今年以來，面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，公司總體經(jīng)營形勢(shì)保持平穩(wěn)，特別是一季度取得良好開局。但進(jìn)入二季度以來，多重因素沖擊導(dǎo)致我國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)新的下行壓力，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生較大影響。根據(jù)黨中央、國務(wù)院關(guān)于對(duì)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤作出的重要決策部署，以及國資委對(duì)中央企業(yè)穩(wěn)增長提出的具體舉措要求，公司制定印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步狠抓提質(zhì)增效穩(wěn)增長 努力為扎實(shí)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤作貢獻(xiàn)的通知》，要求各單位進(jìn)一步提高政治站位，切實(shí)增強(qiáng)為穩(wěn)經(jīng)濟(jì)大盤作貢獻(xiàn)的責(zé)任感、使命感、緊迫感，把穩(wěn)增長放在更加突出位置。

近期，根據(jù)公司整體部署要求，各企業(yè)迅速組織落實(shí)，扎實(shí)開展提質(zhì)增效相關(guān)工作，為奮力實(shí)現(xiàn)上半年“雙過半”目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

面對(duì)挑戰(zhàn)，泉州石化主動(dòng)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營，采取穩(wěn)健經(jīng)營策略，通過減少原油采購量，逐步實(shí)現(xiàn)“低庫存、低負(fù)荷”運(yùn)行。 通過充分研究政策，泉州石化與當(dāng)?shù)刎?cái)稅部門積極溝通，5月實(shí)現(xiàn)增量留抵退稅1.66億元。泉州石化以建立“全要素、全過程、全員”成本管控體系為目標(biāo)，將降本增效貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，今年截至5月，公司累計(jì)節(jié)約成本超過8800萬元。

泉州園區(qū)公司加大政策研究力度，用好用足國家支持政策，今年初獲得政府補(bǔ)助400萬元。公司及控股的泉惠發(fā)電公司充分利用增值稅留抵退稅政策，今年已累計(jì)退稅9015萬元。

石油銷售公司密切跟蹤原油及成品油市場變化，加強(qiáng)預(yù)研預(yù)判，與兄弟企業(yè)開展產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作，承接泉州石化資源并充分利用串換資源創(chuàng)效，以煉銷協(xié)同實(shí)現(xiàn)互利共贏。今年截至4月，公司貿(mào)易平臺(tái)稅前利潤完成全年預(yù)算的217%。同時(shí)，石油銷售公司加速優(yōu)化低效資產(chǎn)，強(qiáng)化落實(shí)重點(diǎn)虧損企業(yè)治虧目標(biāo)責(zé)任，已完成8座虧損油站處置工作。

揚(yáng)農(nóng)集團(tuán)努力克服上海、連云港等地疫情影響，緊盯市場變化，及時(shí)優(yōu)化排產(chǎn)，持續(xù)推進(jìn)技改和工藝優(yōu)化，深入挖掘生產(chǎn)成本下降空間，今年截至5月，重點(diǎn)產(chǎn)品物耗能耗節(jié)約超過5000萬元。揚(yáng)農(nóng)集團(tuán)還充分發(fā)揮供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)，加強(qiáng)對(duì)南通星辰環(huán)氧氯丙烷保供，以及與揚(yáng)農(nóng)股份農(nóng)化業(yè)務(wù)協(xié)同，今年截至5月，實(shí)現(xiàn)協(xié)同收入超過7億元。截至5月底，揚(yáng)農(nóng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤總額9.13億元，同比增長57%。

南通星辰制定年度提質(zhì)增效工作實(shí)施方案，加強(qiáng)精益管理，推動(dòng)降本提效。各產(chǎn)品鏈聚焦目標(biāo)客戶大力開拓市場，實(shí)現(xiàn)滿產(chǎn)滿銷、增量增效；著力提高生產(chǎn)系統(tǒng)能源及原材料利用率，開展提升裝置產(chǎn)能、成本控制、管理提升等措施。今年截至5月，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)降本收益超過7000萬元，爭取各類政策扶持資金超過600萬元。?？闲腔鹩袡C(jī)硅大力推進(jìn)降本節(jié)支工作，單位硅氧烷綜合能耗同比下降4.3%，減少3883噸標(biāo)煤，制定33項(xiàng)節(jié)能減碳行動(dòng)項(xiàng)，預(yù)計(jì)可節(jié)約2.5萬噸標(biāo)煤，減少碳排放6.8萬噸。面對(duì)國內(nèi)外市場價(jià)格與需求下滑，埃肯星火有機(jī)硅及時(shí)優(yōu)化營銷策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全力穩(wěn)定市場份額，產(chǎn)銷量、營業(yè)收入等指標(biāo)保持平穩(wěn)增長。

