處的13個(gè)疫區(qū)城市組合為9個(gè)聯(lián)防聯(lián)控片區(qū)，由每個(gè)片區(qū)的“片區(qū)長(zhǎng)”統(tǒng)籌協(xié)調(diào)片區(qū)內(nèi)所有中國(guó)電子旗下企業(yè)。

國(guó)家能源集團(tuán)以一體化管控系統(tǒng)為核心，著重提升生產(chǎn)指揮調(diào)度中心“企業(yè)級(jí)預(yù)測(cè)”“實(shí)時(shí)在線管理”和“產(chǎn)業(yè)協(xié)同融合”三種能力，對(duì)各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊生產(chǎn)過程進(jìn)行智能化改造，實(shí)現(xiàn)供需透明、資源自動(dòng)配置，提高工作效率、作業(yè)安全和節(jié)能降耗。

中國(guó)保利董事長(zhǎng)徐念沙認(rèn)為，“新冠肺炎疫情對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)也是一次考驗(yàn)、一次促進(jìn)。目前看來(lái)，它經(jīng)受住了檢驗(yàn)。未來(lái)，數(shù)字化建設(shè)的需求可能會(huì)更迫切在保利今年的發(fā)展改革任務(wù)里，大數(shù)據(jù)共享、數(shù)字化建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及現(xiàn)代企業(yè)遠(yuǎn)程辦公要求，都會(huì)提上日程。”

在推進(jìn)自身辦公方式改革的同時(shí)，中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電子等相關(guān)央企積極打造開放平臺(tái)，為社會(huì)提供便捷、高效的云平臺(tái)。其中，僅航天科工就推出了云營(yíng)銷、云網(wǎng)貸、云財(cái)稅、云簽約、云辦稅、云開票、云采購(gòu)等平臺(tái)等。

對(duì)此，航天科工董事長(zhǎng)高紅衛(wèi)表示，未來(lái)航天科工將著力于發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等“線上”“云上”平臺(tái)和應(yīng)用，助力構(gòu)建電子政務(wù)、電子商務(wù)、大數(shù)據(jù)、人工智能條件下的生產(chǎn)生活新模式、新生態(tài)、新經(jīng)濟(jì)，從而更好地滿足人民美好生活向往，提升城市管理和社會(huì)治理水平，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

為做好疫情防控下的人才招聘工作，服務(wù)穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)預(yù)期的工作大局,中智公司、國(guó)投等中央企業(yè)積極履行央企社會(huì)責(zé)任，創(chuàng)新招聘新形式，采取“無(wú)接觸式”的“云招聘”、“云培訓(xùn)”，使應(yīng)屆高校畢業(yè)生和社會(huì)就業(yè)人員足不出戶就能參與求職，并與用工企業(yè)實(shí)現(xiàn)零接觸無(wú)縫對(duì)接，全面滿足求職者的就業(yè)需求。

疫情期間，云簽約、云招標(biāo)也成為常態(tài)。

2月4日和19日，中國(guó)化工益陽(yáng)橡膠塑料機(jī)械集團(tuán)有限公司通過云投標(biāo)云簽約的方式，分別與越南及江蘇兩地客戶成功簽訂密煉機(jī)訂單、平板維保項(xiàng)目訂單1600萬(wàn)元，打響了云營(yíng)銷戰(zhàn)“疫”的第一槍。

2月26日，中國(guó)建材所屬凱盛科技與GPC集團(tuán)通過視頻連線的方式簽署了波蘭150兆瓦地面光伏電站總承包合同，標(biāo)志著凱盛科技新能源業(yè)務(wù)成功打入東歐市場(chǎng)，海外經(jīng)營(yíng)年度首戰(zhàn)告捷。

疫情發(fā)生后，一批央企積極加快數(shù)字化、智能化工具的應(yīng)用，有效提高對(duì)外服務(wù)效率和質(zhì)量。

中國(guó)北方車輛研究所充分發(fā)揮車輛領(lǐng)域數(shù)字化協(xié)同研制平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)與作用，積極推進(jìn)多個(gè)項(xiàng)目陸續(xù)上線，實(shí)現(xiàn)與兄弟單位的數(shù)字化協(xié)同。

華潤(rùn)置地各業(yè)態(tài)充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能化等手段，探索3D看房選房，線上視頻問診等服務(wù)新模式，讓消費(fèi)者足不出戶依然可以享受到各種貼心服務(wù)。

中化能源科技針對(duì)石化企業(yè)在不同階段的實(shí)際痛點(diǎn)，緊急研發(fā)并上線一系列在線服務(wù)。針對(duì)?；愤\(yùn)輸環(huán)節(jié)，免費(fèi)開放“車輛預(yù)約排隊(duì)系統(tǒng)”：免費(fèi)開放“船運(yùn)合同在線簽約”功能，緊急上線疫區(qū)車輛/船舶查詢功能，推出無(wú)接觸式的全程自助提貨系統(tǒng)等，針對(duì)石化產(chǎn)業(yè)上游煉化企業(yè)，免費(fèi)開放帷幄優(yōu)解、帷幄優(yōu)易兩款產(chǎn)品；針對(duì)終端加油站，上線“一鍵加油”功能等。

負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)“網(wǎng)上國(guó)網(wǎng)”的國(guó)網(wǎng)客服中心全面優(yōu)化線上流程，快速辦理減容、暫停等5項(xiàng)服務(wù)，支撐“當(dāng)日受理、次日辦結(jié)”“先辦理、后補(bǔ)材料”等業(yè)務(wù)，大大減輕了人工服務(wù)壓力。

中遠(yuǎn)海運(yùn)科技研究開發(fā)出一套船舶疫情潛在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)軟件，并實(shí)現(xiàn)了快速開發(fā)部署上線。目前已全面覆蓋中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)近千艘自有船舶，讓每一艘船舶都擁有自己的“健康碼”。

“數(shù)字化工具、移動(dòng)辦公等將進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)、管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這是所有公司未來(lái)發(fā)展的必然選擇。”中遠(yuǎn)海運(yùn)總經(jīng)理付剛峰提出，要抓住時(shí)機(jī)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以數(shù)字化手段應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)，為進(jìn)一步踐行“以客戶為中心”理念奠定基礎(chǔ)。

面向未來(lái)，中交集團(tuán)董事長(zhǎng)劉起濤總結(jié)稱，要著力加快生產(chǎn)方式從“線下為主、現(xiàn)場(chǎng)為主”向“線下+線上”相結(jié)合轉(zhuǎn)變；價(jià)值要素從人員密集型、勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型、裝備支撐型轉(zhuǎn)變；管理手段從相對(duì)粗放向精細(xì)化管理、現(xiàn)代化管理、數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變；協(xié)作鏈條從企業(yè)內(nèi)部協(xié)作為主向產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)作、行業(yè)統(tǒng)籌協(xié)作轉(zhuǎn)變。（《國(guó)資報(bào)告》記者 劉青山）