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　　中化集團(tuán)的前身中國進(jìn)口公司是伴隨中華人民共和國誕生而成立的新中國第一家國營對外貿(mào)易公司， 1950年3月10日 成立，首任經(jīng)理盧緒章。

　　之后，為沖破以美國為首的西方國家對我國實(shí)行的“封鎖禁運(yùn)”，打通同資本主義國家貿(mào)易的渠道，中央人民政府貿(mào)易部決定組建一個專門負(fù)責(zé)對西方資本主義國家貿(mào)易的外貿(mào)公司，開始醞釀組籌中國進(jìn)出口公司。在周恩來總理親自部署下， 1951年3月1日 ，中國進(jìn)出口公司成立。對公司的工作方向，周恩來總理作了重要指示：“要重視在西方國家和亞非國家中尋找‘突破口’，爭取從這些國家進(jìn)口更多的急需物資?！?

　　從1951年起，中國進(jìn)出口公司委托香港華潤公司作總代理，利用香港的有利地位，開展同資本主義國家的貿(mào)易，進(jìn)口了大量國內(nèi)急需的橡膠、化肥、農(nóng)膜等物資。

　　到1951年6月30日 ，中國進(jìn)出口公司共搶運(yùn)1.6億美元物資、搶購1.4億美元物資，完成了中央下達(dá)的搶購搶運(yùn)任務(wù)。

　　1952年4月3—12日在莫斯科召開的國際經(jīng)濟(jì)會議，對反“封鎖”“禁運(yùn)”產(chǎn)生了一定影響。中國代表團(tuán)成員中國進(jìn)出口公司盧緒章經(jīng)理參會期間，同30個國家和地區(qū)的100余位工商人士進(jìn)行廣泛接觸，并與英、法、西德等11個國家和地區(qū)的客戶簽訂了總額達(dá)2億多美元的貿(mào)易協(xié)議和合同。同年夏天，公司在東柏林設(shè)立代表處，作為我國對外貿(mào)易的窗口，開始逐步建立與西歐國家的貿(mào)易關(guān)系。

　　我國打破“封鎖”“禁運(yùn)”的一個標(biāo)志性事件，是“米膠協(xié)定”的簽署和執(zhí)行。橡膠是聯(lián)合國巴黎統(tǒng)籌委員會公布的對社會主義國家實(shí)行禁運(yùn)的重要戰(zhàn)略物資。 1952年12月18日 ，中國與斯里蘭卡（舊稱錫蘭）政府簽訂第一個《中國與錫蘭關(guān)于橡膠和大米的五年貿(mào)易協(xié)定》（俗稱《米膠協(xié)議》），即我國每年以27萬噸大米換取錫蘭5萬噸橡膠。這是新中國同非社會主義國家第一筆重大易貨貿(mào)易協(xié)定。該協(xié)定從1952年執(zhí)行到1982年，長達(dá)30年。其中，橡膠的進(jìn)口便由中國進(jìn)出口公司具體負(fù)責(zé)?！睹啄z協(xié)定》的執(zhí)行不僅為我國換得了急需的橡膠，支援了抗美援朝，同時也為打破西方資本主義國家的封鎖禁運(yùn)發(fā)揮了積極作用。

　　1955年，中國進(jìn)出口公司開始同時經(jīng)營對蘇聯(lián)、東歐的進(jìn)出口業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)入了“蘇、新、資合一，進(jìn)、出口兼營”的軌道，業(yè)務(wù)從此面向整個世界。并且，隨著國家各外貿(mào)公司專業(yè)化分工的完成，成為專營石油、化工、醫(yī)藥的專業(yè)進(jìn)出口公司。到1957年，公司與日本、印尼等40個國家和地區(qū)的數(shù)百家客戶建立了進(jìn)出口貿(mào)易關(guān)系，出口金額增加到6000萬美元，出口品種增加到30多個。七年內(nèi)共進(jìn)口原油162萬噸、各種石油產(chǎn)品700萬噸、天然橡膠60萬噸。不僅彌補(bǔ)了新中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)對能源和原材料的進(jìn)口需求，也開辟了國際石油和化工品的進(jìn)口渠道，為成為石油、化工貿(mào)易的專業(yè)公司打下了基礎(chǔ)。

　　1961年1月1日 ，經(jīng)中央貿(mào)易部批準(zhǔn)，中國進(jìn)出口公司更名為中國化工進(jìn)出口公司，從而正式調(diào)整為專業(yè)性貿(mào)易公司，公司的事業(yè)進(jìn)入一個新的歷史時期。

