新華網(wǎng)北京8月10日電（記者 李由）“一帶一路”倡議的實施，為我國企業(yè)“走出去”創(chuàng)造出了難得的歷史機遇。作為中國最早“走出去”的企業(yè)之一，中國中化集團公司(以下簡稱中化集團)在國際化上一直走在前列。那么，在國家“一帶一路”倡議指引下，如何應對企業(yè)國際化過程中的挑戰(zhàn)，抓住“走出去”新機遇，中化集團相關負責人近日接受了新華網(wǎng)記者的采訪。

全球化經(jīng)營出發(fā)早 經(jīng)驗豐富

中化集團前身為中國化工進出口總公司，歷史上曾為中國最大的外貿企業(yè)，也是中國最早“走出去”的企業(yè)之一。經(jīng)過六十五年發(fā)展，特別是上世紀90年代末以來，隨著國家外貿經(jīng)營體制變革，中化集團在石油、化肥等進出口中獨家專營的局面被打破，企業(yè)發(fā)展遭遇嚴峻挑戰(zhàn)。公司從打破舊有觀念、改善管控體系入手，以培育面向市場的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力為方向，確立了一條從貿易代理型企業(yè)向營銷服務型企業(yè)、進而向產(chǎn)業(yè)服務型企業(yè)轉型的清晰路徑。

“圍繞能源、農(nóng)業(yè)、化工等主營業(yè)務，牢牢抓住資源、技術、市場三個關鍵環(huán)節(jié)，在市場化理念的引導下，我們把自己定位為‘資源和市場的組織者’，積極拓展國際市場、完善產(chǎn)業(yè)鏈條、提升競爭能力。”中化集團總裁助理、中化國際董事長張增根說。截至2014年底，中化集團境外資產(chǎn)總額超過2500億元，占集團總資產(chǎn)比例超過70%；實現(xiàn)利潤近60億元，約占集團利潤總額的一半。

在能源領域，2014年，中化集團實現(xiàn)石油國際貿易量7700萬噸，已成為亞太地區(qū)的重要原油貿易商，為中國、東南亞及歐美煉廠提供原油供應服務；截至2014年底，中化集團在11個國家擁有39個油氣合同區(qū)塊，權益內油氣儲量近7億桶，2014年權益油氣產(chǎn)量近2700萬桶。在天然橡膠領域，通過收購整合全球范圍的天然膠種植、加工等資源,中化已經(jīng)成為集種植、加工、營銷于一體的國際化運作優(yōu)勢突出的天然橡膠產(chǎn)業(yè)運營商，橡膠經(jīng)營量始終保持全球前三。

“國際化是扎根本土的國際化。離開本土搞國際化就像沒有腿走不遠。如果國內橡膠沒有那么大的市場需求，我們做就失去了意義。中化無論是能源領域的油氣資源開發(fā)，還是天然橡膠、農(nóng)藥走出去，公司戰(zhàn)略都是與國家走出去戰(zhàn)略完全符合的。如果國際化離開戰(zhàn)略，就成為沖動。”張增根如是認為。

對于企業(yè)“走出去”的具體方式選擇，中化集團新聞發(fā)言人李強認為，現(xiàn)在一談國際化就是出去并購大的項目，動不動就花幾百億甚至“蛇吞象”，這樣的事情中化相對更加謹慎，“我們會結合行業(yè)特點和業(yè)務特點選擇走出去的方式。”他以中化石油業(yè)務為記者舉例，在沒有去海外做勘探開發(fā)、向石油上游延伸之前，中化的原油國際貿易就已經(jīng)做得很成熟，把中東、南美的油賣到歐洲、美國、東南亞等地，成為當?shù)責拸S重要的供油商，把全球資源和市場高效組織起來，企業(yè)也具備了較強的行業(yè)影響力和競爭力。“我們會把貿易和投資這兩種方式都看成是滿足國內能源供應、保障國家能源安全的重要方式。”

