構(gòu)建利匯率風(fēng)險管理體系，有效應(yīng)對人民幣匯率波動

2015年起，張炎鋒同志牽頭組織中化集團利匯率風(fēng)險管理中心團隊，搭建覆蓋全集團的利匯率風(fēng)險管理體系。通過嚴格風(fēng)險管理程序，完善市場研判體系，不斷提高集團利匯率風(fēng)險管理的體系性。2015年，該項工作榮獲總部職能部門“一年一題”課題研究一等獎。

正因為對人民幣貶值有充分的預(yù)期和完善的應(yīng)對預(yù)案，我司在2015年人民幣新匯改后，能夠第一時間精準掌握全集團匯率風(fēng)險敞口，并及時采取有效應(yīng)對措施。從全年來看，集團整體利差收益覆蓋匯兌損失。

深化利匯率風(fēng)險管理體系，全集團實現(xiàn)匯兌收益數(shù)億元

2016年，張炎鋒同志繼續(xù)帶領(lǐng)利匯率風(fēng)險管理中心團隊，進一步優(yōu)化工作機制及工作流程，不斷提高外匯風(fēng)險相關(guān)的數(shù)據(jù)的完整性和及時性，保證全集團匯率風(fēng)險可知、可控、可承受；同時，通過綜合考慮境內(nèi)外資金價格差異，靈活調(diào)整資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)及套期保值策略，實現(xiàn)良好匯兌收益。