盡管中化集團(tuán)已早早地從一個(gè)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型為集能源、農(nóng)業(yè)、化工、地產(chǎn)、金融五大領(lǐng)域在內(nèi)的集團(tuán)公司，但其早年外貿(mào)企業(yè)的背景，依然為企業(yè)走出去創(chuàng)造了條件。作為國(guó)內(nèi)四大石油公司中最小的一位，中化集團(tuán)在國(guó)際化上卻走在前列，目前已經(jīng)形成中東、南美兩大戰(zhàn)略區(qū)。

不得不走出去

與其他三家大型國(guó)有石油公司相比，國(guó)內(nèi)第四大石油公司——中國(guó)中化集團(tuán)公司無(wú)論在企業(yè)規(guī)模，還是石油儲(chǔ)量上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于前三名，但在國(guó)際化上卻走在前列。

2009年，根據(jù)商務(wù)部發(fā)布的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，以境外企業(yè)資產(chǎn)、銷(xiāo)售收入、從業(yè)人員數(shù)量占境內(nèi)投資者總資產(chǎn)、銷(xiāo)售收入、人員數(shù)量的綜合比重來(lái)計(jì)算，中化的跨國(guó)指數(shù)高達(dá)60%，位居中央企業(yè)第二名，已逐漸成為真正意義上的跨國(guó)公司。

中化集團(tuán)前身為中國(guó)化工進(jìn)出口總公司，歷史上曾為中國(guó)最大的外貿(mào)企業(yè)，決定它在石油產(chǎn)業(yè)上要走得比其他公司更早、更快一些。

早在上世紀(jì)80年代，中化就在美國(guó)等地收購(gòu)企業(yè)、投資建廠，在美國(guó)投資收購(gòu)的磷肥生產(chǎn)企業(yè)美國(guó)農(nóng)化廠曾是當(dāng)時(shí)中國(guó)企業(yè)海外最大的投資項(xiàng)目。

中化集團(tuán)的人士告訴記者，資源匱乏一直是中化集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中的瓶頸。由于在國(guó)內(nèi)資源受限，中化集團(tuán)必須通過(guò)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)獲得發(fā)展的條件。

先發(fā)優(yōu)勢(shì)

作為一家以石油貿(mào)易起家的中國(guó)石油公司，中化集團(tuán)與眾多產(chǎn)油國(guó)政府及其國(guó)家石油公司有良好的合作關(guān)系，現(xiàn)在它不僅與中國(guó)的石油公司做生意，還和世界的石油公司做生意，已成為不少?lài)?guó)家和地區(qū)的原油供應(yīng)商，全球原油和成品油經(jīng)營(yíng)總量約6000萬(wàn)噸。

中化集團(tuán)的人士告訴記者，現(xiàn)在中化的“走出去”與之前不同，是圍繞全球資源和市場(chǎng)組織者這一戰(zhàn)略定位進(jìn)行。

中化集團(tuán)總裁劉德樹(shù)說(shuō)：“中化的國(guó)際化有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，我們會(huì)繼續(xù)圍繞能源、農(nóng)業(yè)、化工等主業(yè)，采取并購(gòu)、合作等多種途徑，繼續(xù)從全球市場(chǎng)獲取我們需要的資源、技術(shù)、人才等關(guān)鍵要素，促進(jìn)公司發(fā)展。”

2002年中化開(kāi)始“走出去”并購(gòu)海外油氣資源。由于沒(méi)有自己的鉆井鉆探、工程技術(shù)、油氣服務(wù)等專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，中化集團(tuán)進(jìn)入上游勘探開(kāi)發(fā)領(lǐng)域曾經(jīng)頗受質(zhì)疑。但中化集團(tuán)組織國(guó)內(nèi)外專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)和服務(wù)隊(duì)伍參與勘探開(kāi)發(fā)工作，彌補(bǔ)了企業(yè)自身缺乏專(zhuān)業(yè)勘探隊(duì)伍的短板。

中東南美戰(zhàn)略區(qū)

在過(guò)去的十年里，中化推進(jìn)向石油上游延伸的戰(zhàn)略。

中化集團(tuán)提供給本報(bào)記者的信息顯示，中化歷史上規(guī)模最大的海外并購(gòu)項(xiàng)目——巴西Peregrion項(xiàng)目2010年正式交割并投產(chǎn)，高峰日產(chǎn)量超過(guò)7．7萬(wàn)桶；與佩朗科石油天然氣巴西有限公司簽署轉(zhuǎn)讓協(xié)議，獲得位于巴西海上圣埃斯皮里圖（Espirito santo）盆地的五個(gè)深海作業(yè)區(qū)塊10%的權(quán)益；與法國(guó)道達(dá)爾集團(tuán)簽署收購(gòu)協(xié)議，收購(gòu)道達(dá)爾荷蘭Tepmab．v公司，獲得哥倫比亞Cusiana油田資產(chǎn)權(quán)益以及Oam和Odc的管理權(quán)益。

通過(guò)十年的發(fā)展，中化集團(tuán)在石油上游勘探開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，初步形成了中東、南美兩大戰(zhàn)略區(qū)。其中美洲地區(qū)是中化集團(tuán)最近幾年內(nèi)大力開(kāi)拓出來(lái)的市場(chǎng)。

同時(shí)，一些油田在加大勘探力度后，尋找到更多的油氣資源，如巴西peregrion海上油田南部的資源、哥倫比亞項(xiàng)目的ombu區(qū)塊；敘利亞26區(qū)塊，為中化集團(tuán)提供了大量的可采原油。

截至2011年底，中化在巴西、哥倫比亞、厄瓜多爾、秘魯、阿聯(lián)酋、也門(mén)、敘利亞、突尼斯、印度尼西亞和我國(guó)的渤海灣擁有23個(gè)油氣合同區(qū)塊，2011年權(quán)益內(nèi)原油產(chǎn)量2201萬(wàn)噸，相當(dāng)于現(xiàn)在國(guó)內(nèi)主力油田勝利油田的產(chǎn)量。比2009年的341萬(wàn)噸增加近七倍。

作者：張一鳴