2012年是房地產(chǎn)市場“撥開云霧”的一年，在政策連續(xù)施壓的夾縫里，房企一直力求轉(zhuǎn)型，尋求突破與改變，走出了2011年的困境。從普遍上漲的業(yè)績到年末拿地的力度，均顯示出房企對未來市場的信心得到了重新提振，房企們應(yīng)有充分的理由樂觀對待2013年市場。

【1000億】

“穩(wěn)健風(fēng)”代表：萬科企業(yè)股份

萬科企業(yè)股份有限公司2012年全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售面積1295.6萬平方米，銷售金額1412.3億元，同比分別增長20.5%和16.2%，銷售金額再度刷新行業(yè)紀(jì)錄，并成為全球首個(gè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)年銷售額超過200億美元的公司。

萬科董事會(huì)秘書譚華杰介紹說，2012年主要城市成交前后變化較大，年初，北京、上海、廣州等14個(gè)城市的成交面積同比大幅萎縮，其后同比數(shù)據(jù)逐步回升，到年中時(shí)成交漸趨穩(wěn)定。而2012年萬科的推盤也呈現(xiàn)出明顯的“前低后高”特征，恰恰契合了市場景氣的變化狀況。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，2012年萬科所銷售的住宅仍然延續(xù)了以中小戶型普通商品房為主的特征，144平方米以下戶型占比達(dá)到90%,萬科獨(dú)特的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，也契合了市場的變化趨勢。由于市場仍然面臨較大的去庫存壓力，萬科仍會(huì)將促進(jìn)銷售作為工作重點(diǎn)，立足自住需求，提供適銷對路的產(chǎn)品。譚華杰還表示，雖然萬科在2012年拿地量增加，但并沒有放松投資標(biāo)準(zhǔn)，土地成本仍控制在合理水平，而相對于公司的開發(fā)規(guī)模，也屬“正常補(bǔ)貨”。

另據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年萬科共新增加76個(gè)項(xiàng)目，合計(jì)權(quán)益規(guī)劃建筑面積約1446萬平方米，僅略高于全年銷售面積1295萬平方米。考慮到增長的需要，目前萬科的項(xiàng)目資源仍然保持在滿足未來兩到三年開發(fā)需要的合理水平。

“國際風(fēng)”代表：萬達(dá)集團(tuán)

2012年，萬達(dá)集團(tuán)收入1416.8億元，同比2011年增長34.8%；累計(jì)開業(yè)持有物業(yè)面積1290萬平方米，同比2011年增長43%，經(jīng)營業(yè)績十分優(yōu)秀。在全球經(jīng)濟(jì)和中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)放緩的情況下，萬達(dá)集團(tuán)努力奮斗，開業(yè)的持有物業(yè)面積逆市大增。根據(jù)美國《全美不動(dòng)產(chǎn)投資家》和《零售界》兩家行業(yè)權(quán)威媒體的排名，萬達(dá)已成為全球排名第二的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)。北京美聯(lián)市場研究部高級經(jīng)理張磊分析認(rèn)為，萬達(dá)布局全產(chǎn)業(yè)鏈的宏偉規(guī)劃和對版圖擴(kuò)張的強(qiáng)烈野心，正支撐這家地產(chǎn)起家的本土企業(yè)，將觸角伸向海外的各個(gè)角落：從并購AMC到與境外度假企業(yè)簽署10位數(shù)意向協(xié)議書、再到印度合資項(xiàng)目、美國商談酒店管理、歐洲洽購電影行業(yè)公司……大家對萬達(dá)國際化轉(zhuǎn)型的猜疑，逐漸被期待所代替。

“人文風(fēng)”代表：保利地產(chǎn)

2012年，不僅是保利地產(chǎn)成立20周年，也是保利地產(chǎn)全國銷售額突破千億的里程碑之年。2012年，保利地產(chǎn)全年銷售面積達(dá)901萬平方米，銷售金額1017億元，是中國首個(gè)突破千億的國有房地產(chǎn)上市公司。保利地產(chǎn)北京公司副總經(jīng)理王英男表示說，2012年也是保利地產(chǎn)進(jìn)入北京的第10年。保利地產(chǎn)在2012年推出了“十年北京筑信”的品牌主題，分為《筑信》、《筑家》、《筑夢》、《筑愛》四大階段，將保利東郡、保利中央公園、保利西山林語、保利羅蘭香谷、保利春天里推向市場，取得了超百億的銷售業(yè)績，開創(chuàng)了北京樓市傳奇。王英男還說，“和者共鳴20載”，保利地產(chǎn)始終秉承現(xiàn)代化建筑的自然主義與舒適性居住的人本精神，尋求建筑與自然、人與建筑、人與人之間的和諧共生，詮釋著“和諧生活，自然舒適”的至高境界。從20年前的12萬元起家到現(xiàn)在破千億房企，保利地產(chǎn)在踐行央企社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，以城市運(yùn)營者的身份，助力人居水平的提高，助力于城市的發(fā)展，努力讓每個(gè)在京奮斗的人、每個(gè)企業(yè)，都能夠多一點(diǎn)幸福。

