國新辦中外記者見面會:中央企業(yè)要從觀念、主體、路徑、文化四方面創(chuàng)新轉(zhuǎn)型 |
時間:2020-09-02 來源:國新客戶端 視力保護色: |
2020年9月2日上午,國務(wù)院新聞辦公室舉行中外記者見面會,請四位企業(yè)家代表圍繞“弘揚企業(yè)家精神”與中外記者見面交流。新聞局局長、新聞發(fā)言人胡凱紅在主持見面會時介紹說,改革開放以來,我國涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的企業(yè)家,他們熱愛祖國,勇于創(chuàng)新,誠信守法,具有國際視野,以實際行動回報社會。今天,我們非常高興邀請到四位企業(yè)家代表,他們其中既有國企的負責(zé)人,也有民營企業(yè)家,請他們圍繞弘揚企業(yè)家精神這個話題與大家進行交流。這四位代表是:中國中化集團有限公司董事長兼中國化工集團有限公司董事長寧高寧先生;新希望集團有限公司董事長劉永好先生;中國建材集團有限公司董事長周育先先生;卓爾控股有限公司董事長閻志先生。 寧高寧在回答中國日報記者關(guān)于中央企業(yè)如何進行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的問題時指出,中化集團和中國化工集團的出身,一個是老外貿(mào)企業(yè),一個是老化工部下屬企業(yè)。但是今天面對這種國際國內(nèi)形勢、市場需求的變化,以及產(chǎn)品、技術(shù)的提升,我們面臨著必須轉(zhuǎn)型的局面,轉(zhuǎn)型本身不是一個要不要做的問題,而是關(guān)乎生存的問題,現(xiàn)在有很多中國的企業(yè)都面臨類似的情況。 寧高寧認為,在這個過程中,我們也有很多觀念上的變化。比方說過去我們認為引進技術(shù)是可以的,現(xiàn)在變了;過去我們認為出口是好事,現(xiàn)在也變了;過去我們認為對外投資是好事,現(xiàn)在也變了。各種變化,對企業(yè)的經(jīng)營方式提出了轉(zhuǎn)變的要求。比如我們化工行業(yè),精細化工大約有10萬種產(chǎn)品,真正中國公司能自主做的不到一半?,F(xiàn)在這個問題就成為對我們的挑戰(zhàn),過去我們以為可以逐步引進、逐步學(xué)習(xí)、逐步研發(fā),但今天可能就要下更大功夫。當(dāng)然,有很多創(chuàng)新模式,但今天我覺得科學(xué)技術(shù)的、研發(fā)的、原始創(chuàng)新的應(yīng)該是第一位。創(chuàng)新有很多不同類型的創(chuàng)新,但是我們今天說的創(chuàng)新就是技術(shù)創(chuàng)新,而且不單單是一個個別的、偶然的、碰運氣式的技術(shù)創(chuàng)新,而是企業(yè)一定要變成一個高通量的創(chuàng)新機器。中化集團提出了“科學(xué)至上”,沒有新技術(shù)不投資,沒有新產(chǎn)品不投資,不再去做無謂的并購和擴大規(guī)模,而是完全以技術(shù)創(chuàng)新進步為主要發(fā)展標準。對中化集團來說,我們也有很多的歷史經(jīng)驗,不管是農(nóng)業(yè)化學(xué)、材料化學(xué)還是石油化工,任何目前盈利還不錯、還有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè),都是因為在歷史某個階段上有技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果?,F(xiàn)在,依靠大宗產(chǎn)品基本上很難生存,因為有太多成本競爭、規(guī)模擴大、產(chǎn)能過剩的問題。 寧高寧表示,當(dāng)然,創(chuàng)新是一個很難的事情,從企業(yè)組織來講,要想去創(chuàng)新,基本上就是改變這個企業(yè),而不是簡單設(shè)一個部門、搞一個研究院、做一個轉(zhuǎn)化,這是肯定不行的。要從創(chuàng)新的主體、創(chuàng)新的路徑、創(chuàng)新的文化入手,中化把這個叫做“創(chuàng)新三角”,必須要改變這個組織,改變評價體系,改變組織結(jié)構(gòu),改變用人模式,這還需要很長的時間。而且對我們來講,還要保持企業(yè)不斷的盈利發(fā)展,在這個過程中還要不斷地調(diào)整改變。從中化集團自身經(jīng)驗來講,創(chuàng)新不怕晚。現(xiàn)在創(chuàng)新會不會太晚了?別人都創(chuàng)新好多年了?我們不怕晚。中化集團在三年的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型過程中,已經(jīng)嘗到了很多的甜頭,比如我們一個殺螨蟲的藥品,因為確實有原始突破,生物性無殘留、無毒性、成本低,上市一年之內(nèi)就把市場拿下來一大半,一個小產(chǎn)品一年就幾億的盈利,這就是創(chuàng)新帶來的,這樣的例子我可以舉很多個。所以,雖然我們創(chuàng)新轉(zhuǎn)型時間不長,但受到了很多的鼓勵,嘗到了甜頭,我覺得應(yīng)該繼續(xù)將我們整個組織轉(zhuǎn)變成一個創(chuàng)新型的組織。 寧高寧強調(diào),目前中化、中化工加在一起,原創(chuàng)和高技術(shù)含量產(chǎn)品帶來的銷售不到30%,需要逐步提高這個比例?;瘜W(xué)很有意思,化學(xué)是可以創(chuàng)造新物質(zhì)的行業(yè),它可以把過去不存在的物質(zhì)合成,創(chuàng)造出新物質(zhì),這個新物質(zhì)在世界上就會起到很好的新作用。所以,中化集團希望沿著科學(xué)至上的路徑,全員、全體、全方位地向著目標去轉(zhuǎn)型,當(dāng)然,我們也會和國際上大的好的化工企業(yè)對標,希望未來不僅僅是規(guī)模,在創(chuàng)新力上也能夠達到世界水平。 |