中國中化集團(tuán)公司高度重視群眾評議
注重把工作的著力點(diǎn)放在解決問題上
2011年08月22日
群眾評議工作是創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是與領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評相呼應(yīng)而構(gòu)成的一個(gè)完整體系,也是檢驗(yàn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)成效的一個(gè)重要舉措,具有群眾性、客觀性、指標(biāo)性意義。中化集團(tuán)公司對此項(xiàng)工作高度重視,把群眾評議工作作為年底前開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的一項(xiàng)重要工作,提前部署,認(rèn)真準(zhǔn)備,著力在解決問題上下功夫,力爭為下一步的群眾評議工作切實(shí)打好基礎(chǔ)。
一是領(lǐng)導(dǎo)重視,事先提要求“打預(yù)防針”,為搞好下一步群眾評議工作打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。“七一”前夕,集團(tuán)公司召開了“紀(jì)念建黨90周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)表彰大會(huì)”,集團(tuán)公司副總裁、創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、辦公室主任羅東江同志在總結(jié)前一段創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)情況的同時(shí),對下一階段的工作認(rèn)真作了部署,要求各基層黨組織認(rèn)真抓好群眾評議這一關(guān)鍵環(huán)節(jié),把群眾評議的基礎(chǔ)建立在扎扎實(shí)實(shí)解決問題上,把群眾評議的關(guān)注點(diǎn)放在工作改進(jìn)的過程中,評在平時(shí),以過程優(yōu)求得結(jié)果優(yōu)。集團(tuán)公司總裁、創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長劉德樹特別強(qiáng)調(diào),要在“創(chuàng)”中求新,“先”中求實(shí),“爭”中求進(jìn),“優(yōu)”中求精,使創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)既成為一個(gè)群眾滿意工程,又要能夠成為推動(dòng)集團(tuán)第三次創(chuàng)業(yè)的生動(dòng)實(shí)踐和有力抓手,大力推進(jìn)公司的科學(xué)發(fā)展。因此,各單位都把群眾評議工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容,列入了下一階段創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)計(jì)劃,并提出了具體要求。
二是“四查四看”,針對問題“對癥下藥”,力爭把問題解決在群眾評議之前。集團(tuán)黨組認(rèn)為,創(chuàng)先爭優(yōu)重在解決問題,問題不解決就談不上“優(yōu)”,群眾也不可能滿意。因此,集團(tuán)結(jié)合“七一”前后各黨支部組織召開的生活會(huì),深入開展“四查四看”活動(dòng)。要求黨員圍繞“四查四看”進(jìn)行黨性分析,查思想,看黨性觀念和精氣神強(qiáng)不強(qiáng);查作風(fēng),看工作是否有針對性和創(chuàng)造性;查學(xué)習(xí),看自身素質(zhì)與崗位要求有哪些差距;查實(shí)效,看工作標(biāo)準(zhǔn)高不高、任務(wù)完成得好不好。黨支部圍繞“四查四看”進(jìn)行對照檢查,查黨建工作思路,看是否能夠融入中心做工作、進(jìn)入管理起作用;查班子建設(shè)成效,看建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織具體措施落實(shí)得怎樣,班子整體合力強(qiáng)不強(qiáng);查黨內(nèi)活動(dòng)開展,看是否嚴(yán)格落實(shí)了“三會(huì)一課”等基本制度,黨員教育培訓(xùn)計(jì)劃是否得到落實(shí);查服務(wù)群眾能力,看思想政治工作是否有力,職工隊(duì)伍是否穩(wěn)定,群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題解決得怎么樣。如戰(zhàn)略規(guī)劃部等單位,要求大家在會(huì)前廣泛開展談心活動(dòng),聽取群眾意見,并指派專人在會(huì)前收集匯總大家的意見建議;遠(yuǎn)東宏信公司則深入分析公司上市后進(jìn)入后IPO時(shí)代面臨的管理新要求,以“打破慣性思維,查尋管理缺失”為主題,全方位查找深層次問題。各單位都在自查的基礎(chǔ)上,進(jìn)行黨員評議,針對評議中提出的問題,進(jìn)一步制定整改措施,促進(jìn)問題的切實(shí)解決。
三是廣征意見,從客戶滿意度中“查找病因”,使群眾評議工作真正成為推進(jìn)整改和深化創(chuàng)先爭優(yōu)的有效動(dòng)力。集團(tuán)結(jié)合年中工作總結(jié),要求各單位從6月中旬到7月中旬用一個(gè)時(shí)間,分別征求公司各職能部室和各經(jīng)營單位客戶的意見,職能部室之間按照工作質(zhì)量、協(xié)作和無邊界管理、工作效率三個(gè)維度,職能部室和經(jīng)營單位之間按照客戶意識(shí)、工作質(zhì)量、服務(wù)效率三個(gè)維度,分別按40%、40%、20%的權(quán)重,填寫滿意度調(diào)查表,全面開展?jié)M意度調(diào)查,根據(jù)反饋分?jǐn)?shù)反思本單位工作中存在的問題。在公司7月26日的年中工作會(huì)議上,劉德樹總裁強(qiáng)調(diào),盡管今年上半年實(shí)現(xiàn)利潤總額65.6億元,完成了全年預(yù)算的84%,取得了歷史性突破,但要秉承中化“找不足”的企業(yè)文化,時(shí)刻保持冷靜自省的心態(tài),永不滿足,永不懈怠,客觀看待成績,主動(dòng)查找問題,并以一種“止于至善”的精神持之以恒地改進(jìn)提高。目前,各單位以深入貫徹胡總書記“七一”講話和集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神為契機(jī),根據(jù)滿意度調(diào)查反饋情況,認(rèn)真進(jìn)行整改,為深化創(chuàng)先爭優(yōu)、做好下半年工作、完成好“十二五規(guī)劃”中提出的各項(xiàng)任務(wù),為給群眾一個(gè)滿意的答卷,高標(biāo)準(zhǔn)地抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。