■開欄的話

2018年中國(guó)迎來改革開放40周年。40年，逢山開路，遇水搭橋，濃縮西方國(guó)家?guī)装倌曛砷L(zhǎng)路徑，中國(guó)企業(yè)以驚人的毅力、超人的智慧、感人的拼搏精神贏得尊重，進(jìn)而贏得市場(chǎng)。

事非經(jīng)過不知難，順應(yīng)改革開放潮流，憑借艱苦卓絕的奮斗，中國(guó)企業(yè)托舉起了十幾億人口大國(guó)的就業(yè)率，推動(dòng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，承載了人民對(duì)美好生活的向往，成為中國(guó)位列全球第二大經(jīng)濟(jì)體、全球唯一一個(gè)擁有全產(chǎn)業(yè)鏈國(guó)家的堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ)。

進(jìn)入新時(shí)代，高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)對(duì)中國(guó)企業(yè)提出了新的任務(wù)，甚至是難題：如何在復(fù)雜多變的世界經(jīng)濟(jì)格局中，擁抱維護(hù)全球化進(jìn)程，并從中獲得新的發(fā)展紅利？如何在中美貿(mào)易摩擦背景下，潛心勵(lì)志、攻堅(jiān)克難，摘得中國(guó)人翹首期待的高端科技皇冠上的明珠，并將其轉(zhuǎn)換為發(fā)展新動(dòng)能？如何在全社會(huì)呼吁親清政商關(guān)系之時(shí)，潔身自好，推動(dòng)市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮決定性作用？如何在繼承傳統(tǒng)的同時(shí)勵(lì)精圖治，謀變求新，為打造百年老店夢(mèng)想加一道耀眼的光環(huán)？如何在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中堅(jiān)持下來、且行且變，變出符合新時(shí)代需要的企業(yè)群體？這是新時(shí)代的新任務(wù)，更應(yīng)是企業(yè)家應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。

為慶祝改革開放40年，展望企業(yè)發(fā)展新的長(zhǎng)征路，本報(bào)財(cái)經(jīng)周刊即日起，將連續(xù)推出《壯闊東方潮奮進(jìn)新時(shí)代·重塑新企業(yè)》系列報(bào)道，每期各選擇一家傳統(tǒng)企業(yè)代表和新經(jīng)濟(jì)企業(yè)代表，我們希望，改革開放40周年既是坐標(biāo)，標(biāo)出企業(yè)過往發(fā)展的成績(jī)簿，更是企業(yè)重塑、脫胎換骨的新起點(diǎn)。敬請(qǐng)關(guān)注。

2018年中國(guó)迎來改革開放40周年。40年，逢山開路，遇水搭橋，濃縮西方國(guó)家?guī)装倌曛砷L(zhǎng)路徑，中國(guó)企業(yè)以驚人的毅力、超人的智慧、感人的拼搏精神贏得尊重，進(jìn)而贏得市場(chǎng)。

事非經(jīng)過不知難，順應(yīng)改革開放潮流，憑借艱苦卓絕的奮斗，中國(guó)企業(yè)托舉起了十幾億人口大國(guó)的就業(yè)率，推動(dòng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，承載了人民對(duì)美好生活的向往，成為中國(guó)位列全球第二大經(jīng)濟(jì)體、全球唯一一個(gè)擁有全產(chǎn)業(yè)鏈國(guó)家的堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ)。

進(jìn)入新時(shí)代，高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)對(duì)中國(guó)企業(yè)提出了新的任務(wù)，甚至是難題：如何在復(fù)雜多變的世界經(jīng)濟(jì)格局中，擁抱維護(hù)全球化進(jìn)程，并從中獲得新的發(fā)展紅利？如何在中美貿(mào)易摩擦背景下，潛心勵(lì)志、攻堅(jiān)克難，摘得中國(guó)人翹首期待的高端科技皇冠上的明珠，并將其轉(zhuǎn)換為發(fā)展新動(dòng)能？如何在全社會(huì)呼吁親清政商關(guān)系之時(shí)，潔身自好，推動(dòng)市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮決定性作用？如何在繼承傳統(tǒng)的同時(shí)勵(lì)精圖治，謀變求新，為打造百年老店夢(mèng)想加一道耀眼的光環(huán)？如何在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中堅(jiān)持下來、且行且變，變出符合新時(shí)代需要的企業(yè)群體？這是新時(shí)代的新任務(wù)，更應(yīng)是企業(yè)家應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。

