根據(jù)公司戰(zhàn)略變革和組織機構(gòu)調(diào)整要求，積極協(xié)調(diào)多方資源，充分調(diào)動各級管理者積極性，穩(wěn)步推進員工餐廳改造，高效保障審計署后勤服務(wù)，扎實推進行政基礎(chǔ)工作建設(shè)，快速提升員工隊伍戰(zhàn)斗力，工作成效顯著。

在隊伍建設(shè)方面，堅持以黨性為后盾，以政治責任感為動力，將“兩學(xué)一做”活動扎實落地。在他的帶領(lǐng)下，行政服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)班子高度團結(jié)，在各項工作的決策上能夠達成高度共識，為各項工作的順利開展打下了堅實基礎(chǔ)；他充分信任，有效授權(quán)，倡導(dǎo)協(xié)同無邊界，強化“兩塊牌子、一支隊伍”的工作概念，不斷提升行政服務(wù)中心和聚緣員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

在行政服務(wù)方面，他始終秉承用心服務(wù)、客戶至上的服務(wù)理念，敢于擔當，勇于奉獻，以高度的政治責任感和原則性，圓滿完成審計署的各項后勤保障服務(wù)，得到了審計署領(lǐng)導(dǎo)的高度認可；在配合集團職能部門的整合工作中，精細策劃、明確分工、責任到位，利用周末完成全部搬遷和清潔工作，確保搬遷部門和員工周一上班所有物品歸位，所有電話轉(zhuǎn)移完畢。

在創(chuàng)新管理方面，他堅決執(zhí)行集團黨組的決定，克服多種困難，協(xié)調(diào)多方資源，出色完成凱晨和中化大廈員工餐廳的改造，安全事故為零，工程質(zhì)量全部合格；穩(wěn)步推進7個餐廳的餐飲服務(wù)工作，搭建食品安全管控體系，豐富菜品品種，創(chuàng)新餐飲服務(wù)內(nèi)涵，餐飲滿意度調(diào)查結(jié)果94%。