2007年7月17日上海證券報(bào)

本報(bào)記者 李雁爭鄒陳東

核心業(yè)務(wù)面臨快速發(fā)展機(jī)遇

　　記者:近期中化集團(tuán)的并購重組力度很大，今年4月將同屬央企的沈陽化工研究院并入后，7月又將中國種子集團(tuán)公司收編旗下，中化集團(tuán)關(guān)于并購重組的整體思路是什么?

　　劉德樹: 中化對內(nèi)對外業(yè)務(wù)的重組,是圍繞著“一種能力、兩個(gè)延伸、三大支柱”這個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展邏輯來進(jìn)行的。

　　1998年以來，我們按照“有所為，有所不為”的原則，退出與主業(yè)關(guān)聯(lián)不大的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,重組內(nèi)部經(jīng)營資源成立經(jīng)營中心，集中發(fā)展石油、化肥、化工三大核心業(yè)務(wù),以原來的進(jìn)出口貿(mào)易為基礎(chǔ)向產(chǎn)業(yè)上下游環(huán)節(jié)和國內(nèi)外市場延伸,建立完整產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)主業(yè)競爭力，并扶持金融、物流等與核心業(yè)務(wù)發(fā)展密切相關(guān)的業(yè)務(wù)。

　　2000-2006年,我們在這三大主業(yè)中進(jìn)行的戰(zhàn)略性投資約162億元，未來幾年，我們在這方面的投資還會(huì)增大。

　　在對外重組方面，今年上半年國務(wù)院先后批準(zhǔn)中化重組沈陽化工研究院和中國種子集團(tuán)兩家中央企業(yè)，應(yīng)該說力度是很大的。這有利于充分發(fā)揮各方在相關(guān)領(lǐng)域營銷網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、研發(fā)、品牌及資金等方面的集成優(yōu)勢，進(jìn)一步做強(qiáng)做大中化的農(nóng)業(yè)投入品和精細(xì)化工業(yè)務(wù)，增強(qiáng)中化主業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　記者:相對于壟斷行業(yè)而言，競爭性行業(yè)的利潤通常很有限，但是中化卻選擇一些競爭性行業(yè)作為主業(yè)，這是出于什么考慮？

　　劉德樹:1998年之后，中化公司既要面對當(dāng)時(shí)的國有企業(yè)在觀念、體制、機(jī)制、管理等方面存在的共性問題和矛盾，又要解決自身在市場經(jīng)濟(jì)條件下重新塑造核心競爭力、尋找新的市場定位這一特殊挑戰(zhàn)。所以我們一方面實(shí)施管理改善工程，一方面制定和實(shí)施市場化戰(zhàn)略，進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

　　行業(yè)的選擇對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。在市場化轉(zhuǎn)型過程中，我們始終堅(jiān)持的一條原則，就是正確把握國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，緊扣國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈搏，在我國完善市場經(jīng)濟(jì)體制和進(jìn)一步融入全球經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程中尋找發(fā)展機(jī)遇，確立發(fā)展戰(zhàn)略，把公司發(fā)展與國家、社會(huì)、市場的需要緊密結(jié)合，堅(jiān)決摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代單純的進(jìn)出口經(jīng)營模式，集中資源發(fā)展石油、化肥、化工這些我們過去有一定貿(mào)易優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，努力在這些領(lǐng)域中發(fā)揮國有大企業(yè)“主力軍”的作用。

　　這幾年來，世界范圍內(nèi)對能源問題的關(guān)注、國家對農(nóng)業(yè)發(fā)展的重視，以及化工產(chǎn)業(yè)的巨大市場需求，為中化公司在這三大領(lǐng)域內(nèi)迅速發(fā)展提供了非常有利的機(jī)遇。同時(shí)，我們圍繞這些業(yè)務(wù)進(jìn)行上下游延伸也取得了顯著成效。現(xiàn)在我們的石油和化肥業(yè)務(wù)在喪失了政策性壟斷經(jīng)營資源后，不僅沒有萎縮，反而更強(qiáng)大了。因?yàn)槲覀冏呦蛄耸袌觯瑯I(yè)務(wù)的內(nèi)涵和經(jīng)營模式改變了，市場地位和競爭能力增強(qiáng)了。事實(shí)證明，我們的戰(zhàn)略選擇是正確的。

苦練內(nèi)功才能應(yīng)付外部危機(jī)

　　記者:經(jīng)歷了1998年的支付危機(jī),這幾年,中化在財(cái)務(wù)系統(tǒng)和內(nèi)控制度建設(shè)方面,做了什么改進(jìn)?

