自2006年加入中化以來，吳自強(qiáng)同志從財(cái)務(wù)人員逐步轉(zhuǎn)型成長為業(yè)務(wù)帶頭人，始終嚴(yán)格要求自己，踐性中化做人、做事核心價(jià)值觀。2016年，吳自強(qiáng)帶領(lǐng)醫(yī)療健康事業(yè)部積極獲取外部業(yè)務(wù)資源，拓寬上下游業(yè)務(wù)渠道，當(dāng)年克服種種困難，初步建立并夯實(shí)了醫(yī)療器械平臺業(yè)務(wù)模式。2016年事業(yè)部業(yè)績進(jìn)步明顯，產(chǎn)品線增加到八條，銷售收入突破億元。

從業(yè)務(wù)初創(chuàng)期開始，吳自強(qiáng)就不斷探索適合醫(yī)療健康事業(yè)部的業(yè)務(wù)方向。2016年為了穩(wěn)固平臺業(yè)務(wù)發(fā)展，并爭取更大的突破，吳自強(qiáng)從戰(zhàn)略高度提出了倉儲硬件、信息軟件和專業(yè)化隊(duì)伍三大核心競爭力建設(shè)，明確了醫(yī)療健康事業(yè)部短期和中長期發(fā)展目標(biāo)。2016年部門業(yè)績的飛速發(fā)展離不開吳自強(qiáng)對戰(zhàn)略思路的梳理和對業(yè)務(wù)方向的把控。

由于業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，2016年吳自強(qiáng)所在的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)一度面臨人手緊張的情況。為了給團(tuán)隊(duì)更大的信心，吳自強(qiáng)經(jīng)常到倉庫與員工一起清點(diǎn)貨物，與大家一起熟悉產(chǎn)品，探討具體工作推進(jìn)方案。對于部門新進(jìn)的年輕員工，吳自強(qiáng)既像嚴(yán)師又像兄長，手把手地傳授業(yè)務(wù)技能、認(rèn)真耐心地幫他們規(guī)劃職業(yè)生涯。在吳自強(qiáng)的帶動(dòng)下，醫(yī)療健康事業(yè)部成為公司最有凝聚力和活力的團(tuán)隊(duì)，以超乎想象的戰(zhàn)斗力攻克了一個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)難關(guān)。