一家面向未來(lái)的充滿活力的現(xiàn)代企業(yè)，一定是科技驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新賦能的企業(yè)。具體來(lái)說(shuō)，就是以戰(zhàn)略創(chuàng)新，賦能動(dòng)力變革；以管理創(chuàng)新，賦能效率變革；以模式創(chuàng)新，賦能質(zhì)量變革。

一是戰(zhàn)略創(chuàng)新，賦能增長(zhǎng)動(dòng)力變革。20世紀(jì)90年代末以來(lái)，中化集團(tuán)全面進(jìn)行市場(chǎng)化改革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由一個(gè)老外貿(mào)企業(yè)，轉(zhuǎn)型為涵蓋能源、化工、農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)、金融的有限多元化實(shí)業(yè)型企業(yè)，企業(yè)面貌發(fā)生了極大變化，年利潤(rùn)上百億元，可以說(shuō)“小日子”過(guò)得不錯(cuò)。但是面對(duì)風(fēng)起云涌的新一輪科技革命，面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)步入高質(zhì)量發(fā)展階段，尤其面對(duì)黨的十九大描繪的“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)和建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)要求，中化集團(tuán)必須徹底換一種“活法”，從舊有的發(fā)展模式中掙脫出來(lái)，走上新的發(fā)展路徑，全面實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。經(jīng)過(guò)內(nèi)部充分醞釀研討，我們提出以科學(xué)至上作為企業(yè)核心價(jià)值理念，確立了全面轉(zhuǎn)型為科學(xué)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新平臺(tái)公司的戰(zhàn)略方向。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是打造成一個(gè)“創(chuàng)新平臺(tái)+獨(dú)角獸”的企業(yè)。在這個(gè)平臺(tái)上，每一項(xiàng)投資決策，都要基于科技的獨(dú)特性以及業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的持續(xù)性，采取投資、并購(gòu)、研發(fā)等手段投入發(fā)展，培育出一個(gè)個(gè)科技的獨(dú)角獸。

中化集團(tuán)計(jì)劃，未來(lái)三年大力度投資到新技術(shù)新產(chǎn)品的戰(zhàn)略性創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，快速增加專業(yè)科技人員，盡快形成一定規(guī)模的新技術(shù)產(chǎn)品銷售。

二是管理創(chuàng)新，賦能增長(zhǎng)效率變革。2016年，集團(tuán)開(kāi)展管理創(chuàng)新工程，按照“小總部、大業(yè)務(wù)”的原則，搭建適應(yīng)投資控股型企業(yè)特點(diǎn)的管控體系，成立五大事業(yè)部，精簡(jiǎn)總部部門及人員，一次性下放權(quán)力86項(xiàng)，賦予事業(yè)部一系列自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，讓“聽(tīng)得見(jiàn)炮火”的人來(lái)決策，更快更好地響應(yīng)市場(chǎng)和客戶需求。

中化集團(tuán)早在2000年就徹底進(jìn)行了三項(xiàng)制度改革，解決了“能上能下，能進(jìn)能出，能多能少”的問(wèn)題。在此次管理創(chuàng)新改革中，公司按照“堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)屬性的前提下，無(wú)限接近市場(chǎng)”的原則，進(jìn)一步推進(jìn)激勵(lì)機(jī)制改革。我們創(chuàng)新構(gòu)建起六維激勵(lì)體系，在業(yè)務(wù)單位實(shí)行技術(shù)股份、跟投入股、GPS利潤(rùn)分享等方式，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)激情與創(chuàng)新動(dòng)能。

根據(jù)新的科學(xué)至上理念，集團(tuán)的管理也在不斷迭代。目前正在探索建立一套適用于創(chuàng)新平臺(tái)公司的管控方式，總部作為一個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)，將像提供基礎(chǔ)設(shè)施一樣，讓旗下事業(yè)部以及新培育的業(yè)務(wù)，在平臺(tái)上更多更快地成長(zhǎng)起來(lái)。

三是經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，賦能增長(zhǎng)質(zhì)量變革。中化集團(tuán)大力推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新，2016年以來(lái)，全面開(kāi)啟“互聯(lián)網(wǎng)+”模式探索，通過(guò)能源互聯(lián)網(wǎng)、智慧農(nóng)業(yè)、智慧住宅等途徑積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之道，五大主業(yè)全面“觸網(wǎng)”，使制造業(yè)與服務(wù)業(yè)相互促進(jìn)，提升增長(zhǎng)質(zhì)量。