中化上海 宋少平

人常言，時光若水東流逝，然而有些往事是歲月帶不走的，反而在腦海中愈經(jīng)磨礪愈加鮮明。十多年前，我參與中化上海清理三級機構(gòu)的工作，其間很多故事都讓我記憶深刻。

上世紀(jì)80年代，伴隨著改革開放，中國的國有外貿(mào)企業(yè)開始紛紛尋找新的發(fā)展道路，在這樣的大環(huán)境下，中化也邁開了積極探索的步伐。當(dāng)時，中化上海投資、運作了不少實業(yè)項目，江東化工廠和鱸鄉(xiāng)山莊就是其中兩個重大項目。

運作初期，項目贏得廣泛關(guān)注和贊譽，是公司對外宣傳的兩張“王牌”。然而到了上世紀(jì)90年代后期，由于市場、資金、管理周圍環(huán)境變化和環(huán)保問題等原因，這兩個項目先后成為影響中化上海生存的“虧損大戶”。至1998年，江東化工廠虧損總數(shù)高達(dá)2800萬：工廠流動資金幾乎等于零，連工資、銀行利息、電費等硬性支出都無法負(fù)擔(dān)；應(yīng)收的收不回來，應(yīng)付的不斷上門逼債。為此，中化上海每年要向江東化工廠輸入800萬至2000萬的免息資金，以維持工廠的生產(chǎn)運行，然而這些借予的資金瞬間就被累計虧損和應(yīng)收債務(wù)吞沒。鱸鄉(xiāng)山莊的情況類似，中化上海每年要下?lián)苊庀①Y金200萬至400萬。當(dāng)時的鱸鄉(xiāng)山莊，只見大堂、餐廳、游樂城燈火通明，卻冷冷清清，看不見一個客人，只有服務(wù)員呆然而立。　　

所以，解決兩個“虧損大戶”問題，成為當(dāng)時中化上海清理三級機構(gòu)的頭等大事。為了果斷止血，公司決定對這兩個項目進(jìn)行停產(chǎn)整頓，打響“穩(wěn)住陣腳，再圖發(fā)展”的第一炮。公司抽調(diào)力量，派出專門的工作組，開展一系列清理盤點的工作，亂中求治、尋找出路。其間經(jīng)歷了重重困難，如江東化工廠與周邊水產(chǎn)養(yǎng)殖戶的環(huán)保糾紛，以及鱸鄉(xiāng)山莊88名職工的分流風(fēng)波。通過細(xì)致的工作和不懈的努力，我們最終順利地解決了問題。

對于這些在改革發(fā)展過程中所遇到的陣痛，我想銘記于心的目的是為了從中反思，吸取經(jīng)驗，為長遠(yuǎn)的發(fā)展提供借鑒。正所謂回頭看是為了更好地向前走。中化剛成立的那個年代，老一代中化人面對的是嚴(yán)峻的國際環(huán)境，冒著生命危險艱苦創(chuàng)業(yè)，想方設(shè)法為國家進(jìn)口急需物資；如今的我們承擔(dān)著打造具有全球地位偉大公司的歷史重任，面對的是復(fù)雜多變的國際市場競爭，雖不再有生命之危但更要時刻保持并發(fā)揚中化的創(chuàng)業(yè)精神，勇于挑戰(zhàn)自我，不斷開拓創(chuàng)新，這樣才能推動中化事業(yè)持續(xù)前行。

值此中化60歲生日之際，希望所有的中化人不忘過去，發(fā)揚中化的創(chuàng)業(yè)精神，以我們的實際行動迎接公司更加美好的未來。