2020年9月2日上午，國務(wù)院新聞辦公室舉行中外記者見面會，請四位企業(yè)家代表圍繞“弘揚(yáng)企業(yè)家精神”與中外記者見面交流。新聞局局長、新聞發(fā)言人胡凱紅在主持見面會時介紹說，改革開放以來，我國涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的企業(yè)家，他們熱愛祖國，勇于創(chuàng)新，誠信守法，具有國際視野，以實際行動回報社會。今天，我們非常高興邀請到四位企業(yè)家代表，他們其中既有國企的負(fù)責(zé)人，也有民營企業(yè)家，請他們圍繞弘揚(yáng)企業(yè)家精神這個話題與大家進(jìn)行交流。這四位代表是：中國中化集團(tuán)有限公司董事長兼中國化工集團(tuán)有限公司董事長寧高寧先生；新希望集團(tuán)有限公司董事長劉永好先生；中國建材集團(tuán)有限公司董事長周育先先生；卓爾控股有限公司董事長閻志先生。

四位企業(yè)家代表分別回答了工人日報記者關(guān)于面對當(dāng)前比較復(fù)雜的形勢和困難，如何發(fā)揮企業(yè)家的精神、帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)更大發(fā)展的問題。

寧高寧介紹說，習(xí)近平總書記開座談會的時候我有幸在場，也作了匯報。在現(xiàn)在國際形勢主要是兩個變化：一是全球化遇到的阻礙越來越大；二是以互聯(lián)網(wǎng)和生物科技為代表的先進(jìn)科技廣泛應(yīng)用。這種情況之下，再加上面臨新冠疫情，這正是考驗企業(yè)家精神的時候，要有創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)、勇氣和堅持，還要有國際視野。雖然國際形勢變化很大，但還是要有國際視野。企業(yè)家目前自身應(yīng)該秉持企業(yè)家精神，把自己的事情做好，這是最主要的。市場是在不斷變化的，剛才講了很多，不管是做好自己企業(yè)的戰(zhàn)略、自己的經(jīng)營也好，包括自己國際化的準(zhǔn)備，還有國內(nèi)的研發(fā)、創(chuàng)新、新產(chǎn)品，以及做好國內(nèi)大循環(huán)，今天反而會給中國企業(yè)家?guī)砀嗟臋C(jī)會。據(jù)我了解，中國企業(yè)目前來講不管是國有企業(yè)、民營企業(yè)還是各類企業(yè)，目前在研發(fā)、投資、創(chuàng)新，在新技術(shù)的應(yīng)用上下的功夫、投的資本，在過去的兩三年之內(nèi)，比以往是大幅度增加的。而且我預(yù)期，在未來三五年到十來年的時間，中國在很多技術(shù)上，會有原創(chuàng)性的很大的進(jìn)步。這確實是給中國企業(yè)家原先在全球產(chǎn)業(yè)鏈里所扮演的角色，一個原創(chuàng)性不足的角色敲響了警鐘。我相信這會很快的趕上，這反而是給中國企業(yè)家和中國企業(yè)提供了機(jī)會。從這個角度來講，總書記也講，我們不主動把門關(guān)上，不自己把門關(guān)上，還是要做好國際的合作，這是我們的基本態(tài)度。但同時來講，作為一個企業(yè)經(jīng)營者來說，在產(chǎn)業(yè)鏈里面做好關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的自主和研發(fā)，特別是對技術(shù)的把握，可能是未來大的發(fā)展趨勢。

劉永好介紹說，今年兩會期間，我作為政協(xié)委員，在經(jīng)濟(jì)委員會的會上做了發(fā)言，我講到，我們民營企業(yè)在這個大考面前，還要樹立信心，所以我的集團(tuán)要帶頭，今年要新增300億的投資，新增解決2萬人的就業(yè)。習(xí)近平總書記問我，你的這些就業(yè)投資做什么？我說圍繞現(xiàn)代的養(yǎng)豬業(yè)，圍繞冷鏈物流企業(yè)，圍繞我們的育種、生物工程這些方面做一個大事來進(jìn)行投資。同時我們還需要用創(chuàng)新的精神來把我們自己在農(nóng)業(yè)食品這方面的工作做好，來幫助解決豬肉供給不足的問題，來提升我們現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的水準(zhǔn)?？倳浿v到，改革開放這么多年來，我們的民營企業(yè)做了如此大的規(guī)模，對國家、社會做出如此重大的貢獻(xiàn)，兩個“如此”，同時鼓勵我們在新的格局下堅定信心繼續(xù)前行?？倳洸粏螁问潜頁P(yáng)我，是表揚(yáng)新希望集團(tuán)，更是表揚(yáng)我們的民營企業(yè)家，我們民營企業(yè)在這次抗疫過程中的責(zé)任、擔(dān)當(dāng)，以及在災(zāi)后重建過程中的表現(xiàn)，以及民營企業(yè)家在當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)地位提升的同時，為國家社會作出的貢獻(xiàn)，我是這樣體會的。所以說接下來這段時間我們一直在貫徹我的承諾，落實我的承諾。這次到武漢我就提出，我們在湖北，為了搭一把、拉一手，我在湖北三年要投200億，要養(yǎng)400萬投豬，并且在冷鏈物流、中央廚房的建設(shè)和方方面面做工作。最近我們也宣布了我們現(xiàn)代化的育種公司成立了，要培育最好的種豬。同時我們生物科技技術(shù)公司要深入的研究怎么樣養(yǎng)好豬，降低對植物蛋白需求的配方，使得我們的質(zhì)量要好，成本要低。同時我們還在研究用數(shù)字化的能力改造養(yǎng)殖業(yè)、生產(chǎn)加工和流通體系。特別是這次疫情也暴露出一些農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、冷鏈物流和加工環(huán)節(jié)疫情傳播的節(jié)點(diǎn)和矛盾問題，現(xiàn)在我們正在跟一些地方政府積極的討論，農(nóng)貿(mào)市場的升級換代，通過冷鏈物流、中央廚房的介入，減少堵點(diǎn)、臟點(diǎn)、亂點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，這些都是落實座談會的精神。我想，我們認(rèn)認(rèn)真真、腳踏實地把自己的事做好，就是企業(yè)家精神的體現(xiàn)。