　　在1960-70年代，公司積極擴(kuò)大與世界各國的貿(mào)易往來，逐漸發(fā)展為專營石化貿(mào)易的進(jìn)出口企業(yè)，進(jìn)口了大量國家急需的物資，成為我國對外貿(mào)易的主力軍之一，為社會主義建設(shè)作出了重要貢獻(xiàn)。

　　到1965年,同中化公司有石油、化工品貿(mào)易關(guān)系的國家和地區(qū)增加到90個，出口品種從30多個增加到300多個，出口金額達(dá)8000萬美元。進(jìn)口方面也出現(xiàn)較大變化，農(nóng)用物資、有機(jī)化工原料、塑料等進(jìn)口增加。僅化肥一項(xiàng)，從1958年到1965年共進(jìn)口1970萬標(biāo)噸，比第一個五年計(jì)劃以前的8年增長了3倍。

　　1965年6月12日 ，公司更名為中國化工進(jìn)出口總公司，開始履行專業(yè)化經(jīng)營和相關(guān)進(jìn)出口行業(yè)管理的雙重職責(zé)。

　　石油貿(mào)易在公司發(fā)展中占據(jù)了重要地位。自1960年代開始，公司便配合我國外交需要，向阿爾巴尼亞、朝鮮、越南等國出口石油產(chǎn)品及原油。1973-1974年，第一次國際石油危機(jī)爆發(fā)。根據(jù)黨中央、國務(wù)院指示，中化圓滿完成了向日本、菲律賓、泰國等國出口石油的政治任務(wù)，打開了中國原油向海外輸出的通道。 1973年5月12日 ，周恩來總理對向日本出口原油在大連港進(jìn)行裝船演習(xí)作出批示--“要嚴(yán)格遵守這一演習(xí)制度，不要一曝十寒，日久玩生。并希望以此鼓勵化工進(jìn)出口公司。”之后，中化又將石油陸續(xù)出口到巴西、新加坡、美國等市場，使我國的原油出口開始在國際市場上占有一定份額，不僅為國家獲得了大量外匯，也擴(kuò)大了我國的政治影響，提升了我國的國際地位。

　　在化工品進(jìn)出口貿(mào)易方面，1973年出口突破1億美元，1975年又達(dá)到2.14億美元。出口商品增至400余種，出口國家和地區(qū)達(dá)100多個。進(jìn)口方面，主要以農(nóng)用物資為主，化肥和農(nóng)藥占進(jìn)口額的70%。1966-1975年，共進(jìn)口化肥6404萬噸，農(nóng)藥3.3億美元，塑料60萬噸。1975年，進(jìn)口金額達(dá)11.6億美元，進(jìn)口國家和地區(qū)達(dá)32個。

　　石油、化工進(jìn)出口業(yè)務(wù)規(guī)模的大幅增加，推動了公司迅速發(fā)展。20世紀(jì)70年代，中化已成為國際貿(mào)易界舉足輕重的石油化工品貿(mào)易商。

　　上世紀(jì)80年代初，適應(yīng)外貿(mào)體制改革的需要，公司開始在海外設(shè)立機(jī)構(gòu)和合資公司，與石化生產(chǎn)企業(yè)成立聯(lián)合貿(mào)易公司，開展來料加工、補(bǔ)償貿(mào)易等多種貿(mào)易方式，積極探索新的發(fā)展道路。1984、1985年，公司進(jìn)出口貿(mào)易額連續(xù)突破100億美元，成為國內(nèi)最大的外貿(mào)專業(yè)公司之一，為公司進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　1987年，公司正式提出“三轉(zhuǎn)三化”戰(zhàn)略目標(biāo)，即由進(jìn)出口貿(mào)易向國際貿(mào)易轉(zhuǎn)變，由商品經(jīng)營向多功能經(jīng)營轉(zhuǎn)變，由中國的對外貿(mào)易公司向跨國公司轉(zhuǎn)變，創(chuàng)建管理現(xiàn)代化、經(jīng)營國際化、組織集團(tuán)化的社會主義企業(yè)。1987年12月19日，國務(wù)院正式批準(zhǔn)中化公司在全國率先進(jìn)行國際化經(jīng)營承包試點(diǎn)。在兩輪國際化經(jīng)營試點(diǎn)中，公司積極發(fā)展國際貿(mào)易，加速設(shè)立海外機(jī)構(gòu)，大力開展多功能經(jīng)營，經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)張，初步發(fā)展為跨行業(yè)、多功能、綜合化、國際化經(jīng)營的跨國集團(tuán)。

