獲2006年度中國上市公司金圓桌獎“最具社會責(zé)任董事長”這個殊榮，對于中化國際董事長羅東江來說，既突然，卻也必然，他自稱在重大場所領(lǐng)取重大獎項平生是第一次，而這個第一次他卻得到了如此高的榮譽(yù)；當(dāng)然在業(yè)界眼里，這一殊榮他當(dāng)之無愧，因為中化國際是第一個推出《中化國際公司責(zé)任報告》的上市公司，也是中國上市公司第一本公司社會責(zé)任報告。把社會責(zé)任納入公司戰(zhàn)略的重要內(nèi)容并努力踐行之，中化國際是第一個“吃螃蟹”者。

自覺認(rèn)識履行社會責(zé)任意義

企業(yè)推行社會責(zé)任從全球來看盡管并不新鮮，但在中國真正全面推行并不折不扣加以落實確為罕見。2004年，中化國際開始醞釀公司社會責(zé)任報告，經(jīng)過精心準(zhǔn)備，2005年正式推出《中化國際公司責(zé)任報告》。它的問世，打破了國內(nèi)上市公司對社會責(zé)任一度沉悶的認(rèn)識態(tài)度，在社會上引起了極大反響?！吨谢瘒H公司責(zé)任報告》內(nèi)容涵蓋廣泛，包含了對股東、員工、客戶、社區(qū)、供應(yīng)商和自然環(huán)境等在內(nèi)的所有利益相關(guān)者和諧共融、推動全社會環(huán)境保護(hù)、員工福利和社區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展的宗旨及行動。報告成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的社會責(zé)任典范，成為鑄就受人尊敬的偉大公司的綱領(lǐng)。

中化國際社會責(zé)任的踐行，是在歷年來公司治理、商業(yè)責(zé)任、公司責(zé)任等方面運營成果的基礎(chǔ)上，邁向作為企業(yè)公民為構(gòu)建和諧社會、培育可持續(xù)發(fā)展核心競爭能力更高階段的里程碑。在羅東江眼里：“企業(yè)是社會財富的創(chuàng)造者，企業(yè)總體水平?jīng)Q定國家經(jīng)濟(jì)水平，企業(yè)的總體效率決定國家競爭力，而企業(yè)的社會公德和責(zé)任意識對社會的發(fā)展更加有意義。”

“隨著中化國際走出去的步伐越來越快，我們越發(fā)地意識到，企業(yè)的贏利能力固然重要，但企業(yè)的社會責(zé)任形象更不能被輕易忽視，它與企業(yè)的誠信、品牌一樣，都是企業(yè)長期生存的重要保障。”作為一個上市公司，對社會負(fù)責(zé)與對股東負(fù)責(zé)具有等同的意義。對此，身為董事長的羅東江心明如鏡。

的確，從20世紀(jì)90年代中后期起，世界悄然興起了一場“企業(yè)社會責(zé)任”運動，SA8000的全面推廣，給各國企業(yè)帶來了巨大影響。中國加入WTO，在迅速融入全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程當(dāng)中，對“社會責(zé)任”認(rèn)識與履行也擺到了每一個企業(yè)面前。羅東江認(rèn)為：“在經(jīng)濟(jì)的世界舞臺上，各方對話的基礎(chǔ)只有一個，那就是市場。中國的企業(yè)走向世界，首先是按照市場化規(guī)則來改造自己。市場化的實踐業(yè)已證明，企業(yè)之間的競爭，是企業(yè)健康質(zhì)量的競爭。企業(yè)的健康，很大程度上取決于企業(yè)的基本制度，取決于公司治理是否健全和有效。”他肯定：“中國企業(yè)已經(jīng)步入踐行和強(qiáng)化企業(yè)‘社會責(zé)任’的關(guān)鍵里程。”不能充分考慮“社會責(zé)任”的現(xiàn)實意義與長遠(yuǎn)意義，企業(yè)發(fā)展就難以展翅高飛。

從公司治理上強(qiáng)化社會責(zé)任

踐行社會責(zé)任，中化國際首先從強(qiáng)化公司治理上逐步深入。

“中化國際自公司上市以來，公司董事會始終致力于以建設(shè)規(guī)范透明的公司治理機(jī)制、提升公司治理水平為主要工作目標(biāo)，在完善公司治理的道路上繼續(xù)探索。”

羅東江對往事回顧的信心，足見中化國際的前進(jìn)之路充滿陽光。

“從2002年起公司陸續(xù)引進(jìn)5名獨立董事，建立了以獨立董事為主體的董事會專業(yè)委員會，并以此為基礎(chǔ)展開董事會運作。中化國際也是國內(nèi)最先按國際標(biāo)準(zhǔn)公開招聘會計師事務(wù)所的上市公司。”

規(guī)范運作、科學(xué)治理，中化國際一開始就在大量總結(jié)國際優(yōu)秀企業(yè)公司治理成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上高起點地運行，為公司的良性發(fā)展打下了有力支撐。羅東江介紹說：“為進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，尋找并縮小與國際優(yōu)秀上市公司在公司治理水平上的差距，推動投資者關(guān)系工作的開展，2004年、2005年公司董事會連續(xù)兩年出資聘請公信力與知名度最高的美國標(biāo)準(zhǔn)普爾公司進(jìn)行公司治理評級，以進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)。2005年公司在2004年5＋的評分基礎(chǔ)上又上升為6，即用全球企業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來衡量，中化國際的總體治理水平達(dá)到了中等偏上。”

