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中國五大油企:“圍城”的出與進(jìn)(回顧2009)

時(shí)間:2010-02-08     來源:中國能源報(bào)
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《 中國能源報(bào) 》( 2010年2月8日   第 13 版)

  業(yè)績概述:2009年,中化集團(tuán)堅(jiān)持“完善產(chǎn)業(yè)鏈條、夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)”的能源業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,取得了一系列新的進(jìn)展。

  一:勘探——向石油上游延伸戰(zhàn)略取得重大進(jìn)展。在上游資源獲取方面,公司加大新項(xiàng)目并購力度,成功收購在英上市能源企業(yè)Emerald公司100%權(quán)益,此次收購進(jìn)一步擴(kuò)大了公司油氣儲(chǔ)量規(guī)模,優(yōu)化了油氣資產(chǎn)結(jié)構(gòu),標(biāo)志著公司上游業(yè)務(wù)在南美和中東地區(qū)的戰(zhàn)略布局已初步形成。

  中化集團(tuán)在國內(nèi)外現(xiàn)已擁有25個(gè)油氣合同區(qū)塊,在其中11個(gè)區(qū)塊擔(dān)當(dāng)作業(yè)者,截至2009年底擁有權(quán)益內(nèi)剩余油氣可采儲(chǔ)量2.34億桶。

  此外,公司通過開展多項(xiàng)課題研究,在區(qū)域油氣資源戰(zhàn)略選區(qū)評(píng)價(jià)、圈閉綜合評(píng)價(jià)、裂縫型油藏地質(zhì)建模、氣藏?cái)?shù)值模擬等幾項(xiàng)技術(shù)研究方面取得了新的進(jìn)展,并在公司油氣資源勘探開發(fā)和戰(zhàn)略選區(qū)中發(fā)揮了重要作用。

  二:煉化——泉州石化項(xiàng)目核準(zhǔn)申請(qǐng)報(bào)告已正式上報(bào)國家能源局,正積極推進(jìn)項(xiàng)目環(huán)評(píng)工作。

  三:倉儲(chǔ)物流——石油倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)以開拓長包客戶和國際化業(yè)務(wù)為核心,強(qiáng)化一體化經(jīng)營,取得長足進(jìn)步。在倉儲(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)方面,東方儲(chǔ)罐改擴(kuò)建項(xiàng)目3月實(shí)現(xiàn)竣工,中化揚(yáng)州倉儲(chǔ)項(xiàng)目4月投入運(yùn)營,中化興中30萬噸級(jí)碼頭項(xiàng)目建設(shè)較計(jì)劃提前3個(gè)月竣工,天津倉儲(chǔ)和興源成品油二期二階段項(xiàng)目進(jìn)展總體順利,中化格力二期項(xiàng)目建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。這些項(xiàng)目建設(shè),使中化集團(tuán)在珠三角、長三角和環(huán)渤海地區(qū)的倉儲(chǔ)戰(zhàn)略布局進(jìn)一步完善,倉儲(chǔ)商業(yè)運(yùn)營罐容超過300萬立方米。

  繼承擔(dān)國家原油戰(zhàn)略儲(chǔ)備任務(wù)后,2009年中化集團(tuán)又承擔(dān)了國家戰(zhàn)略儲(chǔ)備成品油的接收和代儲(chǔ)任務(wù)。

  四:貿(mào)易分銷——原油貿(mào)易、輕油進(jìn)口、輕油分銷零售等業(yè)務(wù)業(yè)績?cè)賱?chuàng)歷史新高。公司大力拓展核心商品和核心業(yè)務(wù),不斷提升經(jīng)營內(nèi)涵。原油業(yè)務(wù)積極完善復(fù)合型交易模式,全年轉(zhuǎn)口超過2300萬噸。輕油分銷企業(yè)在終端銷售方面邁出了新的步伐,2009年終端銷量同比增加20%。同時(shí),輕油分銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)順利推進(jìn),設(shè)立遼寧分銷公司,進(jìn)一步完善了環(huán)渤海地區(qū)的分銷網(wǎng)絡(luò)布局。加油站零售業(yè)務(wù)深入推進(jìn)精益管理,持續(xù)降低經(jīng)營和工程建設(shè)成本,部分關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。截至年底,公司運(yùn)營油站已達(dá)約150座,局部地區(qū)的零售網(wǎng)絡(luò)已初步成型。

  點(diǎn)評(píng):作為中國曾經(jīng)最大的石油進(jìn)口商,中化集團(tuán)正在不斷完善從勘探開發(fā)、煉制到分銷、零售的完整產(chǎn)業(yè)鏈條,努力夯實(shí)石油產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

  有業(yè)內(nèi)人士曾說過,中化在獲利能力上真正的“殺手锏”,在于其在國內(nèi)外市場積累了50多年的資源、渠道和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。憑借在中國最早開展石油貿(mào)易的先天優(yōu)勢(shì),近年來,中化在具有傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的石油國際貿(mào)易和倉儲(chǔ)物流領(lǐng)域?qū)嵙Τ掷m(xù)增強(qiáng),而且上游勘探開發(fā)業(yè)務(wù)逐步發(fā)展壯大,已成為一家上下游一體化、特色鮮明、在行業(yè)內(nèi)具有重要影響力的國家石油公司。2009年,中化更是加速推進(jìn)夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的步伐,泉州石化項(xiàng)目的推進(jìn)、中化揚(yáng)州倉儲(chǔ)項(xiàng)目、中化興中碼頭項(xiàng)目的完工投產(chǎn)使得中化業(yè)務(wù)更為全面地覆蓋了長三角、泛珠三角和環(huán)渤海三大經(jīng)濟(jì)前沿地區(qū)。

  盡管如此,中化集團(tuán)的短板仍然明顯。若想成為產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚的國家石油公司,強(qiáng)大的上游資源獲取和下游煉制能力缺一不可。對(duì)于想同時(shí)在能源、農(nóng)業(yè)、化工三大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域齊頭并進(jìn)的中化來說,在其他業(yè)務(wù)保持原有規(guī)模甚至擴(kuò)大的前提下,顯著提升石油產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)模實(shí)力尚需時(shí)日。

原文鏈接:http://paper.people.com.cn/zgnyb/html/2010-02/08/content_447360.htm

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