周育先介紹說，我也是很有幸參加了“7·21”企業(yè)家座談會。當(dāng)前形勢下，作為央企負(fù)責(zé)人，最重要的就是要做好自己的事情。只有把自己的事情做好了，才能真正把企業(yè)家的創(chuàng)新精神和責(zé)任精神落到實處。中國建材集團(tuán)有三大主業(yè)，我們今年能夠保證全面完成股東和國資委交待的經(jīng)營業(yè)績外，能夠把我們的第一個板塊基礎(chǔ)建材做得更環(huán)保、更綠色，能夠真正為國家的環(huán)保事業(yè)、為全球的藍(lán)天貢獻(xiàn)一份自己的力量。我們第二個板塊是新材料，能夠使得我們源源不斷地創(chuàng)新出一些新材料，去解決國家的“卡脖子”環(huán)節(jié)，使得這些新材料真正能夠量產(chǎn)，真正能夠提供給廣大民眾，能夠走進(jìn)千家萬戶。我們的第三個板塊工程技術(shù)服務(wù)，主要的思考是能夠用中國建材現(xiàn)在領(lǐng)先的水泥技術(shù)、玻璃技術(shù)，更新升級全球的環(huán)保不夠高的、運(yùn)營質(zhì)量不夠好的工廠，也能夠為“一帶一路”上需要我們做設(shè)計、做施工、做建設(shè)的國家，建一些所在國需要的工程。這就是我們?nèi)齻€主業(yè)的任務(wù)。當(dāng)前如果提建議，我就提三條：

第一，作為企業(yè)家，應(yīng)該為創(chuàng)新打造一個良好的環(huán)境。因為創(chuàng)新本身就是企業(yè)家精神的核心，我們整個國家，包括我們中央企業(yè)，需要長期堅持創(chuàng)新，才能夠真正達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先、全球領(lǐng)先。這個創(chuàng)新氛圍、環(huán)境的培育不是一年兩年就夠的，需要做好各種資源的配置，包括人力資源的配置、資金的配置、機(jī)制的配置等。而且往往創(chuàng)新本身就具有比較高的風(fēng)險，作為企業(yè)家，在控制好風(fēng)險的前提下，怎樣能夠鼓勵創(chuàng)新，怎樣真正達(dá)到戰(zhàn)略理性和經(jīng)濟(jì)理性相統(tǒng)一，是很重要的。舉個例子，我們的碳纖維就是在10年前開始投資研發(fā)，強(qiáng)度從T200、T300開始，一直到這幾年突破了T700、T800、T1000，而且也獲得了國家科技進(jìn)步一等獎，能夠為國家的航空工業(yè)提供高性能碳纖維。像這樣的工作，如果沒有十年磨一劍的心理準(zhǔn)備、實踐支撐，不可能獲得這樣的成果。作為企業(yè)家，應(yīng)該去創(chuàng)造一個良好的創(chuàng)新環(huán)境。

第二，作為企業(yè)家，要積極倡導(dǎo)有利于改革的激勵機(jī)制。尤其是中央企業(yè)，這方面需要高度重視，而且需要積極推進(jìn)。中國建材80%是混合所有制企業(yè)，我們在發(fā)展過程中，與不少的民營企業(yè)聯(lián)合重組，而民營企業(yè)家也成為了我們重組后企業(yè)的經(jīng)營者，這些企業(yè)家如何能夠在實踐的過程中充分發(fā)揮他們的積極性，充分弘揚(yáng)企業(yè)家的精神，使得我們股東的出資、股權(quán)保值增值。最近集團(tuán)出臺了一系列的中長期激勵約束機(jī)制，就是希望能夠使得科技人員，尤其是在一線的科技人員，能夠激發(fā)他們的活力，激發(fā)他們的積極性。與此同時，除了經(jīng)濟(jì)激勵以外，也需要精神激勵。前面介紹的0.03毫米超薄柔性玻璃的發(fā)明人彭壽院士，他本人是十二屆、十三屆的全國人大代表，在2019年被評為中國工程院院士。我們應(yīng)該通過精神+物質(zhì)兩方面的激勵，建立一套適合于科學(xué)家、技術(shù)人員，能夠爆發(fā)他們積極性、創(chuàng)新力的機(jī)制。

