國資委關于認真做好2014年度中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核工作的通知 |
時間:2014-01-17 來源:國資委 視力保護色: |
國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會文件 國資發(fā)綜合〔2014〕7號 -------------------------------------------------------------------------------- 國資委關于認真做好2014年度中央企業(yè) 各中央企業(yè): 為深入貫徹黨的十八屆三中全會、中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)、地方國資委負責人會議精神,落實中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核工作會議部署,進一步提高經(jīng)營業(yè)績考核的導向性和針對性,引導企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量,全面增強可持續(xù)發(fā)展能力和服務經(jīng)濟社會的能力,現(xiàn)就做好2014年中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作的有關事項通知如下: 一、進一步深化經(jīng)濟增加值考核 經(jīng)濟增加值考核已經(jīng)全面實施四年。各中央企業(yè)要認真總結(jié)、細致分析,抓住薄弱環(huán)節(jié),不斷完善經(jīng)濟增加值考核體系。一是將經(jīng)濟增加值作為主要指標納入企業(yè)考核體系,進一步加大考核力度。結(jié)合企業(yè)內(nèi)部不同板塊、不同發(fā)展階段的特點,科學設定資本成本率和計算調(diào)整項。探索研究符合企業(yè)戰(zhàn)略定位和發(fā)展規(guī)劃的重大投資并購等資本占用的處理方法,引導企業(yè)做強做優(yōu)。二是完善經(jīng)濟增加值監(jiān)測體系,定期分析預警關鍵驅(qū)動因素和考核指標變化情況。參照行業(yè)和本企業(yè)歷史數(shù)據(jù),及時把握經(jīng)濟增加值變動趨勢,對戰(zhàn)略、運營、財務、內(nèi)部控制等方面進行適時調(diào)整。三是探索以經(jīng)濟增加值為基礎,以管理團隊、核心業(yè)務骨干為主要對象,依據(jù)考核目標完成情況和價值貢獻大小,實施專項獎勵和中長期激勵。對損毀價值的,建立健全嚴格的約束機制。四是結(jié)合企業(yè)實際,認真貫徹落實國資委《關于以經(jīng)濟增加值為核心加強中央企業(yè)價值管理的指導意見》,全面提升價值管理水平。 二、加大對標考核工作力度 對標考核是提高管理水平,提升發(fā)展質(zhì)量,加快創(chuàng)建“世界一流”企業(yè)的有效途徑。各中央企業(yè)要在積極探索、努力實踐的基礎上,下大力氣推動對標考核工作取得新的進展。一是選取一定數(shù)量的國內(nèi)外一流企業(yè)作為標桿,借助資本市場、行業(yè)協(xié)會等外部平臺和自身多種途徑,加強財務、運營、流程等方面數(shù)據(jù)的收集和維護,完善對標數(shù)據(jù)庫,推動對標工作逐步系統(tǒng)化、規(guī)范化、專業(yè)化。二是在科學診斷和短板分析的基礎上,選取針對性和操作性較強的指標作為對標內(nèi)容,納入考核。未開展對標考核的企業(yè),要抓緊制定工作方案,盡快組織實施。具備條件的企業(yè),要進一步擴大對標考核范圍。三是創(chuàng)新對標考核方法和成果應用。從目標核定、過程控制到考核等級確定等,都要體現(xiàn)對標原則,更加客觀地反映企業(yè)的經(jīng)營成果。 三、逐步完善分類考核 “準確界定不同國有企業(yè)功能”,是黨的十八屆三中全會對完善國資監(jiān)管體制提出的新要求。分類考核是實現(xiàn)分類監(jiān)管,更好地發(fā)揮國有企業(yè)功能作用的重要手段。