近年來，中國中化集團(tuán)把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式作為提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力探索具有自身特色的發(fā)展道路，贏得了企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的快速增長，充分發(fā)揮了中央企業(yè)的主體和引領(lǐng)作用。

　　創(chuàng)新之一：做全球資源和市場的卓越組織者

　　在艱難轉(zhuǎn)型中確立企業(yè)定位。中化集團(tuán)歷史上是一個(gè)以壟斷石油、化肥等大宗商品經(jīng)營和進(jìn)出口權(quán)為基礎(chǔ)的專業(yè)國有外貿(mào)公司。上世紀(jì)90年代末，隨著進(jìn)出口權(quán)逐步放開以及體制變革的深化，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式難以為繼。經(jīng)過多年探索，逐漸明晰了企業(yè)定位：統(tǒng)籌國際國內(nèi)兩個(gè)大局，用好“兩種資源、兩個(gè)市場”，以市場運(yùn)作和服務(wù)為杠桿，以“并購、整合、協(xié)作”為主要途徑，做優(yōu)做精主營業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，當(dāng)好全球資源的優(yōu)秀組織者，推動企業(yè)不斷做強(qiáng)做大。

　　圍繞全球市場著力提升運(yùn)作和服務(wù)能力。憑借一流的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)參與全球市場競爭，通過為客戶創(chuàng)造價(jià)值獲得發(fā)展空間。失去壟斷資源之后，中化集團(tuán)的石油、化肥等主營業(yè)務(wù)不僅沒有出現(xiàn)大的滑坡，反而實(shí)現(xiàn)了更具持續(xù)性的增長，多項(xiàng)化工產(chǎn)品在國內(nèi)進(jìn)出口排名中位居前列。1998—2010年，集團(tuán)營業(yè)收入增長了306%，達(dá)到3353億元；利潤總額增長了984%，達(dá)到91億元；總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)分別增長了389.8%和800.8%，達(dá)到2115億元和763億元，連續(xù)6年被國務(wù)院國資委評為12家A級央企之一。

　　圍繞全球資源著力提升組織能力。近年來，集團(tuán)先后“走出去”并購了多項(xiàng)國內(nèi)稀缺的油氣、橡膠資產(chǎn)。同時(shí)，通過股權(quán)、契約等方式加強(qiáng)同國內(nèi)外上下游伙伴的聯(lián)盟和合作，提高全球資源的組織能力。我們一方面發(fā)展與國際供應(yīng)商的長期戰(zhàn)略聯(lián)盟，組織國外優(yōu)質(zhì)鉀肥磷肥資源滿足國內(nèi)市場需求；另一方面，積極參與國內(nèi)鉀磷資源的深度開發(fā)，參控股14家化肥生產(chǎn)企業(yè)，還建立了包括2000多家終端銷售網(wǎng)點(diǎn)、覆蓋全國主要農(nóng)產(chǎn)區(qū)的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，讓農(nóng)民用上“放心肥”、“高效肥”。每年銷售化肥約1500萬噸，可為國家增產(chǎn)糧食約500億公斤。

　　著力提升集團(tuán)的品牌影響力。從2002年開始，我們探索了一條具有中化特色的獨(dú)立石油公司發(fā)展道路。目前已擁有25個(gè)油氣合同區(qū)塊，權(quán)益內(nèi)剩余可采儲量超過4億桶，石油上游資產(chǎn)在南美和中東地區(qū)的戰(zhàn)略格局初步形成。其中，2008年組織國際服務(wù)隊(duì)伍和技術(shù)資源，獨(dú)立完成了擁有100%作業(yè)者權(quán)益的阿聯(lián)酋UAQ海上氣田建設(shè)，是中國石油企業(yè)在海外獨(dú)立開發(fā)建設(shè)的第一個(gè)海上氣田項(xiàng)目，并成功地將國內(nèi)的物探服務(wù)和管線供應(yīng)商帶進(jìn)阿聯(lián)酋市場。2009年10月，我們成功收購了英國主板上市能源企業(yè)Emerald公司100%的股權(quán)。2010年5月，中化集團(tuán)又以30.7億美元購買其位于巴西海上Peregrino油田40%的權(quán)益。該項(xiàng)目是目前全球正在開發(fā)的最大的海上油田之一。

　　創(chuàng)新之二：做產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的推動者

　　大力推進(jìn)技術(shù)改造和結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面提升市場競爭力。目前我國氮肥產(chǎn)能完全滿足了國內(nèi)需求，但中小企業(yè)占大多數(shù)，市場競爭力差。近年，集團(tuán)下屬中化化肥先后重組了吉林、山東等地的企業(yè)，通過采用新技術(shù)、新工藝對并購企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)改造，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)貼近了市場需求。2007年集團(tuán)重組了沈陽化工研究院和中國種子集團(tuán)公司兩家央企，2008年重組了浙江石化建材，迅速提升了集團(tuán)的科研實(shí)力，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈。我們還將重點(diǎn)在化肥、農(nóng)藥、種子等領(lǐng)域開展并購重組，著力打造農(nóng)業(yè)投入品行業(yè)的“國家隊(duì)”和“主力軍”。