【400億】

“熱銷風(fēng)”代表：龍湖地產(chǎn)

2013年1月7日，龍湖地產(chǎn)有限公司對外宣布2012年全年實(shí)現(xiàn)合同銷售金額401億元，合同銷售面積418萬平方米，同比分別增長4.9%和27.2%。其中，西部、環(huán)渤海、長三角及新進(jìn)入的華南區(qū)域銷售額占比分別為46.7%、27.4%、25.7%及0.2%。在實(shí)現(xiàn)銷售的14個(gè)城市中，有10個(gè)位列當(dāng)?shù)厥袌鲣N售金額排名前十，拿出一份頗為出色的成績單。

縱觀2012年，龍湖繼續(xù)深化的“產(chǎn)品聚焦”、“加大區(qū)域縱深”及“增持商業(yè)”等核心戰(zhàn)略顯然卓有成效，加之優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品力和高周轉(zhuǎn)策略，令其在波動(dòng)的市場環(huán)境中始終能取得有回款的銷售，有質(zhì)量的增長。在2012年僅新進(jìn)入寧波、廈門兩個(gè)城市的情況下，龍湖超額完成390億元的年度銷售目標(biāo)，并保持了自上市以來連續(xù)第3年銷售業(yè)績增長的勢頭。在行之有效的高周轉(zhuǎn)策略下，龍湖全年共有7個(gè)項(xiàng)目是在實(shí)現(xiàn)拿地后的8個(gè)月內(nèi)開盤的，其中沈陽紫都城、青島悠山郡、紹興原著及廈門嘉嶼城從拿地到開盤僅5個(gè)月左右。

2012年，龍湖繼續(xù)鞏固在西部區(qū)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，銷售金額創(chuàng)歷史新高至187.2億元，同比增長7.6%。如，重慶龍湖成為龍湖首個(gè)連續(xù)2年銷售額突破百億元的地區(qū)公司，并連續(xù)9年穩(wěn)居當(dāng)?shù)厥袌鲣N售金額、銷售面積第一；西安龍湖銷售金額同比增長逾70%至28億，雙雙位居當(dāng)?shù)厥袌銮笆?/p>

在環(huán)渤海區(qū)域，龍湖繼續(xù)保持穩(wěn)定銷售，四城市銷售金額共計(jì)109.9億元。其中，北京龍湖銷售金額逾70億元，定位于剛需及首次改善的時(shí)代天街和長楹天街項(xiàng)目由于迎合市場需求，創(chuàng)造出逾8成的銷售貢獻(xiàn)。

受益于“加大區(qū)域縱深”戰(zhàn)略的深化，龍湖地產(chǎn)在長三角區(qū)域的銷售金額在2012年首次突破百億元，同比增長21.5%至103.3億元。其中，去年首次開盤的寧波龍湖滟瀾海岸項(xiàng)目半年內(nèi)錄得近6億元的合同銷售金額；杭州龍湖在適當(dāng)把握市場機(jī)會(huì)的情況下，合同銷售金額同比上升逾70%至29.7億元，入圍當(dāng)?shù)厥袌銮笆?/p>

“逆襲風(fēng)”代表：世茂房地產(chǎn)控股有限公司

世茂房地產(chǎn)控股有限公司宣布了2012年全年?duì)I運(yùn)數(shù)據(jù)，去年全年世茂物業(yè)合約銷售額達(dá)461億元、累計(jì)銷售面積為409萬平方米，超過2012年銷售目標(biāo)(307億元)的50.2%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年1月至12月，世茂項(xiàng)目平均售價(jià)為每平方米11277元。世茂地產(chǎn)在2012年下半年對旗下多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了一定的提價(jià)，采取了在確保利潤率指標(biāo)前提下最大限度去化的方針策略。

據(jù)了解，2012年世茂地產(chǎn)可售面積為550萬平方米，預(yù)計(jì)2013年可售面積將增加36%，達(dá)750萬平方米，這將為2013年世茂地產(chǎn)業(yè)績持續(xù)增長提供運(yùn)營基礎(chǔ)。此外，2013年1月1日，晉江世茂御龍灣成為全國開盤最早的項(xiàng)目，新一批房源正式推售，當(dāng)日實(shí)現(xiàn)銷售逾10億元，成為了2013年公司業(yè)績攀升新高的“開門紅”，也是國內(nèi)首個(gè)10億樓盤。

