科學(xué)至上 中化青年勇躍創(chuàng)新潮頭

一家老牌國企的轉(zhuǎn)型之路

5月2日，一場以“不忘初心，科學(xué)至上”為主題的青年辯論賽在中化集團(tuán)舉行。賽后，中化集團(tuán)董事長寧高寧點(diǎn)評(píng)道：“創(chuàng)新型組織是不唯上，不唯書，只唯實(shí)！”寧高寧笑著說，“我的思想也不是圣旨，真理只會(huì)越辯越明。”

聽到這句話，場上辯手余衛(wèi)崗感到“一下被震住了”，但又覺得在意料之中。自2016年以來，中化集團(tuán)進(jìn)行大規(guī)模機(jī)構(gòu)重組，一場以轉(zhuǎn)型創(chuàng)新為主線的改革大幕拉開。

這個(gè)有68年歷史的老牌國企由此煥發(fā)出新的生機(jī)，中化年輕人成為改革大潮中勇于創(chuàng)新的弄潮兒。

“科學(xué)至上”萬字長文引發(fā)改革沖擊波

這場辯論賽圍繞中化集團(tuán)在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中面臨的新挑戰(zhàn)展開。多元化戰(zhàn)略與專業(yè)化戰(zhàn)略哪個(gè)更利于公司達(dá)成創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)？在企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新過程中，是新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域升級(jí)迭代更重要，還是跨界延伸更關(guān)鍵？要以企業(yè)自主研發(fā)為主，還是外部消化引進(jìn)為先？

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)把這些事關(guān)中化集團(tuán)重大戰(zhàn)略布局的題目交給這群90后辯手，思辯的火花、激情的碰撞，掀起一場場頭腦風(fēng)暴。

余衛(wèi)崗是中化集團(tuán)成員企業(yè)中國金茂的一名員工，這些辯題讓他感到“很有張力，充滿挑戰(zhàn)，這正是中化集團(tuán)當(dāng)下及未來的方向選擇”。

中化集團(tuán)正處在重大變革的“十字路口”，改革顯然已不僅是辯論賽上的唇槍舌劍。

1個(gè)月前，中化集團(tuán)召開2018年高層研討會(huì)，一篇名為《科學(xué)至上——In Science We Trust 關(guān)于中化集團(tuán)全面轉(zhuǎn)型為科學(xué)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新平臺(tái)公司的報(bào)告》的萬字長文激起波瀾。

文章作者正是寧高寧。從執(zhí)掌華潤到變革中糧，寧高寧以其獨(dú)到的商業(yè)智慧和管理哲學(xué)著稱，他則自稱“國企放牛娃”。2016年，已近耳順之年的寧高寧空降中化集團(tuán)任董事長。

寧高寧在文中反思道，中化的事業(yè)走到今天，我們周圍的世界已變得面目全非，中化又到了一個(gè)真正深刻反思戰(zhàn)略和發(fā)展理念的時(shí)候。他提出，“科學(xué)至上”的精髓在于把中化打造成一家科學(xué)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新平臺(tái)公司。

這篇文章在集團(tuán)上下迅速傳開，有年輕人讀后“被驚到了”。余衛(wèi)崗認(rèn)為，董事長寧高寧對(duì)于中化集團(tuán)的改革既有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略家思維，也很接地氣，“讀后深受觸動(dòng)”。

“最漫長的會(huì)議”謀求變革新路徑

作為新中國第一家國營對(duì)外貿(mào)易公司，中化集團(tuán)逐漸發(fā)展出能源、農(nóng)業(yè)、化工、地產(chǎn)、金融五大業(yè)務(wù)板塊，而現(xiàn)有的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式尚不足以支撐中化成為一家可持續(xù)發(fā)展的“百年老店”。

2015年以來，化工行業(yè)整體利潤下滑，中化集團(tuán)一度陷入贏利瓶頸。如何讓這個(gè)老牌國企轉(zhuǎn)型升級(jí)再發(fā)展，成為寧高寧面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