為慶祝改革開放40年，展望企業(yè)發(fā)展新的長(zhǎng)征路，《人民政協(xié)報(bào)》財(cái)經(jīng)周刊即日起，將連續(xù)推出《壯闊東方潮奮進(jìn)新時(shí)代·重塑新企業(yè)》系列報(bào)道，每期各選擇一家傳統(tǒng)企業(yè)代表和新經(jīng)濟(jì)企業(yè)代表，我們希望，改革開放40周年既是坐標(biāo)，標(biāo)出企業(yè)過往發(fā)展的成績(jī)簿，更是企業(yè)重塑、脫胎換骨的新起點(diǎn)。敬請(qǐng)關(guān)注。

■企業(yè)人語

習(xí)近平總書記指出，變革創(chuàng)新是推動(dòng)人類社會(huì)向前發(fā)展的根本動(dòng)力。誰排斥變革，誰拒絕創(chuàng)新，誰就會(huì)落后于時(shí)代，誰就會(huì)被歷史淘汰。

當(dāng)今世界，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與我國(guó)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式歷史性交匯，為我們實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展提供了寶貴機(jī)遇。面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)步入高質(zhì)量發(fā)展階段，過去依靠資源要素投入驅(qū)動(dòng)規(guī)模增長(zhǎng)的發(fā)展路徑也已經(jīng)走到盡頭，只有向創(chuàng)新高科技轉(zhuǎn)型才能贏得未來。“創(chuàng)新”一直都是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞，勇于創(chuàng)新是企業(yè)家精神的核心要素，也是企業(yè)擁抱未來的最佳姿態(tài)。

每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該思考如何才能擁抱未來、不被浩蕩的時(shí)代大潮拋離。我認(rèn)為，一家企業(yè)要走向一條受人尊敬的成長(zhǎng)之路，必須是創(chuàng)新的、創(chuàng)造的，最終是引領(lǐng)行業(yè)的。

轉(zhuǎn)型，就要從理念轉(zhuǎn)變開始，從戰(zhàn)略布局調(diào)整入手，以管理架構(gòu)調(diào)整為條件，形成新的商業(yè)模式和重要戰(zhàn)略性資產(chǎn)，最終形成新的團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)能力和企業(yè)文化。

——全國(guó)政協(xié)常委，中化集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)寧高寧

如果今天不開始我們永遠(yuǎn)沒有追上的那一天

世界潮流浩浩蕩蕩，順之者昌逆之者亡。

這句感嘆和警醒歷史長(zhǎng)河無情規(guī)律的話，今天用在中國(guó)不算很長(zhǎng)的企業(yè)歷史上也可謂恰當(dāng)。

所謂百年老店，不是百年不變

今日煮酒論英雄，歷數(shù)成功者，究其原因有一個(gè)很根本的共性特點(diǎn)，就是企業(yè)管理者在外部環(huán)境發(fā)生重大變化的時(shí)候，有足夠的敏銳和勇氣，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，帶領(lǐng)企業(yè)在戰(zhàn)略上作出重大調(diào)整轉(zhuǎn)變，從舊有的發(fā)展模式中掙脫出來，走上了新的發(fā)展路徑。這種案例比比皆是。

企業(yè)發(fā)展近20年來殘酷的事實(shí)是，不斷加速變化的外部環(huán)境要求企業(yè)即使身處傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)少則5年、多則10年，都要主動(dòng)地作出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變或提升，否則企業(yè)會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)拋離，戰(zhàn)略的反思和轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展成了公司高層管理者不能間斷的責(zé)任。我們都要?jiǎng)?chuàng)建百年老店，現(xiàn)在看來，所謂百年老店，不是百年不變，而是在不斷創(chuàng)新升級(jí)中保持了旺盛的生命力。如果細(xì)看成功百年老店的歷史，他們大都經(jīng)歷過多次的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展。

中化集團(tuán)有令我們驕傲的歷史，這些歷史本身就是一部豐富的教科書。中化的事業(yè)走到今天，我們周圍的世界已變得面目全非，我認(rèn)為中化又到了一個(gè)真正的深刻反思戰(zhàn)略和發(fā)展理念的時(shí)候了。