覃衡德是中化集團下屬中化國際CEO，近年來具體操盤過包括天然橡膠業(yè)務海外拓展等一系列國際化并購和“走出去”布局。對于企業(yè)“走出去”，他也有著深刻的體會：國際化要以戰(zhàn)略為指引，“圍繞主業(yè)去國際化，絕對不做自己不熟悉的行業(yè)。”同時要有規(guī)范的管理體系，“只有擁有了完備的體系，才可以很快對外輸出管理體系，否則收購了企業(yè)，卻不知道怎樣去整合。”

覃衡德認為，成功的國際化還應具備合作思維，“中化國際在橡膠、物流和農(nóng)藥業(yè)務國際化方面，收購平臺后，不是單打獨斗，而是融合本土和中國員工，相互學習、借力發(fā)展、尋求共贏。”以中化國際在喀麥隆的HEVECAM種植園為例，該種植園是在喀麥隆排名前五的大型企業(yè)，為當?shù)貏?chuàng)造了大量的稅收。中化國際在種植園為近6000人提供了就業(yè)機會，與喀麥隆政府共建的社區(qū)滿足了當?shù)毓灿?萬多人的生活需求，社區(qū)包括13所幼兒園、1所中學、13所小學、1所技術學校、1家包含120張床位的綜合醫(yī)院，園區(qū)內的學校和醫(yī)院是喀麥隆南部地區(qū)條件最好的。種植園區(qū)內收入穩(wěn)定、有自來水供應、可以收看電視，居住生活條件明顯高于區(qū)外。

“人”是國際化的核心要素。“開放的人才結構和國際化團隊，才能做得好國際化經(jīng)營。”覃衡德介紹，現(xiàn)在中化國際走“3、3、3”道路，即在人員結構中，中國員工、國際化人才、當?shù)貑T工各占三分之一，“我們挑選有潛質的國內年輕人，去一線學習；領導層以國際化人才為主，目前中化國際在非洲的高管團隊，有馬來西亞人、印度人、歐洲人、中國人等。”

“一帶一路”抓機遇 挑戰(zhàn)并存

隨著國家“一帶一路”以及“走出去”等戰(zhàn)略的實施，包括基建、工程機械、能源、天然橡膠等業(yè)務的企業(yè)有望進一步拓展海外業(yè)務，加快“走出去”步伐。

李強告訴記者，未來是中化集團“走出去”的戰(zhàn)略機遇期，公司將以“一帶一路”作為重點，積極參與國際產(chǎn)能合作和產(chǎn)業(yè)轉移，運用并購、投資、貿易等手段，圍繞石油、化肥、農(nóng)藥、天然膠這些重要行業(yè)的資源、技術、市場等關鍵環(huán)節(jié)去下功夫。

具體到天然橡膠產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展，隨著“一帶一路”國家戰(zhàn)略和我國“城鎮(zhèn)化”戰(zhàn)略的加快實施，這些都將促進基礎設施投資的增長，有助于提升天然橡膠行業(yè)的需求。張增根透露，下一步，中化國際將繼續(xù)充實產(chǎn)業(yè)鏈，要把已有的土地利用上，種植更多的橡膠。期間，也不排除去并購現(xiàn)成的橡膠園，充實上游資源。今年，中化國際天然橡膠的銷售目標是100萬噸左右，未來中化打算只銷售自己的產(chǎn)品。此外，公司正在研究如何用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維改造營銷體系。未來中化國際一定是國際上天然橡膠規(guī)模最大、能力最強的運營服務商。

不可忽視的是，國際化過程中存在的問題也確很多，給企業(yè)“走出去”帶來了很大的風險。“走出去”的外部環(huán)境日益復雜，國際市場競爭日益加劇。中化集團戰(zhàn)略規(guī)劃部副總經(jīng)理李延超認為，和發(fā)達國家比，目前我們在技術方面還是有差距的，需要通過產(chǎn)品的輸出、對外交流等方式，互相補充。“走出去”和“引進來”并行，還需要企業(yè)花時間進行探索。

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