2016年5月，一場集團(tuán)戰(zhàn)略研討會(huì)連續(xù)開了三天三夜，這在中化史上前所未有。正是在這場“最漫長的會(huì)議”上，中化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型定下了基調(diào)：要把中化建設(shè)成創(chuàng)新型石油化工企業(yè)。中化集團(tuán)隨之進(jìn)行了重大調(diào)整，五大業(yè)務(wù)板塊變身為五大事業(yè)部，以整合管理境內(nèi)外的300多家經(jīng)營機(jī)構(gòu)，這打響了改革創(chuàng)新的發(fā)令槍。

“只有各個(gè)事業(yè)部做好了，集團(tuán)總部才能真正實(shí)現(xiàn)由管資產(chǎn)向管資本、管股權(quán)過渡，才能真正地改制、放權(quán)，使其成為專業(yè)性的公司。”寧高寧說。改革后五大事業(yè)部享有更多自主經(jīng)營權(quán)，企業(yè)的自主性增強(qiáng)，一些重大投資可以自主決策，以更靈活的機(jī)制適應(yīng)市場競爭。

讓中化青年印象深刻的是，在“科學(xué)至上”萬字長文中，創(chuàng)新成為高頻詞。

此次比賽的最佳辯手王亞璐從3月開始準(zhǔn)備辯論賽，她修改了十幾遍稿子，也因此對(duì)寧高寧提出的“科學(xué)至上”有了更深切的領(lǐng)悟：“以前自己對(duì)創(chuàng)新的理解太膚淺了，現(xiàn)在認(rèn)識(shí)到科學(xué)至上就是創(chuàng)新為王。”

中化青年軍接力“科學(xué)至上”創(chuàng)新賽場

打造以科學(xué)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新平臺(tái)公司的目標(biāo)，促使中化青年更快速地學(xué)習(xí)進(jìn)階，以適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)和使命，在“科學(xué)至上”的賽場上，中化青年接過創(chuàng)新的接力棒。

余衛(wèi)崗將創(chuàng)新理解成一種與時(shí)俱進(jìn)的思維以及對(duì)行業(yè)前沿動(dòng)態(tài)的密切關(guān)注：“比如我們地產(chǎn)板塊，要做智慧住宅，就要加入很多科技元素，建設(shè)適宜現(xiàn)代人居住的住宅、進(jìn)一步提高信息化程度，都需要不斷探索和大膽創(chuàng)新。”

“不是說國企的節(jié)奏就慢，我們這里的工作節(jié)奏很快，不是一天做一件事就行了，有時(shí)候一天要做十幾件事！”王亞璐說。

“每天想的是如何完成業(yè)績，如何做好團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)，每一天都要保持奮斗者的姿態(tài)。”余衛(wèi)崗說，在中化集團(tuán)工作，不是以一種打工者的心態(tài)，而是以主人翁的心態(tài)做事，“大家的使命感都很強(qiáng)”。

“今天的中化要轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展，把它變成一家科學(xué)技術(shù)驅(qū)動(dòng)、科學(xué)技術(shù)為核心競爭力和靈魂的企業(yè)是充滿挑戰(zhàn)但也是最令人憧憬和興奮的，我想大家都知道它的難度和艱辛，如果它是我們的向往，也是我們生存發(fā)展之路，我們今天就應(yīng)該開始，因?yàn)槟壳笆亲詈玫奶鞎r(shí)。”寧高寧寄語中化年輕人，不僅要有對(duì)詩和遠(yuǎn)方的向往，更要腳踏實(shí)地去落實(shí)。

一股創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍在中化集團(tuán)凝聚，該集團(tuán)團(tuán)委書記張偉棟說：“企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展為青年們提供了更大更廣闊的舞臺(tái)，團(tuán)組織要引領(lǐng)青年走在改革創(chuàng)新的前列，通過組織青年辯論賽等具有廣泛參與度的活動(dòng)為青年創(chuàng)新加油助力。”

記者/崔麗  實(shí)習(xí)生/尹海月