如果說(shuō)經(jīng)營(yíng)是縱向延展企業(yè)生命周期，那么管理就是橫向延展企業(yè)生命周期的重要手段。任何企業(yè)的擴(kuò)張和可持續(xù)發(fā)展都離不開嚴(yán)格規(guī)范的管理。 

目前，中央企業(yè)的管理提升活動(dòng)已開展半年，并由全面啟動(dòng)、自我診斷的第一階段邁入專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)的第二階段。在管理方式由粗放型向集約型、精細(xì)化轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，涌現(xiàn)了一批對(duì)管理工作有獨(dú)到見解的央企，中國(guó)中化集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱：中化集團(tuán)）就是其中一員，為此，《中國(guó)企業(yè)報(bào)》特地專訪了中化集團(tuán)總裁劉德樹。

《中國(guó)企業(yè)報(bào)》：中央企業(yè)今年按照國(guó)資委的要求開展管理提升活動(dòng)，中化集團(tuán)如何在管理提升活動(dòng)中定好位？

劉德樹：管理是企業(yè)發(fā)展的基石。中化集團(tuán)作為由傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)的國(guó)有重要骨干企業(yè)，歷史上曾經(jīng)歷過(guò)忽視管理導(dǎo)致的慘痛教訓(xùn)。因此，從上世紀(jì)90年代末開始，我們?cè)谑嗄甑膽?zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中，始終把管理作為企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)和生命線。

經(jīng)過(guò)止血堵漏、管理改善、精益管理三個(gè)階段，我們逐步建立了一整套總體適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要、與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的管控體系，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供了有力的保障?？梢哉f(shuō)，中化集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，既是拓展經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵、夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、提升價(jià)值創(chuàng)造能力的過(guò)程，也是不斷推進(jìn)管理變革、強(qiáng)化管理創(chuàng)新的過(guò)程。在中化集團(tuán)發(fā)展進(jìn)展中，我們把管理當(dāng)做保障企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“根基”，當(dāng)做企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。

《中國(guó)企業(yè)報(bào)》：國(guó)資委很重視此次管理提升活動(dòng)，各中央企業(yè)也都在緊鑼密鼓地部署和推進(jìn)，中化集團(tuán)如何做到全員齊動(dòng)？有什么自身特色？

劉德樹：為保證管理提升活動(dòng)在中化集團(tuán)落到實(shí)處，我們成立了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組。為落實(shí)國(guó)資委確定的13項(xiàng)專題，公司還成立了專門的工作小組，分別負(fù)責(zé)相關(guān)專題管理提升工作。公司各職能部門和下屬單位以及各個(gè)專題小組，都制訂了明確、具體的工作方案，針對(duì)查找出的問(wèn)題制訂行動(dòng)計(jì)劃，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)小組審核后進(jìn)行實(shí)施，過(guò)程中每個(gè)階段要接受領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查和評(píng)估驗(yàn)收，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，不能轉(zhuǎn)入下一階段。

精益理念是中化一直堅(jiān)持的管理指導(dǎo)思想。此次開展管理提升活動(dòng)，公司仍然以精益理念作為指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)管理提升與精益管理的有機(jī)結(jié)合。我們確定的管理提升活動(dòng)目標(biāo)就是要“培養(yǎng)精益的理念和文化，打造精益企業(yè)”。公司多年來(lái)形成的一些行之有效的做法，例如查找不足活動(dòng)、精益改善項(xiàng)目、合理化建議、異常管理、標(biāo)桿學(xué)習(xí)等等，在這次管理提升活動(dòng)中都得到了很好的運(yùn)用和發(fā)揚(yáng)，“全員參與、持續(xù)改進(jìn)、精益求精、止于至善”的精益理念在管理提升活動(dòng)中得到了很好的體現(xiàn)。一些單位將管理提升行動(dòng)方案中涉及的問(wèn)題轉(zhuǎn)化為精益改善項(xiàng)目，運(yùn)用精益管理規(guī)范的方法與工具強(qiáng)化問(wèn)題的整改和落實(shí)。這也是我們搞管理提升活動(dòng)的一個(gè)特點(diǎn)和創(chuàng)新。