安迪蘇不斷加大在華投資力度，各重點(diǎn)項(xiàng)目緊鑼密鼓推進(jìn)。南京液體蛋氨酸工廠二期項(xiàng)目進(jìn)展順利，由項(xiàng)目建設(shè)全面轉(zhuǎn)向生產(chǎn)準(zhǔn)備階段；斐康^®創(chuàng)新蛋白產(chǎn)品首個(gè)規(guī)?；a(chǎn)單元項(xiàng)目愷迪蘇重慶工廠穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)超過100萬工時(shí)無事故。除生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，安迪蘇還持續(xù)增強(qiáng)在華研發(fā)實(shí)力。近日，作為承載安迪蘇中國戰(zhàn)略“創(chuàng)新引擎”的安迪蘇中國研發(fā)創(chuàng)新中心正式進(jìn)入試運(yùn)營，將為中國客戶提供本土化創(chuàng)新方案。

西南院錨定“雙碳”目標(biāo)，充分發(fā)揮低碳技術(shù)與工程服務(wù)優(yōu)勢(shì)，大力拓展成果應(yīng)用市場，不斷提高經(jīng)營效益和發(fā)展質(zhì)量，推動(dòng)能源化工產(chǎn)業(yè)綠色低碳發(fā)展與提質(zhì)增效。今年截至5月，西南院簽訂銷售合同額6.2億元，同比增長2.51%。

魯西集團(tuán)實(shí)施全面全過程成本管理，成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組和14個(gè)專業(yè)小組，每月召開研討會(huì)研究解決成本管理問題；積極辨識(shí)成本改進(jìn)點(diǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，裝置經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平顯著提升。魯西集團(tuán)堅(jiān)持采購、生產(chǎn)、銷售一體化聯(lián)動(dòng)，調(diào)整長約、現(xiàn)貨采購模式，抓低價(jià)貨源，參與供方平臺(tái)采購，今年以來合計(jì)增效5000余萬元。

滄州大化將2022年確定為“精細(xì)化管理年”，將成本全面預(yù)算意識(shí)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，各單位形成大賬小賬都要精細(xì)核算的良好習(xí)慣。今年截至5月，公司在科技創(chuàng)新、財(cái)務(wù)稅收籌劃、節(jié)支增收三方面共實(shí)現(xiàn)收益2671萬元。

風(fēng)神輪胎把原材料、人工、能源、制造費(fèi)等一系列費(fèi)用細(xì)化到單位產(chǎn)品成本中，形成全員、全過程、全方位成本控制格局；制定《重點(diǎn)制造費(fèi)用降本增效專項(xiàng)考核辦法》，對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、廢品及生產(chǎn)性消耗、各類型維修費(fèi)用制定專項(xiàng)目標(biāo)和考核細(xì)則，二季度制造費(fèi)用預(yù)計(jì)可降低1000萬元。

天華院充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)專業(yè)的輻射帶動(dòng)能力，以整合營銷、精準(zhǔn)營銷為手段，為客戶提供全方位解決方案，先后與系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)星火有機(jī)硅、滄州大化、江蘇瑞恒、西南院、南通星辰、安迪蘇、中化泉州在大型擠壓造粒機(jī)組、管道涂裝機(jī)組、干燥器、脫硫塔、丙烯脫水塔、冷卻器、檢驗(yàn)檢測等業(yè)務(wù)領(lǐng)域強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)同，簽訂戰(zhàn)略合作合同超億元。

福建天華不斷強(qiáng)化全員成本控制意識(shí)，以項(xiàng)目制推行成本管理。采購方面，取消中間貿(mào)易商，通過與供應(yīng)商戰(zhàn)略合作打造供應(yīng)鏈一體化，使采購價(jià)平均下降19%；生產(chǎn)方面，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的成本控制，杜絕不合理消耗。今年截至5月，福建天華節(jié)約成本費(fèi)用約1088萬元，預(yù)計(jì)全年可節(jié)約4180萬元。

北京藍(lán)星清洗組織開展“大干一百天，實(shí)現(xiàn)開門紅”營銷活動(dòng)，一季度產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益；新一波疫情發(fā)生后，公司又組織開展“紅五月，增效益”活動(dòng)，多方努力降低疫情不利影響，經(jīng)營業(yè)績保持良好勢(shì)頭。

中化資本扎根產(chǎn)業(yè)金融，以產(chǎn)融協(xié)同為抓手，持續(xù)挖掘內(nèi)部協(xié)同增效空間。其中，中化商務(wù)在采購端以集成供貨、采購服務(wù)咨詢等方式助力兄弟企業(yè)壓降采購成本；中化資本數(shù)科在銷售端創(chuàng)新“數(shù)據(jù)訂單貸”模式，為中化化肥等兄弟企業(yè)助產(chǎn)助銷，授信規(guī)模近3億元；中化保理將融資場景及產(chǎn)品服務(wù)沿中國中化產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)延展，累計(jì)服務(wù)核心產(chǎn)業(yè)客戶30余戶，輻射上下游中小企業(yè)500余戶，服務(wù)規(guī)模逾百億元。此外，圍繞中國中化“10+5”產(chǎn)業(yè)鏈，中化資本創(chuàng)投已投出項(xiàng)目18個(gè)，投資額12億元。