今年前三季度，中化國(guó)際營(yíng)業(yè)收入可比口徑同比增長(zhǎng)27%，扣非歸母凈利可比口徑同比增長(zhǎng)57%，呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。芳綸、尼龍66、碳三一期等戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目均取得突破性成果，新材料業(yè)務(wù)呈現(xiàn)“百花齊放”景象。

這份亮眼的成績(jī)單，傳遞出公司高質(zhì)量發(fā)展的積極信號(hào)。國(guó)企改革三年行動(dòng)推進(jìn)以來(lái)，中化國(guó)際以加強(qiáng)董事會(huì)規(guī)范建設(shè)為核心，通過(guò)強(qiáng)化核心決策地位、提升董事履職能力、構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系、開展治理評(píng)級(jí)等方式持續(xù)健全完善公司治理，并在推動(dòng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、激發(fā)人才活力、創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值等方面，形成了獨(dú)特的公司治理特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

發(fā)揮決策中樞作用 堅(jiān)定推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

由純貿(mào)易公司轉(zhuǎn)向純產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，對(duì)于中化國(guó)際來(lái)說(shuō)，難度無(wú)異于是一場(chǎng)“基因改造”。每一項(xiàng)收并購(gòu)、每一筆投資、每一個(gè)領(lǐng)域進(jìn)退的決策，對(duì)于作為“總舵手”的董事會(huì)而言，都是不小的挑戰(zhàn)。

早期的中化國(guó)際，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)慣性，容易帶著貿(mào)易思維去投資，什么賺錢就投什么。但缺乏專業(yè)人才，也不掌握化工行業(yè)周期規(guī)律，局限性和風(fēng)險(xiǎn)鈍感并存，往往是“踩高踏空”。

為推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、更好地進(jìn)行投資與轉(zhuǎn)型決策，公司改組董事會(huì)，先后引進(jìn)多名具有化工、金融、法律、財(cái)會(huì)及并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的獨(dú)立董事，并建立了以獨(dú)立董事為核心的五個(gè)專業(yè)委員會(huì)，公司重大決策事項(xiàng)均需專業(yè)委員會(huì)研究形成意見(jiàn)后，提交董事會(huì)審議，以此不斷突出強(qiáng)化董事會(huì)在公司重大決策事項(xiàng)上發(fā)揮不可替代的把關(guān)作用。

在董事會(huì)的專業(yè)把關(guān)下，中化國(guó)際開始逐步發(fā)展化工中間體和精細(xì)化工等適合公司特點(diǎn)的業(yè)務(wù)。2012-2013年，收購(gòu)圣奧化學(xué)和揚(yáng)農(nóng)集團(tuán)的兩項(xiàng)決策，終于讓中化國(guó)際的基本面發(fā)生根本性變化，也奠定了中化國(guó)際目前的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)基礎(chǔ)。

“十三五”以來(lái)，中化國(guó)際逐步明確發(fā)展化工新材料的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)入新一輪重大投資的密集階段，先后啟動(dòng)芳綸、尼龍66、ABS、鋰電正極材料等項(xiàng)目，連云港碳三產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目更是公司歷史上首個(gè)超百億元的自建項(xiàng)目。

大型項(xiàng)目投資多、建設(shè)期長(zhǎng)，直接影響公司未來(lái)幾年的資產(chǎn)負(fù)債率及利潤(rùn)表現(xiàn)，董事會(huì)的決策也需要更為慎重。

為此，董事會(huì)持續(xù)完善“三重一大”決策制度，規(guī)范“三重一大”事項(xiàng)決策形式和程序，制定“三重一大”事項(xiàng)清單，確保公司各類重大事項(xiàng)合規(guī)決策、高效實(shí)施。

同時(shí)，公司按照國(guó)企改革三年行動(dòng)方案關(guān)于落實(shí)董事會(huì)職權(quán)有關(guān)要求，在董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作基礎(chǔ)上，通過(guò)制定董事會(huì)建設(shè)實(shí)施方案、各類支撐性制度文件等方式，加快推進(jìn)依法落實(shí)董事會(huì)各項(xiàng)權(quán)利。

在決策機(jī)制方面，公司制定了嚴(yán)格的經(jīng)理層向董事會(huì)報(bào)告、與獨(dú)立董事的會(huì)前會(huì)下交流等工作機(jī)制，針對(duì)部分情況復(fù)雜、對(duì)公司未來(lái)發(fā)展具有重大影響的議案，專門安排董秘、項(xiàng)目組與獨(dú)立董事逐一會(huì)前報(bào)告，詳盡聽(tīng)取獨(dú)立董事意見(jiàn)和建議。

在董事會(huì)的“掌舵”下，中化國(guó)際聚焦主航道，堅(jiān)定圍繞“既做加法、又做減法”的發(fā)展策略，深入調(diào)整業(yè)務(wù)組合，逐步形成了以化工新材料為核心的精細(xì)化工主業(yè)，以及技術(shù)領(lǐng)先、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的新材料產(chǎn)業(yè)集群。

提升公司治理水平 激發(fā)經(jīng)營(yíng)人才活力

貿(mào)易出身的好處之一，是讓中化國(guó)際一直能以“全球視野”布局業(yè)務(wù)版圖。為全面提升公司治理能力，公司董事會(huì)慎重研究后，決定聘請(qǐng)服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)公司治理進(jìn)行評(píng)級(jí)，以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)衡量并檢驗(yàn)公司治理水平，尋找與國(guó)際先進(jìn)上市公司的差距和不足。