【300億】

“多元化”代表：富力地產(chǎn)

日前，廣州富力地產(chǎn)股份有限公司對外宣布，2012年全年，富力地產(chǎn)錄得總銷售收入(按照已經(jīng)簽署的銷售協(xié)定)共約322億元，銷售面積約288萬平方米(按照已經(jīng)簽署的銷售協(xié)定)，與2011年全年相比，分別上升13%和31%，平均售價(jià)約為11200元/平方米。

2012年，富力地產(chǎn)共有5個(gè)合作經(jīng)營項(xiàng)目在售?？傢?xiàng)目銷售收入達(dá)到人民幣64.16億元，銷售面積達(dá)約36.3萬平方米。倘若包含合作經(jīng)營項(xiàng)目的權(quán)益部分，富力在2012年全年的銷售收入共約人民幣342億元，銷售面積約297萬平方米。與2011年同期相比，分別上升14%和31%。

作為業(yè)界領(lǐng)軍房企，如今的富力地產(chǎn)，業(yè)務(wù)已經(jīng)由基地廣州擴(kuò)展到其他十四個(gè)城市和地區(qū)，包括北京及周邊、天津、上海及周邊、杭州、西安、重慶、海南、太原、潘陽、惠州、南京、成都、哈爾濱和大同等，在開發(fā)規(guī)模上不斷。除開發(fā)及銷售優(yōu)質(zhì)住宅外，富力地產(chǎn)還開發(fā)、銷售和出租商用及辦公物業(yè)，并將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展至酒店、商場，已經(jīng)擁有6家已投入運(yùn)營的酒店，包括廣州的富力麗思卡爾頓酒店和富力君悅大酒店，北京的富力萬麗酒店和富力快捷假日酒店，惠州的萬麗酒店以及重慶富力凱悅酒店。

【200億】

“商務(wù)風(fēng)”代表：金融街控股

2012年，金融街控股取得了205億的銷售業(yè)績，位次從百億躍入二百億。

金融街控股相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為公司取得的進(jìn)步，主要源于合理的產(chǎn)品業(yè)態(tài)分布，提升了抗市場風(fēng)險(xiǎn)能力，除了在公司傳統(tǒng)的強(qiáng)勢領(lǐng)域商務(wù)地產(chǎn)方面依舊保持行業(yè)領(lǐng)先地位之外，住宅產(chǎn)品今年也歷史性地突破了百億的銷售成績，為公司整體銷售任務(wù)的完成貢獻(xiàn)了不可或缺的力量。

從去年金融街控股整體市場表現(xiàn)來看，北京、天津依然保持領(lǐng)先地位，尤其在北京，2012年取得了130億的銷售額，在市場上名列前茅。金融街控股在北京深耕多年，具有很好的資源累積和合理的土地儲備，2012年，住宅項(xiàng)目金融街·金色漫香林、金融街·金色漫香郡、金融街·金色漫香苑和新開的精裝微公館項(xiàng)目金融街·融匯，都取得了不錯(cuò)的銷售業(yè)績和市場影響力，成為公司在北京市場銷售業(yè)績的半壁江山。同時(shí)，在金融街周邊的商務(wù)地產(chǎn)產(chǎn)品，金融街控股依然保持著傳統(tǒng)優(yōu)勢。以上兩塊產(chǎn)品業(yè)態(tài)互為補(bǔ)充，成為2012年公司在北京市場顯著提升的動(dòng)力。在天津市場，2012年也取得了市場排名第三的好成績，整體簽約金額50多億，其中與保利合作的大都會(huì)項(xiàng)目更是天津的單盤銷冠。金融街控股在天津市場的成功運(yùn)作，一是源于公司良好的資源整合能力，將北京的金融機(jī)構(gòu)資源帶到了天津，融入了城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；二是源于前期良好的品牌積淀。

金融街控股相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，2012年，每個(gè)開發(fā)企業(yè)都面臨著來自外部和自身的壓力，而金融街控股能夠結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化，研究優(yōu)化資源配置，繼續(xù)堅(jiān)持和強(qiáng)化以商務(wù)地產(chǎn)為主導(dǎo)的戰(zhàn)略方向，同時(shí)，提升對優(yōu)質(zhì)物業(yè)的自持比例，加大在住宅領(lǐng)域的投入，使得各種業(yè)態(tài)配比更合理，公司整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)。通過轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、經(jīng)營模式和產(chǎn)品模式，通過精細(xì)化管理，強(qiáng)化了自身市場競爭力。2013年，金融街控股的主營業(yè)務(wù)還將保持以商務(wù)地產(chǎn)為主導(dǎo)，以快速銷售型的住宅產(chǎn)品為補(bǔ)充的特點(diǎn)。

