我叫牟向峰，1982年大學(xué)入黨，現(xiàn)任中化珠海總經(jīng)理。6年來，在集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署下，歷經(jīng)惡劣環(huán)境和金融危機(jī)的嚴(yán)峻考驗，以安全保障、質(zhì)量優(yōu)良、累計進(jìn)度提前10個月、節(jié)約投資8830萬元的優(yōu)秀業(yè)績，筑造了年吞吐能力達(dá)1560萬噸的8萬噸級石化公用碼頭和67萬立液體石化庫區(qū)的精品工程，在昔日的荒灘野嶺上聳立起華南地區(qū)最大的成品油中轉(zhuǎn)基地。在石化倉儲行業(yè)首次榮獲全國EPC總承包銀鑰匙獎、全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)和中化集團(tuán)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子等多項榮譽。成績的取得是集團(tuán)的英明決策、各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持和全體同仁共同奮斗的結(jié)果，是一名共產(chǎn)黨員、企業(yè)總經(jīng)理的應(yīng)盡職責(zé)和肩負(fù)使命所驅(qū)，是集團(tuán)創(chuàng)造價值、追求卓越的核心理念的體現(xiàn)。

用神圣職責(zé)建設(shè)精品工程

        作為一名共產(chǎn)黨員，集團(tuán)的重托就是神圣的職責(zé)。只有堅韌不拔、身先士卒才能建設(shè)精品工程。

        2006年2月，我任職中化珠海總經(jīng)理，被建設(shè)國際一流的石化物流基地的宏偉愿景所鼓舞。然而一期工程嚴(yán)重滯期和市場需求大幅萎縮的兩大挑戰(zhàn)使我上任便面臨嚴(yán)峻考驗。在就任的途中我星夜拜訪中化廣油了解市場需求，當(dāng)凌晨一點離開廣州時，市場下滑和股東需求僅為可研的50%和20%以及如調(diào)整方案勢必再次推遲工期的巨大壓力使我?guī)缀跬覆贿^氣來。面對巨大壓力，我暗下決心，堅定信念：做就一定要做到最好！不僅要搶回工期，更要筑造精品工程！

        2006年3月在國內(nèi)實施EPC總承包的業(yè)主管理尚無經(jīng)驗可尋，公司認(rèn)真研究國內(nèi)外項目管理的各種模式，在集團(tuán)率先采用國際流行的固定總價EPC總承包合同模式。為檢查總承包商是否落實趕工要求，自己多次駕車3小時周六從深圳趕回珠海高欄港工地，每次直到深夜方才離開；2008年15級臺風(fēng)“黑格比”正面登陸高欄島，當(dāng)自己指揮全體人員安全撤離，最后一個離島時，山洪浸入乘車半米多深，用公司消防車才脫離險境。

        為滿足客戶于2008年3月進(jìn)儲化工品的緊急需求，南逕灣化工品庫區(qū)建設(shè)只有14.5個月工期。2007年9月開工時長達(dá)60天的高溫酷暑；2008年2月南方的冰凍雪災(zāi)以致設(shè)備、鋼材滯后到位；2008年6-7月，連續(xù)53天50年不遇的強降雨令工地洪水橫流，無法施工。到8月份進(jìn)行管廊建設(shè)時，綿延數(shù)百米的地下巖層根本無法打樁鋪管！一個接一個的巨大困難令建設(shè)者倍感失望和沮喪，但按期建成精品工程的神圣職責(zé)使我決不能言退，更不能放棄！白天深入工地，夜間研討問題，即使出差晚上返回，亦從機(jī)場驅(qū)車五十公里到現(xiàn)場巡視?？崾罾铮杳骷雌?，深夜方歸。雨季里，待命工地，雨停即作，搶回每一個間隙。為了保證夜間施工安全，我深夜11時鉆進(jìn)罐內(nèi)檢查安全措施。為了優(yōu)選供應(yīng)商，我與同事日夜兼程6萬公里，對135家供應(yīng)商逐廠考察。路邊店途中充饑，午餐麥當(dāng)勞帶到供應(yīng)商的會議室。連續(xù)5個新春佳節(jié)，萬家歡度，我同項目建設(shè)者日夜奮戰(zhàn)，不思停息。

        艱辛只因攀登，攻堅成就卓越。正是這種1800個日夜兼程、風(fēng)雨無阻的拼搏精神，鐵爐灣一期工程在我到任已滯后5個月，最終按期建成。南逕灣化工品庫在經(jīng)歷無數(shù)艱辛與拼搏之后，提前29天竣工；二期工程克服地基不均勻沉降的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，最后提前6個月投用，創(chuàng)造了一個又一個奇跡！

以先進(jìn)技術(shù)筑造精品工程

        作為一名黨員總經(jīng)理，面對項目建設(shè)的各種挑戰(zhàn)，只有堅持創(chuàng)新，不斷采用先進(jìn)技術(shù)才能打造精品工程。