只有創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的企業(yè)才能真正贏得尊重

世界經(jīng)濟(jì)目前的顯著特點(diǎn)是，眾多第三世界國(guó)家消費(fèi)品從短缺期跳躍式增長(zhǎng)到相對(duì)豐富，基礎(chǔ)設(shè)施和工業(yè)能力快速建立根本改變了世界經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)模式。相對(duì)技術(shù)含量低的大工業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)產(chǎn)能過剩、風(fēng)險(xiǎn)大、利潤(rùn)低已是世界經(jīng)濟(jì)新的拖累。這個(gè)轉(zhuǎn)變將是長(zhǎng)期的，可以說是歷史性的，未來的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國(guó)與國(guó)、企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造性、差異化、新的科學(xué)技術(shù)的發(fā)明和使用將扮演最重要的角色。改革開放造就了中國(guó)過去40年的繁榮發(fā)展，未來的幾十年，建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)，經(jīng)濟(jì)的主要驅(qū)動(dòng)方式將是產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展。

近年來，中國(guó)企業(yè)在創(chuàng)新上也有令人耳目一新的感覺。中國(guó)企業(yè)如BAT為代表的一大批創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)造了宏大財(cái)富。曾幾何時(shí)，中國(guó)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)悄悄崛起，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展振興重新定義了城市。深圳這幾年的地位和對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的引領(lǐng)已不再是僅僅的特區(qū)開放和低稅率，而是經(jīng)濟(jì)向著創(chuàng)新高科技轉(zhuǎn)型，深圳出現(xiàn)了像華為、騰訊、比亞迪、華大基因、大疆無人機(jī)以及像平安保險(xiǎn)、招商銀行、萬科地產(chǎn)等等在國(guó)際上也領(lǐng)先的企業(yè)，今天的深圳已經(jīng)成為領(lǐng)先的中國(guó)科技創(chuàng)新城市。

企業(yè)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，所謂創(chuàng)新型的國(guó)度也是由創(chuàng)新型的企業(yè)群體所形成的國(guó)家，以色列因此而得其創(chuàng)新國(guó)度之名。作為企業(yè)人，我們應(yīng)該有很強(qiáng)的職業(yè)責(zé)任感和自豪感。一個(gè)國(guó)家發(fā)展到某個(gè)階段經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)除了政府的引導(dǎo)作用通常更多的是由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、企業(yè)實(shí)施，自然而然地進(jìn)行的，這時(shí)一個(gè)國(guó)家的發(fā)展就是其企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)的責(zé)任很大。企業(yè)這種盈利驅(qū)動(dòng)的組織形式，對(duì)社會(huì)進(jìn)步的貢獻(xiàn)可以是多方面的，表面上看可以是就業(yè)的、稅收的、進(jìn)出口的，也可以是投資的、規(guī)模的，但其根本則是生產(chǎn)率的，其核心是科學(xué)技術(shù)的。從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)生存發(fā)展的過去看，企業(yè)在戰(zhàn)略思考和行動(dòng)上對(duì)科學(xué)技術(shù)的前瞻和創(chuàng)造性至關(guān)重要，它幾乎決定了企業(yè)的生命軌跡。

中化集團(tuán)在2017年取得了歷史上最好的盈利業(yè)績(jī)。創(chuàng)新發(fā)展，把中化建設(shè)成有獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力、有科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新能力的企業(yè)的愿望在中化管理團(tuán)隊(duì)中可以說已形成較強(qiáng)烈的共識(shí)，但僅僅是愿望不夠，僅僅是決心也不夠，甚至僅僅是戰(zhàn)略也不夠，只是愿意投入些金錢更不夠。過去的實(shí)踐證明，把金錢轉(zhuǎn)換為科學(xué)是很難的一件事。其實(shí)，要想創(chuàng)新，就是想從根本上改變這家企業(yè)，因?yàn)橐粋€(gè)以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的企業(yè)與一個(gè)以產(chǎn)能規(guī)模驅(qū)動(dòng)的企業(yè)內(nèi)臟是不一樣的。創(chuàng)新企業(yè)中，它的理想信念、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、決策取向、組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略定位、團(tuán)隊(duì)組成、評(píng)價(jià)方式、市場(chǎng)前瞻等等這些因素都有其獨(dú)特性。這個(gè)企業(yè)是推崇膜拜科學(xué)技術(shù)的，是科學(xué)至上的，不是”InGodWeTrust”,是“InScienceWeTrust”。

