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中化集團:市場化轉型的典型

時間:2008-12-10     來源:上海證券報
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 ?。?008年12月9日  本報記者 商文) 作為新中國成立的第一家專業(yè)外貿企業(yè),也是新中國最先走出國門的國有企業(yè),中國中化集團公司(簡稱“中化集團”)伴隨著國家經濟體制改革,三十年來經歷了由盛至衰、由衰再盛的巨大變化。

  該集團負責人向記者介紹,改革開放以來,公司發(fā)展可以分為三個十年:1978年-1988年的十年,中化集團作為中國對外開放的“排頭兵”,在計劃體制的特殊環(huán)境下,為中國出口創(chuàng)匯和進口必需物資做出了重要貢獻。

  1988年-1998年的十年,在國家向市場經濟轉軌的過程中,中化集團進行國際化經營探索,為中國外貿體制改革進行了有益嘗試,并于1989年在中國企業(yè)中率先進入《財富》世界500強。但由于多年受計劃經濟影響,企業(yè)內部管理混亂、市場化盈利能力薄弱,1998年中化集團一度陷入了瀕臨破產的危險境地。

  1998年至今的十年,隨著中國市場經濟體制改革逐步深入,中化集團積極探索傳統(tǒng)國有外貿企業(yè)向現代產業(yè)服務型企業(yè)的轉型發(fā)展道路,堅持不懈地推進管理變革,堅持不懈地實施市場化戰(zhàn)略,大力培育企業(yè)在市場經濟條件下的生存和發(fā)展能力,對企業(yè)進行全面再造,沖破了制約國有企業(yè)發(fā)展的一道道難關,使企業(yè)發(fā)生了脫胎換骨的變化。

  經過十年的艱難轉型,中化集團已從過去的嚴重依賴國家壟斷經營政策的傳統(tǒng)外貿企業(yè),轉變?yōu)槟壳凹茉础⑥r業(yè)、化工、金融、地產五大板塊于一體、具有重要產業(yè)地位、有限多元的綜合性企業(yè)集團。

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