        二期項目建設(shè)因股東及市場需求，41萬立庫容的工期由正常的30個月壓縮至22個月。就在項目全面開工、加快推進(jìn)時，詳勘發(fā)現(xiàn)局部20-40米的地下淤泥層將使2臺5.5萬立罐基產(chǎn)生嚴(yán)重不均勻沉降，必須馬上進(jìn)行局部地基處理！如采用傳統(tǒng)的樁基法需新增投資2400萬元，工期延長7個月，需求客戶亦將丟失。我頂住工程項目建設(shè)不宜采用創(chuàng)新技術(shù)的風(fēng)險與壓力，與地基專家認(rèn)真研究上海建筑集團(tuán)提出的國內(nèi)外罐基建設(shè)尚未采用的疏樁勁網(wǎng)復(fù)合地基技術(shù)，在北京、上海、珠海先后6次召開專家論證和方案優(yōu)化會議。在確保工程質(zhì)量前提下，毅然決策在國內(nèi)儲罐地基處理中，首次創(chuàng)新使用該技術(shù)。在歷經(jīng)元旦、春節(jié)及連續(xù)3個月日夜施工后，終獲成功，節(jié)約投資1800萬元，減少工期4個月。為二期項目最終提前6個月建成投用搶回了工期。

        二期項目建設(shè)與一期管線碰頭點多達(dá)63個，均需在一期停產(chǎn)清潔管線才能動火焊接。但因一期項目一直滿負(fù)荷運行，難以實施停產(chǎn)清管焊接。我與技術(shù)團(tuán)隊深入研究相關(guān)技術(shù)，多次進(jìn)行實驗，終于在國內(nèi)創(chuàng)新發(fā)明易燃易爆管線在線冷切割焊接技術(shù)。在含油管線只需通球，而不須潔凈處理就可實現(xiàn)管線焊接，節(jié)約工期一個多月，贏得了建設(shè)精品工程的寶貴時間！兩項技術(shù)均被列為集團(tuán)科技項目并申報國家專利。

憑創(chuàng)新發(fā)展贏得精品工程

        在新項目建設(shè)運營過程中，只有積極應(yīng)對市場變化，不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)，才能實現(xiàn)項目一投用就能贏得市場，創(chuàng)造價值。

        項目建設(shè)從立項到建成一般需要3年以上時間，市場往往發(fā)生巨大變化。2007年已經(jīng)調(diào)整的鐵爐灣18萬立庫容建成時燃料油需求繼續(xù)大幅下滑，儲罐空置的壓力日益增大。我與業(yè)務(wù)團(tuán)隊上百次拜訪客戶，深入研究市場需求變化，及時創(chuàng)新成品油保稅中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，連續(xù)三次對剛建成的燃料油罐區(qū)進(jìn)行工藝改造，使其更加適合成品油保稅中轉(zhuǎn)的需要。在2008年投運當(dāng)年即實現(xiàn)了年周轉(zhuǎn)8次的行業(yè)滿負(fù)荷水平。

        2008年11月化工品庫建成投產(chǎn)時，金融危機(jī)正肆虐全球，化工品市場全面萎縮，公司再次面臨剛投產(chǎn)就空庫的尷尬境地。我們多方捕捉市場需求，積極協(xié)同中化新業(yè)務(wù)，及時抓住臺塑石腦油緊急存儲需要，通過連續(xù)20個日夜的技術(shù)改造，將化工品庫改造成能夠兼儲石腦油的多用庫，最終達(dá)到臺塑同時進(jìn)出7.75萬立石腦油的要求，實現(xiàn)了一投產(chǎn)運營即滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)的行業(yè)奇跡。這亦是海峽兩岸直航后的首次成功合作，贏得了臺塑的高度贊譽！

        2009年二期項目建設(shè)時，我們及時總結(jié)一期項目剛建成時即需技術(shù)改造的經(jīng)驗。在項目設(shè)計時便充分考慮客戶的多種需求，將每一個罐組均設(shè)計成可同時兼儲3種油品的彈性功能，并按最高安全等級建設(shè)。2010年12月，當(dāng)項目提前6個月建成投用時，雖有19萬立航媒庫容因香港機(jī)場油庫投運面臨巨大挑戰(zhàn)，但由于我們及時抓住了珠海寶塔石化和成城瀝青年底開車急用儲罐和成品油進(jìn)口及保稅中轉(zhuǎn)需求，41萬立庫容當(dāng)月投產(chǎn)便全部實現(xiàn)滿負(fù)荷運營，再創(chuàng)行業(yè)奇跡！2011年投產(chǎn)5個月即實現(xiàn)利潤2823萬元，全年預(yù)計超過4000萬元目標(biāo)，是可研的4倍，真正實現(xiàn)了創(chuàng)造價值，追求卓越的目標(biāo)！

        寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。2011年新春初一，我在現(xiàn)場帶班，高欄港油輪穿梭，南逕灣燈火通明，回眸6年來的奮斗歷程，無限感慨和自豪：南海之濱百島城，高欄逐鹿起群雄；億噸大港通世界，中化戰(zhàn)略亦先行。神石映日春已報，玉罐聳立杜鵑紅；巨輪碧海鳴長笛，兔豪著墨現(xiàn)彩虹。