9月5日，中國(guó)中化董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記李凡榮赴財(cái)務(wù)公司開(kāi)展工作調(diào)研，重點(diǎn)了解司庫(kù)體系建設(shè)進(jìn)展、金融服務(wù)賦能產(chǎn)業(yè)等情況。他強(qiáng)調(diào)，要準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)公司使命定位，深刻認(rèn)識(shí)司庫(kù)體系建設(shè)的重要性與緊迫性，牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)理念，不斷增強(qiáng)平臺(tái)功能，切實(shí)提升應(yīng)用成效，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多特色價(jià)值。

李凡榮一行聽(tīng)取財(cái)務(wù)公司工作匯報(bào)，觀看司庫(kù)系統(tǒng)決策支持可視化平臺(tái)演示，對(duì)財(cái)務(wù)公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、綜合效益、成本控制、司庫(kù)建設(shè)等方面的工作表示肯定。結(jié)合公司重點(diǎn)工作及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研情況，李凡榮提出五點(diǎn)要求：

一是堅(jiān)守基本定位，發(fā)揮核心功能。要始終牢記財(cái)務(wù)公司“資金歸集、資金結(jié)算、資金監(jiān)控、金融服務(wù)”四個(gè)平臺(tái)功能和“金融服務(wù)、輔助管理”雙重屬性，不斷深化“內(nèi)部銀行”和“司庫(kù)平臺(tái)”的功能作用，提升服務(wù)主業(yè)質(zhì)效。

二是堅(jiān)持依法合規(guī)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。要進(jìn)一步提升全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)意識(shí)，確保責(zé)任體系與崗位要求相互匹配，以高效合規(guī)管理筑牢企業(yè)健康發(fā)展根基。

三是深化司庫(kù)建設(shè)，提升應(yīng)用成效。要深刻理解司庫(kù)體系對(duì)于公司發(fā)展的重要意義，圍繞“建好”與“用好”進(jìn)一步提升緊迫感、使命感，切實(shí)發(fā)揮司庫(kù)體系夯實(shí)基礎(chǔ)、防控風(fēng)險(xiǎn)、提升效率、創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵作用，有效提升規(guī)范財(cái)經(jīng)紀(jì)律等方面的應(yīng)用成效。

四是加強(qiáng)集中管理，貢獻(xiàn)特色價(jià)值。圍繞銀行集中度、賬戶(hù)集中度、資金集中度等關(guān)鍵領(lǐng)域，進(jìn)一步強(qiáng)化公司金融資源集中管理、集約高效運(yùn)營(yíng)，以“賬戶(hù)集中全面覆蓋”和“貨幣資金應(yīng)歸盡歸”為目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高質(zhì)量落實(shí)，力爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展再上新臺(tái)階。

五是強(qiáng)化政治建設(shè)，抓好隊(duì)伍建設(shè)。要堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想政治建設(shè)，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)和政策研究，不斷提高“政治三力”，切實(shí)落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，把嚴(yán)的基調(diào)長(zhǎng)期堅(jiān)持下去；要持續(xù)提振精氣神，弘揚(yáng)艱苦奮斗優(yōu)良作風(fēng)，努力營(yíng)造干部隊(duì)伍“想干事、能干事、干成事”的組織氛圍，著力開(kāi)創(chuàng)工作新局面。

總部相關(guān)職能部門(mén)，財(cái)務(wù)公司有關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。