經(jīng)審慎考察，中化國(guó)際選擇了公信力與知名度相對(duì)較高的標(biāo)準(zhǔn)普爾（S&P）公司。在其核查的101個(gè)治理重點(diǎn)環(huán)節(jié)上，公司獲得58個(gè)正面評(píng)價(jià)，22個(gè)中性和不確定評(píng)價(jià)。評(píng)級(jí)結(jié)果總體反映“公司在治理方面所采取的積極措施”，“表明公司正在朝著健康方向發(fā)展”。

對(duì)于治理評(píng)級(jí)報(bào)告，公司董事會(huì)逐項(xiàng)研究討論，并組織有針對(duì)性的提升方案，逐一督促落實(shí)。“薪酬制度”正是其中一項(xiàng)重要內(nèi)容，公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的構(gòu)想也由此萌生。

為建立、健全激勵(lì)約束機(jī)制，完善公司治理結(jié)構(gòu)，將股東利益、公司利益和經(jīng)營(yíng)者個(gè)人利益有效捆綁，中化國(guó)際董事會(huì)積極推動(dòng)公司實(shí)施上市公司股權(quán)激勵(lì)并指導(dǎo)設(shè)計(jì)方案。2019年，中化國(guó)際首次推出限制性股票激勵(lì)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)上市20年來(lái)的突破。

股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象包括公司高管、關(guān)鍵崗位及其他核心骨干員工共計(jì)324名，共授予5916萬(wàn)股限制性股票。根據(jù)國(guó)企改革導(dǎo)向、結(jié)合中化國(guó)際戰(zhàn)略發(fā)展方向，選取了凈資產(chǎn)現(xiàn)金回報(bào)率（EOE）、利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率、經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）作為業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，在公司和個(gè)人業(yè)績(jī)均達(dá)到設(shè)定的考核條件后，激勵(lì)對(duì)象可以分批解除限售。該計(jì)劃于2019年9月通過(guò)董事會(huì)公告激勵(lì)計(jì)劃草案，2020年1月通過(guò)股東大會(huì)決議，并通過(guò)董事會(huì)決議完成首次激勵(lì)對(duì)象的授予。

以業(yè)績(jī)指標(biāo)作為牽引，中化國(guó)際聚焦戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的落地和突破，不斷提升業(yè)績(jī)，改善回報(bào)水平。2020年以來(lái)，中化國(guó)際克服疫情時(shí)期外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨大挑戰(zhàn)，上下同欲，業(yè)績(jī)屢創(chuàng)新高。截至今年3月，第一批解除限售條件已經(jīng)達(dá)成，經(jīng)董事會(huì)審議，同意按照激勵(lì)計(jì)劃的規(guī)定為符合條件的244名激勵(lì)對(duì)象解除限售授予部分的33%，并上市流通，實(shí)現(xiàn)核心員工與公司收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的目標(biāo)。

與時(shí)代同頻共振 創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值

高質(zhì)量發(fā)展并不僅僅體現(xiàn)在業(yè)績(jī)上，也應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在社會(huì)責(zé)任的履責(zé)水平之中。通過(guò)趨勢(shì)研判和行業(yè)對(duì)標(biāo)，中化國(guó)際董事會(huì)認(rèn)為，公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)需要更大的“可持續(xù)發(fā)展”格局指引，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段，尤其在“雙碳”、共同富裕等目標(biāo)下，公司也必須與時(shí)代脈搏同頻共振。

在董事會(huì)的強(qiáng)力推動(dòng)下，中化國(guó)際于2018年啟動(dòng)可持續(xù)發(fā)展體系建設(shè)布局，將ESG（環(huán)境、社會(huì)和公司治理）治理融入發(fā)展戰(zhàn)略和日常經(jīng)營(yíng)，努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造。

2020年，中化國(guó)際董事會(huì)緊跟可持續(xù)發(fā)展新趨勢(shì)新要求，設(shè)立可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)，負(fù)責(zé)擬定公司可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，決策ESG各項(xiàng)工作，督導(dǎo)公司可持續(xù)發(fā)展體系運(yùn)行, 為提升可持續(xù)發(fā)展表現(xiàn)提供意見(jiàn)，并由董事長(zhǎng)擔(dān)任委員會(huì)主席。這一從頂層設(shè)計(jì)角度確保ESG理念融入日常經(jīng)營(yíng)的舉措，在央企上市公司中實(shí)現(xiàn)了“先人一步”。

2021年，董事會(huì)組織圍繞降碳減排、健康安全與環(huán)保、可持續(xù)供應(yīng)鏈、可持續(xù)治理、勞工人權(quán)等五大領(lǐng)域，制定公司“十四五”規(guī)劃可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并在可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)下設(shè)立可持續(xù)發(fā)展執(zhí)行委員會(huì)，以及五個(gè)專業(yè)分委會(huì)，通過(guò)三級(jí)治理架構(gòu)，持續(xù)提升公司ESG綜合價(jià)值創(chuàng)造能力。 

經(jīng)過(guò)近年來(lái)的系統(tǒng)工作推動(dòng)，中化國(guó)際在HSE管理、打造綠色工廠、可持續(xù)供應(yīng)鏈、推動(dòng)社會(huì)發(fā)展等方面形成了一系列特色做法，ESG治理水平獲得權(quán)威機(jī)構(gòu)及投資者高度認(rèn)可。2021年，公司參與EcoVadis企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)級(jí)，獲銀牌認(rèn)證；今年11月，公司再次入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委“央企ESG·先鋒50指數(shù)”。

立足新發(fā)展階段，中化國(guó)際董事會(huì)將繼續(xù)提升公司治理水平，答好國(guó)企改革的時(shí)代命題，帶領(lǐng)公司在“打造創(chuàng)新型化工新材料領(lǐng)先企業(yè)”的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)，為公司的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展持續(xù)賦能。