如果中化要走向一條受人尊敬的成長(zhǎng)之路，它必須是創(chuàng)新的、創(chuàng)造的、創(chuàng)業(yè)的，最終是引領(lǐng)行業(yè)的。今天的中化要轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展，把它變成一家科學(xué)技術(shù)驅(qū)動(dòng)、科學(xué)技術(shù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力和靈魂的企業(yè)是充滿挑戰(zhàn)但也是最令人憧憬和興奮的，我們今天就應(yīng)該開始，因?yàn)槟壳笆亲詈玫奶鞎r(shí)。今天的中化，我們這些人能看多遠(yuǎn)，中化就能走多遠(yuǎn)。

建設(shè)世界一流企業(yè) 我們必須改變慣性思維

許多企業(yè)都想把自己轉(zhuǎn)型為有科技有研發(fā)有新產(chǎn)品的企業(yè)，因?yàn)榭萍紕?chuàng)新型的企業(yè)產(chǎn)品毛利率高、股東資金回報(bào)率高、股票市盈率高。但其中難度考驗(yàn)也很大，因?yàn)榭萍计髽I(yè)變化快、風(fēng)險(xiǎn)高，一個(gè)技術(shù)進(jìn)步預(yù)見不到公司就有問題。

企業(yè)歷史上主動(dòng)轉(zhuǎn)型的有預(yù)見性的不多，被動(dòng)的轉(zhuǎn)型較多。主動(dòng)轉(zhuǎn)型有風(fēng)險(xiǎn)，被動(dòng)轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)更大。轉(zhuǎn)型到一個(gè)新的行業(yè)也會(huì)面臨巨大的決策和執(zhí)行的挑戰(zhàn)。我們今天來思考中化的轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展，不能說是先行者，但在傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)中如果我們行動(dòng)快，就不會(huì)是落后者。

中化在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略上可以有多種選擇。中化可以按照現(xiàn)在的戰(zhàn)略布局走下去，能源、化工、農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)、金融五大事業(yè)部只要精心管理，中化會(huì)是一家健康發(fā)展的公司。如果我們想把中化在未來五到十年帶向一個(gè)閃亮的有光彩有獨(dú)特性的公司，如果我們的理想和標(biāo)準(zhǔn)是世界一流的企業(yè)，那么我們必須改變慣性的思維。

習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，給我們提出了要求也提供了機(jī)會(huì)。中化一要更深入地改革體制，更市場(chǎng)化、更有利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。二要更科學(xué)地梳理創(chuàng)造性地建立戰(zhàn)略定位，并開創(chuàng)性地處理多元化、專業(yè)化的關(guān)系，以及集團(tuán)架構(gòu)的管理模式。三要以科學(xué)研究和創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)和思維來發(fā)展、管理、評(píng)價(jià)、取舍所有的業(yè)務(wù)。對(duì)資產(chǎn)對(duì)團(tuán)隊(duì)都以科學(xué)創(chuàng)新與否作為核心的評(píng)價(jià)原則。創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)該幾乎是公司經(jīng)營(yíng)的全部，普通工業(yè)生產(chǎn)不再是我們的主要任務(wù)，中化應(yīng)該逐步發(fā)展成為一個(gè)研究性的組織，不是生產(chǎn)性的組織。在戰(zhàn)略定位上我們可能是一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)只容納創(chuàng)新領(lǐng)先有技術(shù)門檻和難度的平臺(tái)。如果某項(xiàng)資產(chǎn)是創(chuàng)新的、領(lǐng)先的、有競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展前景的，我們就培育投入發(fā)展，否則就出售。

這是一條蛻變、革新、重塑之路。我之所以敢這樣提出是因?yàn)槲铱吹搅酥谢羞@個(gè)基礎(chǔ)、有這個(gè)條件。

向科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型的路徑和方法

任何公司的轉(zhuǎn)型都會(huì)從理念轉(zhuǎn)變開始，從戰(zhàn)略布局調(diào)整入手，以管理架構(gòu)調(diào)整為條件，形成新的商業(yè)模式和重要戰(zhàn)略性資產(chǎn)，最終形成新的團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)能力和企業(yè)文化。

