中廣網(wǎng)北京5月6日消息（記者曾靈華）4月24日，站在南繁制種（樂東丹村田洋）基地的雜交水稻制種地里，楊毅的臉被曬得黑亮。他指著他左側(cè)的一塊地：“這里是Ⅱ優(yōu)629。”

Ⅱ優(yōu)629，是中國(guó)中化集團(tuán)公司下屬的中國(guó)種子集團(tuán)有限公司（下稱“中種”）三亞分公司第一個(gè)自主選育的審定品種，在海南、湖南、江西、云南、廣西五省推廣。楊毅說(shuō)，地里的Ⅱ優(yōu)629是在4月5日抽穗的，25天后，也就是4月30日將可以收割。而他右側(cè)地里的制種品種谷優(yōu)629，是在4月8日抽穗的。

第一次見到楊毅，很難想到他是中種三亞分公司的總經(jīng)理：身高不到1.70米，身著短袖條紋T恤，頭戴編織草帽。由于常年在田間奔走，皮膚極黑。面朝黃土背朝天，是楊毅這些和農(nóng)民一樣干著農(nóng)活的農(nóng)學(xué)家們的真實(shí)寫照。Ⅱ優(yōu)629就是楊毅當(dāng)年帶著僅有的一位科研人員選育出的。由于綜合性狀好、產(chǎn)量突出，Ⅱ優(yōu)629選育近十年仍然受到市場(chǎng)青睞。

在談到中種三亞分公司的優(yōu)勢(shì)時(shí)，楊毅多次提到科研力量。“我們有一支專門的科研隊(duì)伍。我們的科研人員規(guī)模可以頂一個(gè)大型的省級(jí)的農(nóng)科院。”目前中種三亞分公司在海南的市場(chǎng)占有率達(dá)到1/3，穩(wěn)居第一，市場(chǎng)覆蓋海南、廣東、廣西、江西、四川、湖南、福建、云南等八省份。

“雜交水稻之父”袁隆平說(shuō)過(guò)，超級(jí)雜交水稻科研攻關(guān)，需要“良種、良法、良田”。農(nóng)民大規(guī)模種植后的畝產(chǎn)，往往遠(yuǎn)低于科學(xué)家在實(shí)驗(yàn)田里取得的數(shù)據(jù)。楊毅算了一筆賬：在海南以谷優(yōu)629為種子種一畝面積的水稻，經(jīng)過(guò)110天左右的生育期，最終畝產(chǎn)量是400-500公斤。按照普通稻1.2-1.3元每斤的收購(gòu)價(jià)計(jì)算，收入在1000元左右。而在扣除掉種子、化肥等成本后，每畝的凈收入在700-800元。

“農(nóng)民種植水稻的收入非常有限。”楊毅說(shuō)，糧食持續(xù)增產(chǎn)的壓力是很大的。盡管糧食安全受到多因素的影響，但好的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用種對(duì)于保障糧食安全的作用無(wú)疑是巨大的。

據(jù)2012年舉辦的第十屆全國(guó)種子信息交流暨產(chǎn)品交易會(huì)上發(fā)布的信息，中國(guó)種業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值已從2000年的250億元增加到近1000億元，成為繼美國(guó)之后的全球第二大種子市場(chǎng)。與之對(duì)應(yīng)的，是2000年《種子法》頒布實(shí)施后外國(guó)種業(yè)公司大舉進(jìn)入中國(guó)種業(yè)市場(chǎng)，給國(guó)內(nèi)種企的發(fā)展帶來(lái)巨大的壓力。

農(nóng)業(yè)部種子管理局副局長(zhǎng)廖西元早前在接受媒體采訪時(shí)指出，育種是種業(yè)的核心，而國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)沒有研發(fā)能力、缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力。有媒體報(bào)道指出，國(guó)內(nèi)的種子企業(yè)雖然數(shù)量眾多，但有研發(fā)能力的不過(guò)百來(lái)家；前50強(qiáng)每年的研發(fā)投入總計(jì)不足20億元人民幣，孟山都一年的研發(fā)投入就超過(guò)10億美元。

國(guó)內(nèi)種企的希望很大，壓力更大。“年年有希望，因?yàn)槟昴甓加邢Ｍx育出好的品種。不過(guò)也得經(jīng)受住失望。”楊毅笑著跟記者說(shuō)。據(jù)了解，中種目前在南繁基地從事科研工作的有來(lái)自5個(gè)玉米研究團(tuán)隊(duì)、4個(gè)水稻研究團(tuán)隊(duì)和3個(gè)瓜菜研究團(tuán)隊(duì)的80余位育種專家。研究團(tuán)隊(duì)在中國(guó)種子生命科學(xué)技術(shù)中心的多位海內(nèi)外高層次專家的指導(dǎo)下，已成功選育了一批玉米、水稻品種，每年都有一大批優(yōu)勢(shì)組合參加國(guó)家及各省份的區(qū)域試驗(yàn)，為其持續(xù)發(fā)展提供了豐富的后備品種資源。

如果說(shuō)實(shí)干的楊毅是一名典型的“農(nóng)民式”農(nóng)學(xué)家的話，那么海南省樂東縣佛羅鎮(zhèn)求雨村的村民石奇躍就是一名典型的“專家式”農(nóng)民。

石奇躍今年48歲，家里有22畝地，種了十幾年的哈密瓜。前年，他家哈密瓜種植的凈收入是7萬(wàn)多元。“太少了，我都不好意思說(shuō)出來(lái)。”石奇躍說(shuō)。去年，他開始琢磨為什么別的農(nóng)戶種的瓜那么大那么好，而自己種的瓜卻“不怎么好”，結(jié)果發(fā)現(xiàn)可能是施肥的問題。“亂施肥，沒有規(guī)范的。張三李四一起施，起了效果，也不知道到底是因?yàn)閺埲姆蔬€是李四的肥。”