　　在總結(jié)國際化經(jīng)營和借鑒當(dāng)時日本、韓國綜合商社發(fā)展模式的基礎(chǔ)上，公司又提出了綜合商社試點(diǎn)的設(shè)想。 1994年12月31日 ，國務(wù)院正式批準(zhǔn)中化在全國首家進(jìn)行綜合商社試點(diǎn)，并批準(zhǔn)把中國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易信托投資公司劃轉(zhuǎn)中化管理，旨在建設(shè)以貿(mào)易為主業(yè)，集貿(mào)、工、技、金融、信息等功能為一體的國際化、實(shí)業(yè)化、多元化、集團(tuán)化綜合貿(mào)易公司。

　　從1996年開始，針對快速擴(kuò)張帶來的矛盾和問題，公司開始了為期兩年的清理整頓工作。　

　　上世紀(jì)90年代末，隨著國家進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)的放開以及政策性壟斷資源逐步喪失，中化傳統(tǒng)外貿(mào)經(jīng)營模式基礎(chǔ)發(fā)生了根本性動搖。1998年，在亞洲金融危機(jī)影響加劇、國家石油和化肥經(jīng)營體制發(fā)生重大變化的背景下，公司長期擴(kuò)張積累的矛盾集中暴露，引發(fā)了嚴(yán)重的支付危機(jī)。

　　面對危機(jī)，公司以對國家和歷史高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，一方面積極爭取國務(wù)院和有關(guān)部委的支持，另一方面主動出擊，積極自救，廣泛開辟融資渠道，成功展期2億美元美國商業(yè)票據(jù)，對外貿(mào)信托公司外債進(jìn)行重組，與30多家外國銀行達(dá)成了重組協(xié)議，并全員減薪15%，發(fā)動全體員工共渡難關(guān)。通過幾方面的工作，公司緩解了資金壓力，維護(hù)了對外形象和信譽(yù)，信用額度不斷恢復(fù)，化解了支付危機(jī)。

　　渡過支付危機(jī)之后，公司認(rèn)真反思危機(jī)根源，按照市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，陸續(xù)采取了一系列重大舉措，改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代粗放落后的管理理念和管理模式，改變單純依賴政策壟斷的進(jìn)出口代理經(jīng)營模式，對企業(yè)價(jià)值理念、發(fā)展戰(zhàn)略、管理體制、經(jīng)營模式、運(yùn)營制度、員工隊(duì)伍等各個方面進(jìn)行全面、系統(tǒng)的改革，改造企業(yè)的生命“基因”，重塑全新的中化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的生存和可持續(xù)發(fā)展。

　　一方面，公司從“止血堵漏、化解危機(jī)”開始，啟動了對未來發(fā)展影響深遠(yuǎn)的“管理改善工程”，進(jìn)行大刀闊斧的改革。公司引入符合市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)經(jīng)營理念和價(jià)值觀念，振奮精神，重塑中化人的精神風(fēng)貌；對下屬經(jīng)營機(jī)構(gòu)進(jìn)行了大規(guī)模的清理整頓和撤并重組，集中清理逾期應(yīng)收賬款和不良投資項(xiàng)目，重構(gòu)主營業(yè)務(wù)發(fā)展架構(gòu)；逐步建立嚴(yán)密規(guī)范的規(guī)章制度和管控流程，增強(qiáng)總部控制力，形成了較為完善的適應(yīng)市場競爭要求的管理體系和內(nèi)控機(jī)制。

　　在實(shí)施管理改善工程的同時，公司逐步確立以“培育一種能力，進(jìn)行兩個延伸，建立三大支柱”為核心內(nèi)容的市場化戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移地推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在“一二三”戰(zhàn)略指引下，公司通過充分參與市場競爭，以增值服務(wù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸滲透，在最有價(jià)值的環(huán)節(jié)上強(qiáng)化競爭地位，轉(zhuǎn)變增長方式，創(chuàng)新經(jīng)營模式。公司石油、化肥、化工品三大業(yè)務(wù)積極實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸和向國內(nèi)外延伸的戰(zhàn)略，努力培育和強(qiáng)化“兩個市場、兩種資源”的組織能力，基本擺脫了以進(jìn)出口代理為主的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，向營銷服務(wù)型進(jìn)而向產(chǎn)業(yè)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，從2003年起，公司聚焦能源、農(nóng)業(yè)、化工、金融、地產(chǎn)五大業(yè)務(wù)，積極推進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展，加速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，吹響建設(shè)具有全球地位、受人尊敬偉大公司的號角，進(jìn)入加速發(fā)展時期。

