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中化借“外腦”促進(jìn)企業(yè)社會責(zé)任

時(shí)間:2007-04-17     來源:
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國際商報(bào) 2007年4月17日


  國際商報(bào)訊 記者裴玥報(bào)道 中國中化集團(tuán)日前在京宣布成立企業(yè)社會責(zé)任委員會,并圍繞“責(zé)任、和諧、價(jià)值”主題召開第一次委員會會議,研討如何更有效開展中化社會責(zé)任工作。會議同時(shí)發(fā)布了《中化公司2006年社會責(zé)任報(bào)告》。

  近兩年,企業(yè)社會責(zé)任問題日漸成為公眾關(guān)注焦點(diǎn)。然而,像中化集團(tuán)這樣專門成立由外部專家、學(xué)者、媒體及內(nèi)部人員組成的社會責(zé)任委員會,借“外腦”指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)社會責(zé)任工作,在全國尚屬首例。

  中化集團(tuán)黨組紀(jì)檢組組長、總法律顧問、社會責(zé)任委員會主任羅東江表示:“遵循社會公認(rèn)的商業(yè)倫理,模范履行企業(yè)社會責(zé)任,不僅是中化參與全球競爭的要求,也是企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需要。作為國有重要骨干企業(yè),中化不僅承擔(dān)著國有資產(chǎn)保值增值的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,也同時(shí)肩負(fù)著重要的政治和社會責(zé)任?!?BR>
  在中化2006年社會責(zé)任報(bào)告中,中化公司將社會責(zé)任目標(biāo)鎖定在5個(gè)方面:回報(bào)股東,關(guān)愛員工,服務(wù)客戶,保護(hù)環(huán)境和遵法自律。

  羅東江告訴記者,中化將以“創(chuàng)造價(jià)值,追求卓越”為企業(yè)核心理念,從三方面積極履行社會責(zé)任:

  一是關(guān)注股東(國家)的利益。1999年以來,中化利潤總額年均增約近30%,累計(jì)向國家上繳稅收295億元,實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值,圓滿履行了企業(yè)的商業(yè)責(zé)任。同時(shí),中化發(fā)揮在農(nóng)業(yè)投入品和能源領(lǐng)域的“主力軍”和“國家隊(duì)”作用,努力為保障國家農(nóng)業(yè)和能源安全貢獻(xiàn)力量。

  二是關(guān)注社會利益,與員工、客戶、消費(fèi)者、社區(qū)等利益相關(guān)者和諧共融。據(jù)了解,中化曾多次組織向社會貧困群體和受災(zāi)地區(qū)的捐助活動,并投入資金2500多萬元,支援西藏崗巴縣、內(nèi)蒙古和林格爾及清水河縣建起一批急需的生產(chǎn)、教育、醫(yī)療項(xiàng)目;同時(shí)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際開展智力和技術(shù)支援,幫助受援地貧困人口改變生產(chǎn)生活狀況。中化還常年開展以“送科技、送服務(wù)、送肥料”為主體的各種公益性農(nóng)化服務(wù)活動,幫助廣大農(nóng)民提供高施肥技能,推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

  三是關(guān)注人與自然的和諧。中化大力推行HSE(健康/安全/環(huán)境)管理體系,努力在環(huán)保和節(jié)能降耗方面達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。公司積極將化工業(yè)務(wù)向環(huán)保領(lǐng)域延伸,旗下中化近代環(huán)?;ぃㄎ靼玻┯邢薰疽揽孔灾髦R產(chǎn)權(quán),開發(fā)出氟利昂環(huán)保替代品HFC-134a,獲國家環(huán)??偩诸C發(fā)的“第二屆國家保護(hù)臭氧層貢獻(xiàn)獎金獎”,并被聯(lián)合國規(guī)劃署確定為“保護(hù)臭氧層國際公約替代品生產(chǎn)企業(yè)”,為保護(hù)大氣環(huán)境做出了貢獻(xiàn)。在化工物流領(lǐng)域,中化不惜投入重金,更新、引進(jìn)安全設(shè)備,液體化學(xué)品物流業(yè)務(wù)達(dá)國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在焦炭生產(chǎn)中,中化應(yīng)用當(dāng)前行業(yè)中最先進(jìn)的熱回收技術(shù),煙氣排放指標(biāo)達(dá)到或優(yōu)于我國最新標(biāo)準(zhǔn)。

  在海外生產(chǎn)經(jīng)營中,中化也高度重視環(huán)保,努力塑造中國企業(yè)在國際社會負(fù)責(zé)任的良好形象。據(jù)了解,在厄瓜多爾進(jìn)行油氣勘探生產(chǎn)中,中化以每口油井多花費(fèi)數(shù)十萬美元的代價(jià),使作業(yè)對環(huán)境的影響程度降到最低。其開發(fā)模式被當(dāng)?shù)卣鳛榄h(huán)保樣本進(jìn)行推廣。

  研討會上,與會專家對中化為履行社會責(zé)任所作出的不斷努力,以及成立社會責(zé)任委員會行為本身予以了充分肯定。委員會外部成員之一、商務(wù)部研究院跨國研究中心主任王志樂的建議引起了與會者共鳴:首先要完備委員會報(bào)告編制體系,收集大量相關(guān)資料,與全球公司對標(biāo),尋找前進(jìn)方向;其次要不斷健全組織管理體系;再次要落實(shí)責(zé)任制,分解委員會工作;最后要制定考核體系。

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