各中央企業(yè)要高度重視、細致研究、努力創(chuàng)新、不斷完善分類考核的方式方法。一是進一步明確企業(yè)的功能定位,在國資委核定的主業(yè)范圍內(nèi),根據(jù)業(yè)務鏈條和經(jīng)營領域,抓緊對政策性業(yè)務和經(jīng)營性業(yè)務進行梳理,合理劃分業(yè)務類型和考核分類。二是根據(jù)所屬企業(yè)的功能作用和不同特點,在保持基本指標大體統(tǒng)一的基礎上,進一步完善分類指標設置,提高指標的針對性和科學性。對于政策性業(yè)務較重的企業(yè),可將政策性業(yè)務作為分類指標納入考核,并適當提高考核權重。三是在確保國有資本保值增值的前提下,針對所屬企業(yè)的不同類型及不同發(fā)展階段,確定不同的考核目標。 四、持續(xù)抓好全員考核工作 各中央企業(yè)要緊緊圍繞國有資本保值增值,抓好全員考核工作,實現(xiàn)壓力層層傳遞,責任層層落實。一是堅持考核責任全覆蓋,對于任何股權形式包括混合所有制經(jīng)濟,都要明確國有資本保值增值的責任主體,積極探索與之相適應的考核方式,確??己瞬涣羲澜恰6前凑粘掷m(xù)改進原則,不斷完善短板考核。要緊緊抓住企業(yè)發(fā)展短板和管理薄弱環(huán)節(jié),特別是在投資決策、經(jīng)營規(guī)模、成本控制、風險防范等方面,加強考核引導,著力提升發(fā)展質(zhì)量。三是國有獨資公司和控股公司要注意發(fā)揮董事會的作用,牢牢把握出資人導向,健全董事會考核機制,履行好董事會考核經(jīng)營層的職責,指導監(jiān)督經(jīng)營層做好對各級企業(yè)和員工的考核工作。四是積極探索國有參股公司等其他混合所有制企業(yè)股權代表的考核評價機制,使其忠實履職,依法維護出資人利益。 五、建立健全考核工作信息化平臺 信息化是實現(xiàn)考核工作提質(zhì)量、上水平的重要保障。各中央企業(yè)要切實加強考核信息化工作,以管理提升活動為契機,加強考核信息化平臺建設,有效支撐業(yè)績考核工作的開展。一是依據(jù)考核業(yè)務流程,構(gòu)建涵蓋數(shù)據(jù)和信息收集、考核指標設置、跟蹤監(jiān)測、分析診斷、考核評級、結(jié)果反饋等內(nèi)容的系統(tǒng)架構(gòu),推動業(yè)績考核工作信息化。二是把考核信息系統(tǒng)列入企業(yè)信息化總體規(guī)劃,做好業(yè)績考核系統(tǒng)與財務、運營等信息化平臺的有效銜接,實現(xiàn)信息共享,提高工作效率。三是加強業(yè)績考核信息化培訓,提升考核工作人員信息化工作水平。 六、認真做好經(jīng)營業(yè)績考核材料的報送工作 各中央企業(yè)要根據(jù)國資委對業(yè)績考核工作的統(tǒng)一部署和總體要求,認真做好業(yè)績考核相關材料報送工作。一是認真做好2014年業(yè)績考核目標建議值的報送工作。要加強經(jīng)濟形勢分析研判,根據(jù)企業(yè)實際和所處行業(yè)變化趨勢,提出科學、合理且具有挑戰(zhàn)性的考核目標。有增長潛力的企業(yè)要自我加壓,盈利大戶要防止經(jīng)濟效益下滑,虧損企業(yè)要切實減虧增效。中央企業(yè)要作穩(wěn)中求進的中堅力量,努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。二是嚴格按照《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》(國資委令第30號)規(guī)定和中央企業(yè)負責人年度經(jīng)營業(yè)績責任書的約定,據(jù)實申報考核結(jié)果核定因素,填寫考核指標完成情況,按時報送總結(jié)分析報告。三是根據(jù)企業(yè)十年來業(yè)績考核實踐,系統(tǒng)總結(jié)工作經(jīng)驗,分析存在的突出矛盾和問題,提出改進意見和工作建議(具體要求見附件)。 國資委綜合局各處電子郵箱地址: 綜合處:zonghe-kh@sasac.gov.cn 附件: 關于報送中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核材料的說明
2014年1月10日 |