【特色陣營】

“綠色風(fēng)”代表：方興地產(chǎn)

作為中國中化集團(tuán)公司房地產(chǎn)和酒店業(yè)務(wù)的旗艦企業(yè)，方興地產(chǎn)在高端定位和精品路線下，實(shí)施地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)持有協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略。而今，方興地產(chǎn)旗下高端產(chǎn)品的“金茂”品牌，已經(jīng)成為業(yè)界矚目的馳名商標(biāo)。“綠色科技、金茂品質(zhì)”的“綠金”標(biāo)準(zhǔn)已成為“金茂”系列產(chǎn)品獨(dú)有的優(yōu)質(zhì)基因及品牌內(nèi)涵。正因如此，金茂系產(chǎn)品不斷上演開盤即售罄的場景。在“釋放城市未來生命力”的開發(fā)理念下，方興地產(chǎn)引入更多先進(jìn)物業(yè)規(guī)劃理念，為項(xiàng)目注入更多高附加值配套與高標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。基于對專業(yè)化運(yùn)營的堅(jiān)持，方興地產(chǎn)整合領(lǐng)先的優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)現(xiàn)區(qū)域功能和城市活力的全面提升。目前，方興地產(chǎn)所開發(fā)的每一個(gè)項(xiàng)目，均堅(jiān)持了前瞻的眼光與思維、創(chuàng)新的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，在樹立良好口碑的同時(shí)，也取得了不俗的銷售業(yè)績。

“北歐風(fēng)”代表：中坤集團(tuán)

自去年8月以來，中坤掌舵人黃怒波因“冰島購地”的豪舉成為世界關(guān)注的焦點(diǎn)。北京美聯(lián)市場研究部高級經(jīng)理張磊說，熟悉度假地產(chǎn)的人應(yīng)該不會(huì)不知道中坤落櫻酒莊的浪漫、更不會(huì)不知曉中坤康西草原的豪邁，作為老牌度假地產(chǎn)品牌，中坤在2012年以更為堅(jiān)定的信心堅(jiān)守旅游地產(chǎn)陣地。“冰島購地”的一波三折并沒有止住中坤深度發(fā)展的步伐，“選冰島是為了北歐。”作為商業(yè)地產(chǎn)的巨人，黃怒波的心中描繪著更廣闊的藍(lán)圖。未來，中坤集團(tuán)將考慮在瑞典、丹麥、芬蘭等具有豐富旅游資源的地區(qū)投資旅游度假村。

“文化風(fēng)”代表：新華聯(lián)不動(dòng)產(chǎn)

新華聯(lián)不動(dòng)產(chǎn)在2012年一改低調(diào)本色，出手闊綽，一擲千金，高調(diào)進(jìn)軍旅游文化地產(chǎn)，先后在西寧湟中、北京順義、安徽蕪湖、湖南炎陵布局文化旅游地產(chǎn)項(xiàng)目。北京美聯(lián)市場研究部高級經(jīng)理張磊分析指出，新華聯(lián)不動(dòng)產(chǎn)在旅游地產(chǎn)上的大動(dòng)作均以“文化”元素作為核心支點(diǎn)，以集團(tuán)掌舵人的話來說就是“文化是旅游的靈魂，旅游是文化的重要載體。因此，成功的文化旅游項(xiàng)目就是要推進(jìn)文化與旅游深度融合，促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，滿足國民的消費(fèi)需求，使原有文化得以傳承。”同時(shí)在站穩(wěn)旅游地產(chǎn)后，新華聯(lián)的未來發(fā)展將由過去住宅地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)9∶1的比重調(diào)整為住宅地產(chǎn)與商業(yè)、旅游地產(chǎn)5∶5的比重。

“創(chuàng)新風(fēng)”代表：東亞新華地產(chǎn)

作為中小房企的代表，2012年的東亞新華成為無可爭議的業(yè)績黑馬，而“深入服務(wù)”這一理念創(chuàng)新和“薄利快銷、普惠大眾”的營銷方針則成為這一切的基礎(chǔ)。北京美聯(lián)市場研究部高級經(jīng)理張磊認(rèn)為正所謂“時(shí)勢造英雄”，在2012年，80%的購買力來自于剛需人群，而東亞新華旗下的產(chǎn)品多以中小戶型的剛需項(xiàng)目為主，針對市場的準(zhǔn)確定位讓東亞走在業(yè)界前列。這一點(diǎn)在年底入市的主打“小戶型、低首付”的東亞·印象臺湖身上體現(xiàn)得尤為明顯。

作者：接貴云 束杰 趙昀