　　大力提升研發(fā)實(shí)力和自主創(chuàng)新能力，推動行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。2008年以來，集團(tuán)確立了“自主創(chuàng)新，重點(diǎn)突破，支撐發(fā)展”的戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷強(qiáng)化科技創(chuàng)新能力。目前，已擁有沈陽化工研究院、浙江省化工研究院兩個(gè)專業(yè)研究機(jī)構(gòu)，3個(gè)國家級工程技術(shù)研究中心、2個(gè)國家級農(nóng)藥創(chuàng)制中心，以及國家級安全評價(jià)中心、標(biāo)準(zhǔn)化中心、質(zhì)量檢測中心和國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、院士工作站等一批重點(diǎn)科研機(jī)構(gòu)，一支覆蓋主營業(yè)務(wù)范圍的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)正在建成。2009年集團(tuán)成為國家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)。投入3000萬元建設(shè)的“新農(nóng)藥創(chuàng)制與開發(fā)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”，代表了我國在農(nóng)藥研發(fā)方面的最高水平；投入6000多萬元強(qiáng)化了GLP體系建設(shè)及國際認(rèn)證，為成為國際一流的安全評價(jià)機(jī)構(gòu)奠定了基礎(chǔ)。

　　大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，積極搶占未來發(fā)展制高點(diǎn)。通過與外部科研力量合作，大力推進(jìn)生物育種、精細(xì)化工等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。集團(tuán)牽頭組建了中國種業(yè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟和中國染料產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，分別聚集了53家知名種業(yè)企業(yè)、科研院所和16家染料行業(yè)龍頭企業(yè)、科研院所加入，有力地提高了中國種子行業(yè)和染料行業(yè)整體技術(shù)創(chuàng)新水平。為推動生物育種產(chǎn)業(yè)發(fā)展，維護(hù)國家種業(yè)安全，集團(tuán)所屬中種公司發(fā)起組建中國種子生命科學(xué)技術(shù)中心，成為世界一流的轉(zhuǎn)基因技術(shù)與常規(guī)育種的科技創(chuàng)新平臺。中化化肥與袁隆平院士領(lǐng)導(dǎo)的國家雜交水稻工程技術(shù)研究中心簽署合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)超級稻與優(yōu)質(zhì)肥的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

　　創(chuàng)新之三：做低碳經(jīng)濟(jì)和綠色發(fā)展理念的實(shí)踐者

　　走綠色發(fā)展之路，建設(shè)資源節(jié)約、環(huán)境友好型企業(yè)。集團(tuán)始終遵循綠色安全環(huán)保的經(jīng)營理念。目前世界公認(rèn)的高效環(huán)保ODS替代品-HFC134a的產(chǎn)能已達(dá)3萬噸，并具有自主知識產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)國際先進(jìn)水平，市場占有率居國內(nèi)第一。中化“高活性長效氟化催化劑及其制造方法”榮獲第十一屆中國專利獎優(yōu)秀獎，打破了發(fā)達(dá)國家對該項(xiàng)技術(shù)的壟斷，使我國134a生產(chǎn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)飛躍，每年可減少3萬噸ODS物質(zhì)的排放。集團(tuán)致力于高效廣譜、低毒、環(huán)境友好型新農(nóng)藥的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，現(xiàn)擁有多種具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)制產(chǎn)品系列綠色新農(nóng)藥。

　　大力推進(jìn)節(jié)能減排，加快轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式。集團(tuán)旗下最大生產(chǎn)企業(yè)之一的中化涪陵，致力發(fā)展磷化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)施清潔生產(chǎn)，不僅開發(fā)了具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的濕法磷酸凈化技術(shù)，而且實(shí)現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)讓，獲得了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙贏。中化涪陵引進(jìn)國際先進(jìn)的大型硫磺制酸低位熱回收系統(tǒng)，投產(chǎn)后年節(jié)約4萬多噸標(biāo)準(zhǔn)煤，減少溫室氣體排放20余萬噸。面對后危機(jī)時(shí)代全球經(jīng)濟(jì)的大調(diào)整、大變革，集團(tuán)積極推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與資源、環(huán)境、社會的和諧發(fā)展。

　　推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不斷提升企業(yè)國際競爭力。今天的中化集團(tuán)，在全球19個(gè)國家設(shè)立44個(gè)經(jīng)營機(jī)構(gòu)，已經(jīng)發(fā)展成為具有國際化特色、產(chǎn)業(yè)鏈完整、營銷能力突出的國家石油公司，也是我國最大的化肥、農(nóng)藥、種子一體化經(jīng)營企業(yè)。面對經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展的大趨勢，集團(tuán)正在扎實(shí)進(jìn)行“第三次創(chuàng)業(yè)”。力爭再用10年時(shí)間，全面提升主營業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)地位、企業(yè)綜合實(shí)力和國際競爭力，把中化集團(tuán)打造成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際上具有重要影響力的大型跨國企業(yè)集團(tuán)。

作者：劉德樹

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