10月21日，中國(guó)中化董事、總經(jīng)理、黨組副書(shū)記李凡榮赴中化資本成員企業(yè)外貿(mào)信托調(diào)研。中國(guó)中化副總經(jīng)理、黨組成員陳德春一同參加調(diào)研。

在調(diào)研座談會(huì)上，李凡榮聽(tīng)取中化資本總經(jīng)理、黨委書(shū)記兼中國(guó)外貿(mào)信托董事長(zhǎng)李強(qiáng)及相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)，與參會(huì)人員充分交流，詳細(xì)了解消費(fèi)金融、產(chǎn)業(yè)金融、證券信托、財(cái)富管理及家族信托等特色業(yè)務(wù)發(fā)展情況，并對(duì)中國(guó)外貿(mào)信托過(guò)去所作貢獻(xiàn)表示肯定。圍繞下一步工作，李凡榮提出四點(diǎn)要求。

第一，始終把防范重大金融風(fēng)險(xiǎn)作為首要任務(wù)。一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)宏觀政策，學(xué)深悟透習(xí)近平總書(shū)記重要講話精神；二是要保持對(duì)市場(chǎng)不確定性、規(guī)章制度和監(jiān)管政策的敬畏心；三是落實(shí)貫徹每年修訂的風(fēng)險(xiǎn)偏好書(shū)，把風(fēng)控制度流程化。

第二，認(rèn)清挑戰(zhàn)，把握轉(zhuǎn)型機(jī)遇，做好戰(zhàn)略定位。當(dāng)前，信托行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，中國(guó)外貿(mào)信托在轉(zhuǎn)型中要注意幾個(gè)問(wèn)題，一是要選擇國(guó)家長(zhǎng)期鼓勵(lì)的方向；二是要服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)；三是要提升與創(chuàng)新業(yè)務(wù)、高質(zhì)量增長(zhǎng)相匹配的能力。

第三，加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力。公司管理層要擰成一股繩，團(tuán)結(jié)協(xié)作，攜手共進(jìn)。作為金融企業(yè)，要避免“唯業(yè)績(jī)論”，廣大干部職工務(wù)必要樹(shù)立正確的職業(yè)道德觀。

第四，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的團(tuán)隊(duì)氛圍。廣大黨員、干部要繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高政治站位，牢固樹(shù)立廉潔從業(yè)意識(shí)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的團(tuán)隊(duì)氛圍。