        2003年11月10日，適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后業(yè)務(wù)內(nèi)涵的變化，公司更名為“中國中化集團(tuán)公司”。

公司業(yè)績高速增長。五年時間，實(shí)現(xiàn)了利潤總額從10億向20億、40億、80億的快速跨越，2007年經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn) “四大突破”：銷售收入突破2000億元，利潤總額突破80億元，總資產(chǎn)突破1000億元，凈資產(chǎn)突破400億元。2008年，公司營業(yè)收入、利潤總額在中央企業(yè)中分別排名第5和第16位。2003年以來，經(jīng)營規(guī)模、利潤等指標(biāo)在中央商貿(mào)企業(yè)中一直處于首位。

　　公司加速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，做強(qiáng)五大主業(yè)，逐步確立行業(yè)優(yōu)勢。在能源業(yè)務(wù)方面，成功進(jìn)入油氣勘探開發(fā)領(lǐng)域，基本形成以增強(qiáng)原油資源和分銷能力為重點(diǎn)，從勘探開發(fā)、煉制到分銷、零售的完整產(chǎn)業(yè)鏈，鞏固了國家第四大石油公司地位。農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)方面，加速發(fā)展化肥終端銷售網(wǎng)絡(luò)，加大對化肥上游資源獲取力度，形成了貫穿資源控制、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和農(nóng)化服務(wù)的一體化產(chǎn)業(yè)布局，強(qiáng)化了在國內(nèi)化肥市場的領(lǐng)導(dǎo)地位，成為保障國內(nèi)化肥市場供應(yīng)、穩(wěn)定化肥市場價(jià)格的重要力量；實(shí)現(xiàn)了中化化肥成功上市，重組了沈陽院和中種公司，壯大了農(nóng)業(yè)投入品業(yè)務(wù)實(shí)力。在化工業(yè)務(wù)方面，在氟化工、橡膠、化工物流、醫(yī)藥等細(xì)分領(lǐng)域占有重要的市場份額，成為國內(nèi)領(lǐng)先的化工產(chǎn)品綜合服務(wù)商。公司地產(chǎn)及金融業(yè)務(wù)也表現(xiàn)出良好的成長性，2007年，地產(chǎn)業(yè)務(wù)旗艦企業(yè)方興地產(chǎn)成功在香港上市。

　　經(jīng)過十年“求生存、求發(fā)展、求再造”努力，公司面貌發(fā)生顯著變化，企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)和綜合實(shí)力得到顯著提升，逐步從傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)發(fā)展成為具有較強(qiáng)市場競爭力和行業(yè)影響力的新國企，贏得了股東和社會的廣泛認(rèn)可。自國資委對中央企業(yè)實(shí)行經(jīng)營業(yè)績考核以來，公司連續(xù)五年被評為A級，2007年被評為央企第一個任期考核“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”；2007年被中宣部和國資委聯(lián)合評選為“全國國有企業(yè)典型”。2008年，第19次入圍美國《財(cái)富》全球500強(qiáng)排名，居第170位，同時居國內(nèi)最大企業(yè)第十位。

　　2009年，面對全球金融危機(jī)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，公司以整體重組改制為契機(jī)，在開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，發(fā)出了“第三次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略號召，推動中化踏上了新征程。

        當(dāng)前，國家“十二五”規(guī)劃已進(jìn)入開局之年，中化集團(tuán)也進(jìn)入了關(guān)鍵發(fā)展階段。面向未來，我們將繼續(xù)圍繞第三次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)、任務(wù)和要求，加快推進(jìn)“一二三四五”戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化資源配置，切實(shí)提升管理水平，著力培育主業(yè)核心競爭力，努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新突破，為實(shí)現(xiàn)第三次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)，推動中化事業(yè)又好又快地發(fā)展。

        公司將以開展第三次創(chuàng)業(yè)為契機(jī)，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全面提升主營業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)地位和國際競爭力，打造精益企業(yè)，堅(jiān)定不移地向著受人尊敬的具有全球地位偉大公司的愿景邁進(jìn)，不斷為國家和社會作出新的貢獻(xiàn)。