石奇躍在發(fā)現(xiàn)種瓜種得好的農(nóng)戶采用的是中化化肥的水肥一體化技術(shù)后，開始在自家地里做起了試驗(yàn)：“自己作對(duì)比。”對(duì)比效果很明顯：他發(fā)現(xiàn)施肥比以前省事多了，什么時(shí)候怎么施，他都能做到心里有數(shù)了。

去年，石奇躍家哈密瓜種植的凈收入達(dá)到30多萬(wàn)，比前年翻了兩番還多。石奇躍說(shuō)，上一季家里的哈密瓜畝產(chǎn)達(dá)到了8000多斤，這一季剛收完的，畝產(chǎn)量也達(dá)到了6000多斤。“第一是省肥，第二是好管理，最主要是效果（讓人）放心。”

哈密瓜是高附加值經(jīng)濟(jì)作物，畝產(chǎn)量為5000-6000斤。樂東縣是海南省哈密瓜種植的重要市縣，全縣哈密瓜種植面積約3.5萬(wàn)畝，其中佛羅鎮(zhèn)哈密瓜面積約1.8萬(wàn)畝。過(guò)去農(nóng)戶們的基礎(chǔ)管理方式相對(duì)粗放，施肥灌溉方式相對(duì)傳統(tǒng)，而水肥一體化，則是將灌溉與施肥融為一體的農(nóng)業(yè)新技術(shù)，在這里，很多農(nóng)戶像石奇躍一樣在采用這種技術(shù)。

中化集團(tuán)下屬中化化肥海南分公司的總農(nóng)藝師冼昌華告訴記者，哈密瓜從育苗到產(chǎn)收，在這里的生產(chǎn)周期是90天左右，一般一年種兩季。如果水肥控制得好的話，一年有可能種三季。按照一畝地一季的利潤(rùn)1萬(wàn)元來(lái)算，一個(gè)農(nóng)戶如果有30畝地，一年能種到三季的話，年收入達(dá)到百萬(wàn)也不是不可能。

水肥一體化比之傳統(tǒng)的施肥灌溉技術(shù)更加便于管理：通過(guò)將水分、養(yǎng)分定時(shí)定量，按比例通過(guò)可控管道系統(tǒng)直接提供給作物，肥效快，養(yǎng)分利用率提高。通過(guò)人為定量調(diào)控哈密瓜的“吃喝問題”，就是石奇躍所說(shuō)的“放心”的原因了。

那么，石奇躍又是怎么判定自家地里哈密瓜所需的“吃喝量”的呢？石奇躍笑瞇瞇地說(shuō)出了四個(gè)字：“測(cè)土配方。”種什么，地里缺什么養(yǎng)分，決定了施肥方案。中化化肥海南分公司在佛羅鎮(zhèn)豐塘村有一個(gè)水肥一體化試驗(yàn)基地，一名農(nóng)藝師在基地駐點(diǎn)。在農(nóng)藝師的指導(dǎo)下，農(nóng)戶對(duì)自家土壤進(jìn)行科學(xué)采樣。農(nóng)藝師根據(jù)土壤養(yǎng)分測(cè)量的結(jié)果，結(jié)合作物生長(zhǎng)不同階段的需求，為農(nóng)戶制定相應(yīng)的施肥方案，以及病蟲害防治、土壤改良、水肥一體化解決方案。

據(jù)悉，中化化肥各分公司目前有百多位農(nóng)藝師常年奔波在田間地頭，成為各地種植施肥的“農(nóng)家教授”。因?yàn)檗r(nóng)藝師的專業(yè)貢獻(xiàn)，中化化肥的基層網(wǎng)點(diǎn)不再是簡(jiǎn)單的化肥銷售網(wǎng)點(diǎn)，而是有能力提供整套作物種植解決方案的服務(wù)終端。以石奇躍為代表的農(nóng)戶，是這種服務(wù)的最大受益者，也是在這種“教授式服務(wù)”下成長(zhǎng)起來(lái)的專家型農(nóng)戶。

1月31日，《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)村發(fā)展活力的若干意見》正式發(fā)布，這是新世紀(jì)以來(lái)連續(xù)第10個(gè)以“三農(nóng)”為主題的中央一號(hào)文件。新的一號(hào)文對(duì)推進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展提出了更加明確的要求和安排。提出必須毫不放松糧食生產(chǎn)，加快構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，著力強(qiáng)化農(nóng)業(yè)物質(zhì)技術(shù)支撐。

作為中央重點(diǎn)骨干企業(yè)和農(nóng)業(yè)投入品領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，毫無(wú)疑問，中化集團(tuán)承擔(dān)著國(guó)家加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、保障農(nóng)業(yè)安全的責(zé)任。中化集團(tuán)的旗下，無(wú)論是化肥供應(yīng)覆蓋國(guó)內(nèi)近90%耕地生產(chǎn)的中化化肥，還是加快種業(yè)產(chǎn)業(yè)化整合的中種集團(tuán)，亦或是在新農(nóng)藥創(chuàng)制方面一直大力倡導(dǎo)綠色農(nóng)藥開發(fā)的中化農(nóng)化，都在這條路上奮力前進(jìn)。楊毅和石奇躍，不僅是“中化人”，是中化集團(tuán)發(fā)展道路上的服務(wù)者和追隨者，也是中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展道路上的先行者。