集團(tuán)公司科技管理部 陳茜

        中國共產(chǎn)黨建黨的時(shí)候50多個(gè)黨員，建軍的時(shí)候800多人，國內(nèi)、國際資源全在對手手里。我們的黨，就是憑借這樣的基礎(chǔ)，從南昌到井岡山、瑞金，突破重重圍剿，歷經(jīng)二萬五千里長征到達(dá)陜北，直至奪取全國政權(quán)。閱讀黨史專著《苦難輝煌》，親赴延安感受黨的奮斗歷程，不僅讓我從另一個(gè)視野，重新認(rèn)識(shí)那段苦難輝煌的建黨、建國史，更讓我深刻體會(huì)到，中國共產(chǎn)黨的發(fā)展史對于公司正在推進(jìn)的第三次創(chuàng)業(yè)有著重要的借鑒意義。在領(lǐng)略領(lǐng)袖人物的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和指揮技巧，深刻理解中國工農(nóng)紅軍空前頑強(qiáng)戰(zhàn)勝死亡的決心和尋求勝利之意志的同時(shí)，聯(lián)系到中化第三次創(chuàng)業(yè)，主要有以下幾方面的啟示。

        一、要用長征精神和延安精神激發(fā)創(chuàng)業(yè)斗志。長征精神的內(nèi)涵是：樂于吃苦，不懼艱難的革命樂觀主義；勇于戰(zhàn)斗，無堅(jiān)不摧的革命英雄主義；重于求實(shí)，獨(dú)立自主的創(chuàng)新膽略；善于團(tuán)結(jié)，顧全大局的集體主義。延安精神的內(nèi)涵是：堅(jiān)定正確的政治方向；解放思想、實(shí)事求是的思想路線；全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨；自力更生、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。我們學(xué)習(xí)黨史，開展紅色之旅教育，就是要在實(shí)際工作中，以“百折不撓、自強(qiáng)不息的長征精神”及“自力更生、艱困奮斗的延安精神”進(jìn)一步激發(fā)我們的創(chuàng)業(yè)斗志，扎實(shí)推進(jìn)中化第三次創(chuàng)業(yè)。

        二、要時(shí)刻保持戰(zhàn)略的靈活性。無論是軍事戰(zhàn)爭還是企業(yè)經(jīng)營，制定戰(zhàn)略、明確方向，其重要性毋庸置疑，但在制定戰(zhàn)略后，根據(jù)情況變化不斷修正戰(zhàn)略，保持戰(zhàn)略的靈活性至關(guān)重要。而且，修正戰(zhàn)略也不是一蹴而就，只能逐步完成。如遵義會(huì)議確定的戰(zhàn)略方向是赤化四川，很快因敵我態(tài)勢變化調(diào)整為川滇黔，僅3天后又調(diào)整為黔北，三渡赤水前魯班場失利又被迫放棄赤化貴州，最終選擇入滇作戰(zhàn)，成功突圍，輾轉(zhuǎn)到達(dá)延安，并依托延安解放了全中國，實(shí)現(xiàn)了黨的奮斗目標(biāo)。公司第三次創(chuàng)業(yè)同樣面臨資源缺乏、市場競爭激烈、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和科技基礎(chǔ)薄弱、人才尤其是科技人才不足等諸多挑戰(zhàn)，在從營銷服務(wù)型向產(chǎn)業(yè)服務(wù)型轉(zhuǎn)型過程中充滿了很多不確定性。在這樣的基礎(chǔ)和環(huán)境下，要實(shí)現(xiàn)第三次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們每個(gè)職能部門，作為管理者，對各自管理的領(lǐng)域，在堅(jiān)持戰(zhàn)略大方向的同時(shí)，必須保持對環(huán)境的高度敏感性，并隨時(shí)根據(jù)環(huán)境變化，對階段性目標(biāo)、方向和重點(diǎn)作出適應(yīng)性調(diào)整。

        三、要知人善用并注重理論聯(lián)系實(shí)際。人都有自己的特點(diǎn)，如何把握和發(fā)揮個(gè)人特點(diǎn)，使兩個(gè)個(gè)性鮮明、互補(bǔ)的人相得益彰，是用人之關(guān)鍵。這方面毛澤東是高手。如中央紅軍長征中最大的一次勝利—二渡赤水的遵義戰(zhàn)役，就是毛澤東運(yùn)用彭德懷的敢于戰(zhàn)斗和林彪的善戰(zhàn)的成功范例。除了知人善用，還要注重聯(lián)系實(shí)際。一渡赤水前土城戰(zhàn)役打敗后，毛澤東等中央軍委領(lǐng)導(dǎo)人對前線指揮員的意見極為重視，包括確定紅軍轉(zhuǎn)移方向等戰(zhàn)略問題，也多次征求前線指揮員意見，哪怕意見不合自己的主觀設(shè)想，只要符合客觀實(shí)際，也堅(jiān)決采納實(shí)行。二渡赤水后作出“全軍統(tǒng)歸彭、楊指揮”決定，使部隊(duì)迅速捕捉戰(zhàn)機(jī)，取得遵義戰(zhàn)役的重大勝利。同樣，在公司的日常經(jīng)營活動(dòng)中，如何利用經(jīng)營單位鮮活的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來豐富和促進(jìn)總部的管理，同時(shí)如何充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，促進(jìn)公司的健康持續(xù)發(fā)展，是我們每一個(gè)集團(tuán)總部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)該認(rèn)真思考和研究的問題。

        四、要敢于堅(jiān)持真理。真理大多數(shù)時(shí)候并不是一輪光芒四射的紅日，更多時(shí)候，它可能只是黑夜中一道閃電，甚至是遙遠(yuǎn)的前方一縷若明若暗的微光。發(fā)現(xiàn)真理，需要智慧，但跟隨真理，需要勇氣。因?yàn)?，真理的所有意義，都是在執(zhí)行之后才能顯現(xiàn)的，執(zhí)行之前，一切都撲朔迷離。與此同時(shí)，真理又往往掌握在少數(shù)人手里，所以更令人難以辨別、難以決斷。在這方面，我們黨也有過深刻教訓(xùn)。如，井岡山“八月失敗”前，就是少數(shù)服從多數(shù)，舉手通過返回湘南，結(jié)果損失了二十九團(tuán)。紅四軍“七大”上，也是少數(shù)服從多數(shù)，舉手表決選掉了毛澤東的前委書記，使紅軍失去了毛澤東的正確領(lǐng)導(dǎo)。彭德懷、楊尚昆在魯班場戰(zhàn)斗前提出的“時(shí)間局促，地形對我不利，敵人陣地工事堅(jiān)固”正是后來魯班場戰(zhàn)斗失敗的原因，而“控制仁懷、茅臺(tái)西渡，以吸引滇、川兩敵向西，來尋求機(jī)動(dòng)”正是后來采取的方針，但這個(gè)建議當(dāng)時(shí)并未被采納。在黔西南無法獲得后，盡管知道中央不愿入滇（經(jīng)濟(jì)落后，遠(yuǎn)離中國心臟地帶），彭德懷、楊尚昆仍堅(jiān)持大膽提出“入滇作戰(zhàn)”建議。所幸的是，這次中央迅速采納了該建議，為紅軍再次贏得生存之機(jī)。在中化第三次創(chuàng)業(yè)的征程中，如果我們每一個(gè)人都能像彭德懷、楊尚昆一樣，少一些“隨大流”的思想，多一些堅(jiān)持真理和跟隨真理的勇氣，就一定能夠大大加速公司第三次創(chuàng)業(yè)的進(jìn)程，早日實(shí)現(xiàn)第三次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。