“社會責(zé)任”既作為全球性的一項融經(jīng)濟(jì)與政治于一體的運動，中化國際沒有任何理由拒之門外，努力從公司治理上體現(xiàn)它的要義、在發(fā)展綱要上制定它的目標(biāo)，這是他們孜孜不倦的追求。然而，這一目標(biāo)如何制定？

“我們是發(fā)展中國家的上市公司，一切規(guī)則我們還是要根據(jù)實際來制定，也就是說建立社會責(zé)任我們也得有本土標(biāo)準(zhǔn)。我們強(qiáng)調(diào)中國公司的發(fā)展階段是正處于市場經(jīng)濟(jì)初期，而且我們有強(qiáng)大的政府調(diào)控。在這個過程中，我們的公司治理和社會責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有本土標(biāo)準(zhǔn)，而這種本土標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該更多的是體現(xiàn)公司的意識和公司行為而不是體現(xiàn)政府的監(jiān)管行為，這是很重要的。”羅東江雖思想浩如煙海，但具體行動卻步步為營，如果僅僅從理論上夸夸其談而缺乏可行之舉，一切美好的目標(biāo)就永遠(yuǎn)如同遙不可及的地平線。

把社會責(zé)任納入核心競爭力

一日千里的社會發(fā)展影響與帶動著企業(yè)發(fā)展，現(xiàn)代市場競爭進(jìn)入到一個全新的時代。羅東江深刻地認(rèn)識到：“企業(yè)競爭已進(jìn)入全面責(zé)任競爭時代，并引發(fā)了一場社會責(zé)任的競爭。”不能洞悉到這一變化并主動適應(yīng)，企業(yè)勢必落伍。他舉例說明中化國際的控股股東——中國中化集團(tuán)公司的一次國外行動。

中化公司為滿足中國農(nóng)業(yè)對磷肥的需求，于1989年以1.2億美元收購了美國鋼鐵公司農(nóng)化分公司的全部資產(chǎn)，成立了美國農(nóng)化公司，簡稱“美農(nóng)化”，公司就坐落在佛羅里達(dá)州的福米市。20世紀(jì)90年代后期到本世紀(jì)初，由于世界糧食儲備持續(xù)增加，而磷肥需求隨之萎縮。中化公司意識到如果繼續(xù)生產(chǎn)磷肥，不但會無謂地消耗資源，而且將得不償失地影響環(huán)境。在這種情況下，中化公司作出了關(guān)閉美農(nóng)化的戰(zhàn)略決策。當(dāng)時，中化公司面臨兩種選擇：一是直接讓美農(nóng)化破產(chǎn)，根據(jù)美國法律，作為母公司的中化公司可以不承擔(dān)任何環(huán)保責(zé)任；另一種就是負(fù)責(zé)任地關(guān)閉美農(nóng)化。在經(jīng)過認(rèn)真研究后，中化公司認(rèn)為直接破產(chǎn)不但會給當(dāng)?shù)卣途用裨斐删薮鬀_擊，還將嚴(yán)重?fù)p害中國企業(yè)的對外形象。2005年11月，中化公司本著對國家和歷史高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，超越了本應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，鄭重宣布關(guān)閉美農(nóng)化并承擔(dān)全部環(huán)保責(zé)任。

“正是在控股股東這種社會責(zé)任理念的影響下，中化國際董事會在中國上市公司中率先踐行完善公司治理機(jī)制獲得公眾廣泛認(rèn)可及榮譽(yù)、引進(jìn)美國‘標(biāo)準(zhǔn)普爾’評級、成為國資委優(yōu)秀公司治理模范的前提基礎(chǔ)上，結(jié)合中央創(chuàng)建‘和諧社會’的宗旨，明確提出‘將企業(yè)社會責(zé)任視為公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力’，這一在更高層面上高度關(guān)注公司的社會責(zé)任宣導(dǎo)和踐行將做出卓有成效的努力，在2005年率先發(fā)布《年度公司責(zé)任報告》的基礎(chǔ)上，2006年又持續(xù)發(fā)布《年度社會責(zé)任報告》；建立和健全EHS(安全、健康、環(huán)保)組織體系、制度機(jī)制和文化宣導(dǎo)并落實到每一個經(jīng)營單元；按照國際標(biāo)準(zhǔn)投入數(shù)十億元資產(chǎn)更新、完善化學(xué)品物流、橡膠、化工實業(yè)以及焦炭等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域安全、環(huán)保設(shè)施的升級換代。”羅東江深信：“中化國際的社會責(zé)任戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要措施和保障。這是一個企業(yè)公民在構(gòu)建和諧社會中的責(zé)任和使命，也是企業(yè)今后可持續(xù)發(fā)展的‘核心競爭能力’所在。”

把社會責(zé)任做成企業(yè)核心競爭力，這種競爭力定將無敵于天下！

作者：萬泉