根據(jù)中央企業(yè)學習實踐活動計劃安排，從3月20日起，中國中化集團公司領導班子開始為期半個月的專題調(diào)研活動。為切實搞好調(diào)研，中化集團公司從籌劃好調(diào)研各環(huán)節(jié)的具體工作入手，貫徹了“準、實、真、緊、活、儉”的調(diào)研要求，確保了集團公司領導班子成員調(diào)研取得實效。

　　課題選擇突出一個“準”字

　　一是認真篩選課題。班子成員與戰(zhàn)略規(guī)劃部門共同研究，根據(jù)集團整體發(fā)展戰(zhàn)略，結合自己分管的工作，初步篩選調(diào)研課題。二是開好課題質(zhì)詢會。領導班子成員和相關職能部室的負責人參加，采取“面對面質(zhì)詢”的方式，審議調(diào)研選題是否準確切合化危為機、加速轉型、提升公司國際競爭力主題，是否準確切合影響和制約公司科學發(fā)展的突出問題，是否準確切合基層集中反映的熱點難點問題，集思廣益，反復修改，確保調(diào)研課題的針對性。

　　調(diào)研計劃突出一個“實”字

　　在內(nèi)容設置上，對調(diào)研需要訪談的內(nèi)容，按照類型進行細化分解，將責任明確到相關人員;在人員配備上，將綜合職能部室懂業(yè)務、能力強的骨干抽調(diào)出來組成調(diào)研組，配強調(diào)研力量;在具體安排上，將調(diào)研任務細化到每天、每個時段、每項具體工作；在工作計劃上，主動與調(diào)研單位溝通協(xié)調(diào)，盡可能不打亂調(diào)研單位的正常工作;在材料整理上，各調(diào)研組每天利用晚上時間碰頭梳理分析調(diào)研情況，并上報集團學習實踐活動領導小組辦公室;在調(diào)研報告形成上，班子成員為主撰稿人，相關職能部室密切協(xié)助完成。

　　聽取意見突出一個“真”字

　　班子成員每到一地，在與基層干部員工首次見面時，都專門強調(diào)要講真話、道實情，倡導“反映真實情況就是貢獻”的理念，引導大家暢所欲言。不僅聽取基層單位領導班子的匯報，還多方面聽取各種不同類型、不同層次員工的意見，印證調(diào)研情況的真實性。班子成員還十分注重深入施工現(xiàn)場、科研院所、生產(chǎn)車間，現(xiàn)場了解一線的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和員工的生活情況，掌握第一手資料。為真正找準影響和制約企業(yè)科學發(fā)展的問題，調(diào)研組既嚴格按照調(diào)研課題進行認真分析，查找問題，又跳出課題從全局的角度進行深入思考，提出系統(tǒng)解決問題的辦法和對策。

　　活動安排突出一個“緊”字

　　在正常開展調(diào)研工作的同時，見縫插針，化整為零，抓緊一切時間開展調(diào)研。工作時間不夠用，就把中午休息和晚上的時間利用起來，加班加點開展調(diào)研。據(jù)統(tǒng)計，各調(diào)研組每天加班時間不少于3個小時。趕上周末或節(jié)假日，堅持調(diào)研活動不中斷。目前，班子成員調(diào)研已擠占了10個雙休日。班子成員還利用公務活動、走訪客戶等機會，調(diào)查了解政府部門、國內(nèi)外重要客戶的需求和建議;利用到基層指導工作時機，了解基層應對危機、經(jīng)營管理的真實情況。

　　調(diào)研方式突出一個“活”字

　　對一些專項課題，采取蹲點解剖的辦法，力爭把問題找準摸透。對涉及面比較廣的課題，根據(jù)企業(yè)分布情況，采取分批集中座談的方式進行，在比較短的時間內(nèi)達到較好的調(diào)研效果。同時開辟多種渠道，暢通員工為公司發(fā)展建言獻策的言路。利用覆蓋所有員工的現(xiàn)代網(wǎng)絡平臺，開設了網(wǎng)絡問卷、意見箱，征求大家的意見；利用發(fā)向基層班組的內(nèi)部報紙，舉辦了征文活動，聽取來自基層員工的呼聲和建議;發(fā)動工會等群眾組織，舉辦形式多樣的“金點子”建議、“開門納諫”等活動。

　　調(diào)研作風突出一個“儉”字

　　不搞層層陪同，不搞層層接待，班子成員直接下到相關企業(yè)。差旅費用精打細算，京內(nèi)調(diào)研，不在調(diào)研單位就餐、住宿。京外調(diào)研，調(diào)研組同志乘機坐經(jīng)濟艙，在調(diào)研單位食堂與員工一起就餐拉家常，有時就在辦公室吃盒飯，嚴格按公司標準住宿。盡量不向基層要書面材料，減輕基層的負擔。中化集團公司領導班子成員求真務實、輕車簡從的調(diào)研作風，受到了基層廣大干部員工的交口稱贊，也為下屬企業(yè)領導班子調(diào)研起到了模范帶頭作用。