“從剛果（金）埃博拉疫區(qū)返回的6名員工隔離正式結(jié)束，感謝GMG公司和當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門所作出的一切努力。”10月20日，一封來自喀麥隆衛(wèi)生部長的文件送達GMG喀麥隆HEVECAM公司。自此，從8月24日剛果疫區(qū)的初次撤離，到10月20日隔離正式解除，58個日日夜夜，六名GMG屬地員工和時間賽跑，令人終生難忘。

8月20日，GMG位于剛果（金）的團隊報告，在赤道省Jeera村莊發(fā)現(xiàn)埃博拉疑似病例，GMG所有6名員工當(dāng)日便向辦公室駐地Boende迅速“完成集結(jié)”。疫區(qū)并不在GMG膠園區(qū)，但收治醫(yī)院卻距離公司辦公室僅1.5公里，當(dāng)?shù)卣畬υ摰貐^(qū)并未采取隔離或疏散措施。出于安全考慮，中化集團總部決定讓6名員工盡快從辦公區(qū)撤離到“第一道防線”姆班達卡“待命”，6名“疫區(qū)戰(zhàn)士們”驅(qū)車急行10個小時于8月25日凌晨3:00終于到達目的地。

 就在“戰(zhàn)士們”離開的途中，WHO（世界衛(wèi)生組織）確認(rèn)剛果（金）發(fā)生埃博拉疫情！8月25日，GMG總部當(dāng)即決定6名員工繼續(xù)向“第二道防線” 剛果（金）首都金沙薩撤退。 “8月26日抵達金沙薩時，第一感覺是‘終于脫身了’。”一名員工說。讓他們倒吸了一口冷氣的是：剛果（金）衛(wèi)生部長突然宣布在Boende設(shè)立方圓100公里的隔離區(qū)，任何人不得隨便進出，河運禁航、航班禁飛，同時派軍警駐扎各港口、機場嚴(yán)格把守。

安全抵達金沙薩后，按照公司要求，6名員工入住酒店、測溫驗血、隔離辦公，同時迅速辦理出境簽證。根據(jù)WHO 要求，6名員工只要按部就班地安全隔離21天后，如無異常癥狀即可解除隔離。然而， 9月4日疫情升級：喀麥隆取消了到剛果（金）的所有航班。

GMG公司緊急召開會議，決定將已隔離員工按照在邊境關(guān)閉前緊急撤離到“第三道防線”——鄰國剛果（布）。

9月5日，“戰(zhàn)士們”順利由水路通過邊境到達剛果（布）布拉柴維爾，在這里將繼續(xù)完成隔離21天，并計劃于9月26日乘坐喀麥隆航班飛往“大本營”——喀麥隆杜阿拉。

然而，“情況再次突變”——喀麥隆要求“回防”員工務(wù)必在疫區(qū)的第三國家重新隔離21天，體檢合格方可入境，同時要求在HVC橡膠園設(shè)立專門隔離區(qū)，經(jīng)衛(wèi)生部門驗收合格后對疫區(qū)員工進行第三次隔離、檢測安全方可自由行動。

10月14日，6名員工體檢各項指標(biāo)合格，終于可以回家了！

本次“疫區(qū)員工撤離”，急速“完成集結(jié)”、沉著應(yīng)戰(zhàn)“兩次戰(zhàn)事突變”、迅速完成“三次撤離”、果斷戰(zhàn)術(shù)撤離“三道防線”、輾轉(zhuǎn)“三個國家”最后成功突圍，共計隔離長達48天，是自西非爆發(fā)埃博拉以來，隔離時間最長、隔離地點最多、撤離最為典型案例。疫區(qū)6名員工的快速有效撤離，也是對中化集團、中化國際、GMG的真實考驗!

作者：趙柏鋒