　　劉德樹:亞洲金融危機(jī)發(fā)生的時(shí)候,的確暴露了當(dāng)時(shí)的中化公司在管理和內(nèi)控機(jī)制上的弱點(diǎn)和不足。這幾年來,我們以風(fēng)險(xiǎn)管控為核心,建立了各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相互監(jiān)督制約的內(nèi)控體系,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)垂直和集中管理,并從體制上保證了企業(yè)經(jīng)營的前臺(業(yè)務(wù))、中臺(風(fēng)險(xiǎn)管理)和后臺(財(cái)務(wù))的相互獨(dú)立、相互制約。此外,我們還在公司設(shè)立了戰(zhàn)略、人力資源、預(yù)算及評價(jià)、投資、審計(jì)稽核、風(fēng)險(xiǎn)和安全生產(chǎn)七大專業(yè)委員會(huì),任何一個(gè)重大決策,必須先通過專業(yè)委員會(huì)的論證和審核。

　　我們在1999年就成立了風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管理部,實(shí)行了一系列的風(fēng)險(xiǎn)管控措施。從一組數(shù)據(jù)也可以看出我們內(nèi)控狀況的變化:我們?nèi)ツ甑匿N售收入是1842億,但逾期應(yīng)收賬款率只有0.03%,在1998年的時(shí)候,這個(gè)數(shù)字是2%。我們已連續(xù)兩年被國資委評為A級企業(yè),國資委對中化公司內(nèi)控體系的評價(jià)是“總體上處于行業(yè)優(yōu)秀水平”。

　　記者:如果再遇到類似于亞洲金融危機(jī)之類的外部風(fēng)險(xiǎn)，中化是否已經(jīng)具備了足夠的應(yīng)對能力?

　　劉德樹:一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)支付危機(jī),一定是企業(yè)缺少現(xiàn)金流,大量資產(chǎn)不能流動(dòng)、不能兌現(xiàn),這樣,一旦銀行催貸,就會(huì)出現(xiàn)資金鏈緊張;其次,危機(jī)的出現(xiàn)和企業(yè)的質(zhì)量有關(guān),企業(yè)內(nèi)在的質(zhì)量好,銀行會(huì)信任企業(yè)的還貸能力?，F(xiàn)在我們的銷售收入是完整的有價(jià)值的經(jīng)營模式所支撐的經(jīng)營行為在數(shù)量上的一種反映，我們的資產(chǎn)都是優(yōu)良的很有增值潛力的資產(chǎn)。這9年我們的銷售收入平均每年增長10.9%，我們的利潤增長30.8%。去年我們的利潤總額首次突破了40億大關(guān)。最近，2007年的《財(cái)富》全球500強(qiáng)排名也出來了，我們排在第299位，是第17次入圍。

　　可以肯定地說,今天中化應(yīng)對類似危機(jī)的能力和實(shí)力已大大增強(qiáng)了。但是 ，我們要永遠(yuǎn)記住98年的教訓(xùn)，不能好了傷疤忘了疼。我們要求公司高層和員工隊(duì)伍時(shí)刻保持如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感，不斷尋找差距，自我加壓，追求更高更大的目標(biāo)，努力使中化的事業(yè)能夠基業(yè)長青。

整體上市沒有時(shí)間表

　　記者:在國資委鼓勵(lì)央企整體上市的背景下，中化公司對企業(yè)中存續(xù)資產(chǎn)有什么打算?

　　劉德樹:一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開銀行和資本市場,我們于2000年和2005年分別在A股和香港紅籌市場通過IPO方式,分別擁有了2家上市公司:中化國際和中化化肥,目前這兩家企業(yè)加起來的總市值大約600億人民幣左右,發(fā)展勢頭很好。

　　除了化工和化肥業(yè)務(wù)之外,我們還有金融、房地產(chǎn)、石油等業(yè)務(wù),這些業(yè)務(wù)的資產(chǎn)比已經(jīng)上市的公司的規(guī)模還要大。至于中化整體上采取一種什么樣的方式走向資本市場,我們還在研究，目前還沒有一個(gè)具體的時(shí)間表。

　　記者:中化下一階段的發(fā)展方向和目標(biāo)是什么？

　　劉德樹:我們非常關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力問題。當(dāng)前，中化公司已經(jīng)進(jìn)入歷史上最好的發(fā)展時(shí)期，也是最為關(guān)鍵的發(fā)展階段。未來，我們將繼續(xù)以能源、農(nóng)業(yè)投入品和化工產(chǎn)業(yè)為核心，加快推進(jìn)核心業(yè)務(wù)向產(chǎn)業(yè)上下游和國內(nèi)外市場延伸，形成資源控制、技術(shù)研發(fā)、市場營銷和金融服務(wù)相互支撐的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和相關(guān)產(chǎn)業(yè)群，進(jìn)一步從外貿(mào)代理型向營銷服務(wù)型，進(jìn)而向產(chǎn)業(yè)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，增強(qiáng)公司在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的行業(yè)地位和對國內(nèi)外市場及資源的組織能力，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

　　按照我們今年初確立的目標(biāo)，未來三年，中化公司銷售收入要保持在2000億元左右并實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長；要繼續(xù)保持較高的利潤成長性，爭取三年內(nèi)盈利在2006年水平上再翻一番。對實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，我們還是很有信心的，今年上半年的經(jīng)營勢頭也相當(dāng)不錯(cuò)。