黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，中化集團(tuán)按照中央的部署，在中央第三十六督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，緊密聯(lián)系實(shí)際，積極采取措施，認(rèn)真組織實(shí)施，確保了“學(xué)習(xí)教育、聽(tīng)取意見(jiàn)”環(huán)節(jié)工作的高質(zhì)量推進(jìn)。

提前進(jìn)入，充分準(zhǔn)備。中化集團(tuán)黨組先后2次召開(kāi)會(huì)議，傳達(dá)中央會(huì)議精神，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想認(rèn)識(shí)。專門下發(fā)通知，要求全體黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部先學(xué)一步。成立了由黨組書記、總裁劉德樹(shù)任組長(zhǎng)，韓根生、羅東江任副組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作機(jī)構(gòu)。設(shè)立了6個(gè)指導(dǎo)檢查組，負(fù)責(zé)對(duì)24個(gè)二級(jí)企業(yè)（含金茂集團(tuán)）和總部19個(gè)職能部室教育實(shí)踐活動(dòng)的檢查督促。

緊貼實(shí)際，突出特點(diǎn)。中化集團(tuán)黨組確立了“改作風(fēng)促轉(zhuǎn)型，加速推進(jìn)第三次創(chuàng)業(yè)”的活動(dòng)主題和以“四查四看三服務(wù)”為內(nèi)容的活動(dòng)載體，明確了打造世界一流、有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、有全球地位的偉大公司的理想信念更加堅(jiān)定，領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)更加扎實(shí)，做群眾工作能力提升更加明顯，規(guī)章制度更加完善的活動(dòng)目標(biāo)，并針對(duì)公司實(shí)際，提出“四個(gè)緊密結(jié)合”的活動(dòng)要求。

多措并舉，深化學(xué)習(xí)。中化集團(tuán)黨組先后6次組織集中學(xué)習(xí)和專題討論會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員匯報(bào)交流學(xué)習(xí)體會(huì)，聯(lián)系實(shí)際談“四風(fēng)”在中化的表現(xiàn)和危害。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部采取黨委中心組、支部專題學(xué)習(xí)會(huì)和自學(xué)等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平等中央領(lǐng)導(dǎo)同志重要講話精神和指定的書目。集團(tuán)舉辦了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)專題輔導(dǎo)視頻報(bào)告會(huì)，邀請(qǐng)西柏坡紀(jì)念館領(lǐng)導(dǎo)就保持和發(fā)揚(yáng)我黨“兩個(gè)務(wù)必”優(yōu)良傳統(tǒng)作輔導(dǎo)講座。

交叉調(diào)研，深查問(wèn)題。中化集團(tuán)采取“交換場(chǎng)地”的方式，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶隊(duì)，組成13個(gè)調(diào)研組，分赴12個(gè)省、市的31家企業(yè)，深入到經(jīng)營(yíng)管理和科研生產(chǎn)一線，召開(kāi)由不同層次、不同類別人員參加的座談會(huì)，與基層領(lǐng)導(dǎo)干部、經(jīng)營(yíng)管理骨干、職工代表和民主黨派人士進(jìn)行個(gè)別訪談，走訪行動(dòng)不便的老勞模和離退休人員，多方面聽(tīng)取基層的意見(jiàn)建議。在此基礎(chǔ)上，中化集團(tuán)黨組對(duì)照中央“22條”，梳理、聚焦形成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部“四風(fēng)”方面的突出問(wèn)題，為下一步開(kāi)展批評(píng)、進(jìn)行整改奠定了基礎(chǔ)。

加強(qiáng)檢查，分類指導(dǎo)。中化集團(tuán)各指導(dǎo)檢查組根據(jù)本組成員各自工作性質(zhì)和崗位特點(diǎn)，明確每名成員的重點(diǎn)聯(lián)系單位。充分發(fā)揮視頻系統(tǒng)覆蓋國(guó)內(nèi)所屬企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行專題培訓(xùn)，收集有關(guān)情況，反饋傳達(dá)部署。以集團(tuán)黨組名義向11個(gè)京外地方黨組織發(fā)函，請(qǐng)求地方黨組織對(duì)集團(tuán)京外二級(jí)企業(yè)給予指導(dǎo)支持。各二級(jí)單位和職能部室按照集團(tuán)的部署安排，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真抓了工作落實(shí)，石油中心采取“六問(wèn)六答”、中化藍(lán)天通過(guò)落實(shí)“八個(gè)一”、化肥中心結(jié)合“玉米雙增二百”“中國(guó)美麗鄉(xiāng)村”科技下鄉(xiāng)活動(dòng)，增強(qiáng)活動(dòng)效果。集團(tuán)利用報(bào)紙、內(nèi)刊、門戶網(wǎng)站、宣傳櫥窗、活動(dòng)展板等，宣傳好的經(jīng)驗(yàn)做法，推進(jìn)各單位相互交流，共同提高。

作者：萬(wàn)繼池　　范書偉

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