第三，我們還要立足全球，有國際視野，真正實現(xiàn)國內(nèi)國際雙循環(huán)。我原來做投資的時間比較長，我自己的體會，無論在國內(nèi)還是在國際，很重要的一個是，我們的投資、并購、重組真正要去思考的，除了經(jīng)濟(jì)效益以外，很重要的是要去考慮我們能夠為當(dāng)?shù)卣?、?dāng)?shù)厣鐣?、?dāng)?shù)孛癖娞峁┦裁?，貢獻(xiàn)什么。舉個例子，中國建材在埃及投資建設(shè)了年產(chǎn)20萬噸的玻璃纖維生產(chǎn)基地，使得埃及成為全球第五大玻璃纖維生產(chǎn)國。與此同時，我們在當(dāng)?shù)卣衅噶?800名員工，實現(xiàn)了民眾的就業(yè)，更重要的是打通了前面礦產(chǎn)資源加工和后面應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)鏈。這5年下來，為當(dāng)?shù)卣峁┝硕愘M(fèi)近3億元人民幣，我們也獲得了良好的回報。只有與當(dāng)?shù)氐恼?、?dāng)?shù)氐纳鐣?dāng)?shù)氐拿癖姾椭C相處，就能在過程中實現(xiàn)資本的保值增值。

閻志介紹說，我想越是在特殊時期，在當(dāng)前這樣的國際形勢下，在以國內(nèi)大循環(huán)為主，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新格局下，企業(yè)家越是要主動擔(dān)當(dāng)作為，弘揚(yáng)企業(yè)家精神顯得就尤為重要。對于我們企業(yè)來說，主要是做好四方面的工作：

一是要立足武漢，提升實體市場發(fā)展水平，為武漢構(gòu)建雙循環(huán)樞紐之城作出我們的貢獻(xiàn)。我們在漢口北建設(shè)的武漢國際商貿(mào)城，目前規(guī)模已經(jīng)超過了600萬平方米，在建200多萬平方米。在武漢市委市政府支持下，我們已經(jīng)啟動了12大功能升級工程，全面提升武漢國際商貿(mào)城的服務(wù)、配套體系，努力打造“中國第一、世界領(lǐng)先”的商品交易平臺。我們希望武漢國際商貿(mào)城在武漢構(gòu)建全國現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中心、成為雙循環(huán)樞紐之城中能夠發(fā)揮更好的作用。

二是我們要深耕湖北，為豐富人們的文化生活，創(chuàng)建美好生活方式作出貢獻(xiàn)。我們在疫情中就已經(jīng)啟動了在恩施、十堰、宜昌等地的投資，今年以來在全省已啟動了12個文旅、會展、醫(yī)療等項目，努力提升基礎(chǔ)設(shè)施水平。我想湖北無疑是受到疫情影響最大的地區(qū)，我們作為湖北企業(yè)更要主動擔(dān)當(dāng)、主動作為，助力疫后發(fā)展。

三是要在部分“卡脖子”的制造技術(shù)上，持續(xù)作出貢獻(xiàn)。我們?nèi)A中數(shù)控在數(shù)控技術(shù)“工業(yè)母機(jī)”的控制技術(shù)方面作出了很大的努力，也取得了一定的成果，我們會持續(xù)加大研發(fā)投入，在“大國重器”自主研發(fā)技術(shù)取得新突破。

四是繼續(xù)構(gòu)建更有影響力的全球智能交易平臺，為暢通雙循環(huán)作出貢獻(xiàn)。剛才也介紹了，我們立足新加坡打造的世界商品智能交易中心，立足武漢建設(shè)的智能商品交易中心，剛好是雙循環(huán)對應(yīng)的兩個立足點(diǎn)。我們希望通過區(qū)塊鏈、人工智能、大數(shù)據(jù)這些新技術(shù)的應(yīng)用，來改造和升級我們的智能交易平臺，為客戶提供更高效的交易及供應(yīng)鏈、物流、金融等方面的服務(wù)。我想，這樣一個智能化全球交易平臺的構(gòu)建，會為武漢建設(shè)樞紐之城，也會為推動國內(nèi)大循環(huán)、促進(jìn)雙循環(huán)的發(fā)展發(fā)揮有力作用。

閻志強(qiáng)調(diào)，我們作為一家民營企業(yè)，我們要積極參與光彩事業(yè)，特別是在要繼續(xù)大力投入到精準(zhǔn)扶貧中，為今年奪取脫貧攻堅全面勝利貢獻(xiàn)我們民營企業(yè)的力量。