面對公司戰(zhàn)略變革要求，組織戰(zhàn)略研討、重啟對標(biāo)調(diào)研、建立督戰(zhàn)機制、優(yōu)化戰(zhàn)略質(zhì)詢，同時在區(qū)域管理改革、公司增資、子公司設(shè)立、新資質(zhì)獲取等多項工作上齊頭并進，工作成績突出。

在戰(zhàn)略管理方面，組織開展涉及所有部門的多維度內(nèi)部調(diào)研，建立戰(zhàn)略月報反饋機制，優(yōu)化績效評價方式，進一步豐富管理內(nèi)涵；同時組織內(nèi)部研討會與質(zhì)詢會，完成2017-2019年戰(zhàn)略規(guī)劃編制，并順利通過集團質(zhì)詢。

在企業(yè)管理方面，全程參與區(qū)域總部管理模式調(diào)整工作，發(fā)布相關(guān)管理辦法，推動業(yè)務(wù)資源和能力充分下沉；積極推動股權(quán)投資平臺子公司、人保資管合資子公司的搭建和鐵路基金、金融衍生品交易等新資質(zhì)的獲取，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展及體制機制創(chuàng)新的需求；積極推動公司增資事宜，為公司尋求更大資本支持。

在戰(zhàn)略研究方面，強化對標(biāo)研究力度，剖析熱點業(yè)務(wù)模式，完成8篇內(nèi)外部深度研究，為公司轉(zhuǎn)型升級提供豐富研究支持；同時對接外部機構(gòu)，積極進行行業(yè)發(fā)聲。