協(xié)助總經(jīng)理使中化資產(chǎn)青島分公司較好地完成了全年經(jīng)營任務，全年收入1550萬元，超額10.75%完成全年預算。他所分管的老干部各項工作均能保質(zhì)保量完成，為公司和諧穩(wěn)定做出了貢獻。此外，幫扶政策執(zhí)行準確到位，工作中力求扎實精準高效，做到了公平公開公正和精準幫扶，全年幫扶困難職工兩批次11人，充分表達了公司對困難職工的關(guān)愛，增強了公司在老職工中的凝聚力和感召力；每周分兩天帶領(lǐng)走訪小組深入職工家庭進行走訪，了解職工生活狀況，宣講公司政策，澄清懷疑與誤解，全年走訪離退休、內(nèi)退職工306戶，較好完成了全覆蓋走訪任務。

認真負責開展公司黨建及紀檢工作，嚴格依照組織程序改選了中化山東黨總支及在職支部，精心組織開展了“兩學一做”系列活動，提升了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力；認真組織黨員生活會學習黨的有關(guān)規(guī)章制度，把廉潔自律的觀念融入到每個黨員的工作生活中，本年度資產(chǎn)青島分公司未有違反“八項規(guī)定”及觸及“四風”等違規(guī)、違紀現(xiàn)象發(fā)生。

協(xié)調(diào)黃金廣場各家業(yè)主完成了公共區(qū)域消防設(shè)施改造，牽頭聯(lián)辦對公共區(qū)域存在的消防隱患集中進行了整改，提升了大樓安全管理水平。