可以用我們提出來的創(chuàng)新三角的邏輯來分析這個(gè)問題。

打造充滿活力高效務(wù)實(shí)的創(chuàng)新主體。從中化集團(tuán)看，想要讓創(chuàng)新成為我們的思維方式、工作方法甚至是生存方式，人是第一位、最關(guān)鍵的挑戰(zhàn)，人不僅要有理念，還要有能力。所以，真正要落實(shí)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的點(diǎn)應(yīng)該是在事業(yè)部層面，要依靠事業(yè)部的總經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)。集團(tuán)要設(shè)立首席科學(xué)家，各事業(yè)部下一步都要設(shè)立專職的首席技術(shù)官。事業(yè)部應(yīng)該是主要的創(chuàng)新主體，動(dòng)力應(yīng)該在這里形成，動(dòng)力轉(zhuǎn)換也應(yīng)該在這里形成。集團(tuán)應(yīng)該發(fā)揮規(guī)劃、建議、促進(jìn)、激勵(lì)的作用，并在政策和資金上給予大力支持，要擴(kuò)大事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)權(quán)特別是技術(shù)投資決策權(quán)。

推行四位一體開放合作的創(chuàng)新方式。最近10年來，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，無論是從搜索平臺(tái)、社交平臺(tái)，還是電商平臺(tái)發(fā)展起來的新型數(shù)碼時(shí)代的公司，幾乎無一例外地變成多元化投資和運(yùn)營(yíng)的公司。今天世界上市值前十大的企業(yè)據(jù)說有七家是科技創(chuàng)新平臺(tái)企業(yè)?，F(xiàn)在最前沿的股權(quán)組織架構(gòu)，創(chuàng)造價(jià)值最高的企業(yè)形態(tài)是多元?jiǎng)?chuàng)新平臺(tái)支持下的多個(gè)高成長(zhǎng)專業(yè)化企業(yè)。在中化來說，目前我們可以想象到的創(chuàng)新路徑有：一是現(xiàn)有生產(chǎn)企業(yè)中的根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)要求和技術(shù)積累的創(chuàng)新；二是研究院的研發(fā)投入及商業(yè)化；三是與人合作及購買技術(shù)，如與科學(xué)院合作；四是通過并購來買技術(shù)、買市場(chǎng)、買技術(shù)團(tuán)隊(duì)和能力。當(dāng)然還有很多我們能創(chuàng)造出來的方法。

塑造全員創(chuàng)新、寬容失敗的創(chuàng)新文化。建立起對(duì)創(chuàng)新支持、追求、崇拜并包容失誤的企業(yè)文化首先來自于企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的本質(zhì)和戰(zhàn)略定位的深刻理解。創(chuàng)新型的公司與穩(wěn)定守業(yè)型的公司在企業(yè)文化上必然是不同的，公司對(duì)業(yè)務(wù)的評(píng)價(jià)特別是對(duì)中短期盈利的評(píng)價(jià)必須是戰(zhàn)略目的戰(zhàn)略指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)能力指標(biāo)兼?zhèn)?，這是所謂創(chuàng)新文化、包容文化的基礎(chǔ)。在激勵(lì)創(chuàng)新發(fā)展的政策上，特別是在有技術(shù)創(chuàng)新的業(yè)務(wù)發(fā)展上我們可以使用的激勵(lì)方法也應(yīng)該有創(chuàng)新性，在遵守現(xiàn)有規(guī)則的條件下，根據(jù)不同的行業(yè)、員工性質(zhì)，可以創(chuàng)造性地使用除了一般工資獎(jiǎng)金之外的價(jià)值創(chuàng)造性的激勵(lì)政策，如技術(shù)股份、跟投入股、利潤(rùn)分享、pre-IPO、期權(quán)激勵(lì)等等方式，讓創(chuàng)新者對(duì)項(xiàng)目的每一階段成功有分享。

從高標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新型科技型企業(yè)來看，我知道我們開始得很晚，我知道我們差得也很遠(yuǎn)，我知道我們前面的路很難，但如果我們今天不開始，我們永遠(yuǎn)沒有追上的那一天。人活著就要有點(diǎn)夢(mèng)想，中國(guó)有中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，中化也要有中化自身的夢(mèng)，希望這個(gè)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)和它實(shí)現(xiàn)的過程，都對(duì)大家好、對(duì)公司好、對(duì)國(guó)家好。

（作者系全國(guó)政協(xié)常委，中化集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)，摘自其撰寫的萬字長(zhǎng)文《科學(xué)至上——InScienceWeTrust關(guān)于中化集團(tuán)全面轉(zhuǎn)型為科學(xué)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新平臺(tái)公司的報(bào)告》）