。。作為農(nóng)資行業(yè)為數(shù)不多的馳名商標(biāo)，中化化肥也受到假冒偽劣、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)分割的沖擊

。。   提起化肥連鎖經(jīng)營(yíng)，中化化肥無(wú)疑是開(kāi)拓者和主力軍，1999年化肥流通體制改革后，這家公司不斷織網(wǎng)布點(diǎn)，目前已在15個(gè)主要農(nóng)業(yè)省份建立了“分公司—分銷(xiāo)中心—直銷(xiāo)店”三級(jí)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)千余家。公司憑著“八個(gè)統(tǒng)一”的標(biāo)準(zhǔn)化策略，迅速拉近了與農(nóng)民們的距離。去年公司化肥經(jīng)營(yíng)量逾1000萬(wàn)噸，是全國(guó)最大的化肥供應(yīng)商。對(duì)于化肥連鎖，公司員工感觸很深。

。。一位負(fù)責(zé)中化化肥市場(chǎng)分銷(xiāo)業(yè)務(wù)的人士說(shuō)，連鎖經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)是統(tǒng)一的農(nóng)資流通大市場(chǎng)，可現(xiàn)在農(nóng)村基礎(chǔ)條件落后，農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)在款項(xiàng)結(jié)算、信用擔(dān)保、通訊設(shè)施等方面差距明顯。而且，農(nóng)村市場(chǎng)的區(qū)域性強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)人才也很缺乏，這些都不利于農(nóng)村市場(chǎng)與城市市場(chǎng)對(duì)接，不利于企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代流通體系。

。。作為農(nóng)資及化肥行業(yè)為數(shù)不多的馳名商標(biāo)，中化化肥也受到假冒偽劣的沖擊。由于國(guó)內(nèi)農(nóng)資市場(chǎng)組織化程度較低，經(jīng)營(yíng)渠道及主體分散、良莠不齊，假冒中化品牌的產(chǎn)品時(shí)有發(fā)生，既侵害了農(nóng)民的權(quán)益，也使中化化肥的品牌形象及經(jīng)濟(jì)利益蒙受損失。在打假的同時(shí)如何護(hù)優(yōu)，是廣大農(nóng)民和農(nóng)資經(jīng)營(yíng)者所期待解決的。

。。這位人士認(rèn)為，根據(jù)加入WTO承諾，外資將于2006年前進(jìn)入我國(guó)農(nóng)資批發(fā)和零售領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)農(nóng)資流通企業(yè)面臨著挑戰(zhàn)。而當(dāng)前農(nóng)資流通渠道的散亂、基礎(chǔ)設(shè)施的滯后、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)分割以及地方保護(hù)主義等，阻礙著農(nóng)資連鎖的前行步伐。

。。他說(shuō)，中化化肥有著強(qiáng)大的貨源、品牌及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，計(jì)劃大力拓展立足于農(nóng)村物流配送、信息化建設(shè)和農(nóng)業(yè)服務(wù)的連鎖經(jīng)營(yíng)，到2006年把連鎖網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)到5000家以上，建成特大型現(xiàn)代農(nóng)村連鎖企業(yè)。但要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，離不開(kāi)政策支持，包括必要的投入、重點(diǎn)的培育以及工商審批、稅收管理等扶持，尤其是要采取措施打破地區(qū)封鎖、規(guī)范市場(chǎng)秩序，這樣，企業(yè)效益才能良性滾動(dòng)，才能更多地讓利于農(nóng)。

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