《中國(guó)企業(yè)報(bào)》：各個(gè)企業(yè)的情況不同，中化集團(tuán)是如何結(jié)合公司實(shí)際推進(jìn)管理提升活動(dòng)的？

劉德樹：作為一個(gè)多元化、市場(chǎng)化和國(guó)際化程度相對(duì)較高、正處在轉(zhuǎn)型過(guò)程中的國(guó)有企業(yè)，中化集團(tuán)開展管理提升，必須緊密結(jié)合公司深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)加強(qiáng)管理的現(xiàn)實(shí)需要，緊密結(jié)合當(dāng)前公司經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略推進(jìn)的重點(diǎn)工作，務(wù)實(shí)推進(jìn)管理提升活動(dòng)。

針對(duì)中化集團(tuán)自身的特點(diǎn)，我們提出了“六個(gè)結(jié)合”的要求，即“結(jié)合精益管理的推進(jìn)、結(jié)合各單位年度計(jì)劃的改進(jìn)要求、結(jié)合總部建設(shè)的部門定位、結(jié)合母子公司管理的新課題、結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門對(duì)管理提升的期待、結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)的做法”，目的就是要研究解決公司在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新階段遇到的新問(wèn)題，以優(yōu)化和完善管理體系為重點(diǎn)，對(duì)照國(guó)內(nèi)外一流企業(yè)的更高標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升公司管理水平。

堅(jiān)持差異化和靈活性原則，這是管理工作活的靈魂。由于公司業(yè)務(wù)多元，各經(jīng)營(yíng)單位之間存在較大差異，不能“一刀切”。因此，我們下屬經(jīng)營(yíng)單位的管理提升活動(dòng)緊密結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際，形式多樣、注重實(shí)效。

《中國(guó)企業(yè)報(bào)》：中化集團(tuán)2012年的發(fā)展目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)預(yù)期計(jì)劃？在即將到來(lái)的2013年，集團(tuán)會(huì)如何繼續(xù)深化管理提升活動(dòng)？

劉德樹：從1998至2011年，中化集團(tuán)銷售收入從1105億元增加到4590億元，增長(zhǎng)了3.2倍；利潤(rùn)總額從8.5億元增加到134億元，增長(zhǎng)了14.8倍；總資產(chǎn)從410億元增加到2582億元，增長(zhǎng)了5.3倍；凈資產(chǎn)從84億元增加到873億元，增長(zhǎng)了9.4倍。自國(guó)資委對(duì)央企實(shí)施業(yè)績(jī)考核以來(lái)，公司連續(xù)8年被評(píng)為A級(jí)企業(yè)；先后22次入圍《財(cái)富》全球五百?gòu)?qiáng)；同時(shí)也成為國(guó)際化程度最高的中國(guó)企業(yè)之一。這些成績(jī)的取得，與中化集團(tuán)長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持不懈地抓管理是密不可分的。

下一階段，我們將在統(tǒng)籌推進(jìn)專項(xiàng)提升、全面落實(shí)整改措施上下功夫，進(jìn)一步深入推進(jìn)管理提升活動(dòng)。今年公司最新制定的2013—2015年戰(zhàn)略規(guī)劃指引，將管理提升作為五大戰(zhàn)略重點(diǎn)之一，明確提出要利用開展管理提升活動(dòng)和企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的契機(jī)，做好總部管理的頂層設(shè)計(jì)，從全面性、系統(tǒng)性、有效性等多個(gè)角度全面梳理現(xiàn)有管控架構(gòu)和各項(xiàng)管理體系，對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)找短板，進(jìn)一步提升企業(yè)管理的專業(yè)化、科學(xué)化水平。

記者：丁國(guó)明 萬(wàn)斯琴（摘自《中國(guó)企業(yè)報(bào)》第4547期：第43版-央企負(fù)責(zé)人會(huì)議專題報(bào)道）