中種三亞分公司黨支部自2004年組建以來，貫徹落實中種公司黨委“科學(xué)發(fā)展靠班子、凝神聚氣靠支部、攻堅克難靠黨員”要求，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，走出了一條黨建工作與企業(yè)發(fā)展同興互促的“共贏”之路。我們的做法是：

一、揚正氣講團結(jié)，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍

        中種三亞分公司組建之初，資金不到位、無辦公場所、無倉庫和加工設(shè)備，人心惶惶、士氣低落。在第一次支部黨員大會上，全體黨員面對黨旗莊嚴(yán)宣誓，決心扛起中種公司在海南的種業(yè)大旗。支部成員主動拿出個人積蓄，租房子、購置辦公家具、租用倉庫和加工設(shè)備，墊付員工工資，在不足70平米的房間里，20幾名員工“人才擠擠”地安了家，三亞分公司從此開啟了創(chuàng)業(yè)之路。

        為了穩(wěn)定人心，重樹信心，支部召開黨員大會，研究決定采用競聘上崗、末位淘汰制。該制度一執(zhí)行，先后有六位員工離開崗位，這其中就包括楊毅總經(jīng)理夫人的親舅舅。事隔多年，兩人再見面時，這位舅舅依舊對楊總“臉黑黑”。多年來支部一直堅持不徇私情，秉公辦事的工作作風(fēng)，也贏得了廣大員工對黨員干部的信任和支持，打牢了員工創(chuàng)業(yè)的思想基礎(chǔ)。

        緊要關(guān)頭，也正是考驗支部一班人膽識、技術(shù)和組織能力的時候。2009年初，公司不慎調(diào)入嚴(yán)重不純的母本博A，雜株多達(dá)3％。按規(guī)定，雜株超過1％制種田就該報廢，報廢制種田面積高達(dá)820畝。支部緊急召開黨員大會，采取果斷措施，一把手任總指揮，副總經(jīng)理帶隊，黨員帶頭駐扎一線。在向親本供應(yīng)商索賠的同時，一邊做好安撫制種隊的思想工作，一邊雇請大量人工進行多批次地毯式除雜。通過DNA純度檢測后才做銷售決定，最終經(jīng)過十多萬畝大田的檢驗，種子質(zhì)量合格，挽回直接經(jīng)濟損失近200多萬元。

        發(fā)展孕育人才，人才支撐發(fā)展。黨支部把持續(xù)打造能征善戰(zhàn)的人才團隊作為促進事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。多年來我們一直依托和挖掘海南紅色基地與資源，把革命傳統(tǒng)教育作為黨員和全體員工的必修課。同時，以黨建帶團建的形式，每年組織新入職的青年員工參觀瓊崖縱隊司令部舊址，緬懷先烈和英雄，教育青年員工堅定種業(yè)報國的理想信念。通過組織內(nèi)訓(xùn)，黨員干部親自授課，心甘情愿當(dāng)“臺階”，傳授業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能，助推青年員工快速成才。廣大青年員工高度認(rèn)同中化集團“做人做事”的核心價值理念，高度認(rèn)同中種公司艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)理念，支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力成為引領(lǐng)他們創(chuàng)業(yè)中種的源動力。青年員工踴躍投身一線，烈日當(dāng)空的制種基地，機器轟鳴的加工倉庫，以及遍布島內(nèi)外的田間地頭都是他們施展才華的主戰(zhàn)場。我們的口號是：有能力有實力你就上，吃不消扛不住你就下。優(yōu)勝劣汰，“剩者為王”！

二、抓品種促選育，打造種業(yè)公司的核心能力

        公司成立之初，我們確定了以質(zhì)量為根本，以品種為核心，著力打造“中字牌”的發(fā)展方針。支部有4名黨員是高級農(nóng)藝師，是個技術(shù)密集型的基層黨組織，有著多年品種選育的經(jīng)歷，深知掌握優(yōu)良品種是公司持續(xù)發(fā)展的核心動力所在。同時，海南省擁有全國育種條件最好的南繁基地，大批優(yōu)秀的育種專家云集于此，為我們選育品種提供了得天獨厚的優(yōu)勢條件。

        決心一定，支部一班人迅速分工協(xié)作。有負(fù)責(zé)接觸育種家，獲取品種選育信息的；有負(fù)責(zé)市場調(diào)研，掌握市場動向的；有負(fù)責(zé)走鄉(xiāng)串戶，搜集品種需求的。經(jīng)過一段時間的努力，我們發(fā)現(xiàn)，海南省對稻米米質(zhì)的口感要求是：做干飯不能太黏，做稀飯不能太厚。據(jù)此，我們確定了品種選育的方向。經(jīng)過這些年的不懈努力，我們成功選育出了符合海南市場需求的中種恢629，Ⅱ優(yōu)629、博II優(yōu)629、谷優(yōu)629等7個629系列雜交水稻新品種，先后獲得了海南省科技成果轉(zhuǎn)化一等獎、集團科技發(fā)明二等獎、三亞市科技成果轉(zhuǎn)化一等獎各一項。

        迄今為止，我們專營的22個品種中，購買品種4個，自主選育18個，占海南水稻市場份額的32%，牢牢掌控了海南水稻市場定價的主動權(quán)。品種的不斷推陳出新，使得我們在海南水稻市場的激烈競爭中嘗到了甜頭，也挺起了腰桿。幾年光景，三亞分公司的品種從無到有，規(guī)模從小到大，實力從弱到強，牢牢地確立了中種公司在海南水稻市場的霸主地位！

三、抓活動創(chuàng)效益，增強支部工作的生機活力

        近年來，海南省自然災(zāi)害頻發(fā)，廣大農(nóng)戶在大災(zāi)之年抵御風(fēng)險能力極其脆弱。針對這種情況，支部研究決定，組織開展“365天中種在身邊”的主題活動。通過購買種子贈代金券方式，一方面適當(dāng)補貼農(nóng)民損失，另一方面通過回收代金券，獲取農(nóng)戶基本信息，錄入數(shù)據(jù)庫。每當(dāng)災(zāi)害天氣來臨之前，我們通過電話或短信形式，及時向農(nóng)戶發(fā)布預(yù)告，傳遞抗災(zāi)減損的種植技術(shù)信息。未來，我們設(shè)想將這一活動擴展到電子商務(wù)領(lǐng)域，將其打造成服務(wù)億萬農(nóng)戶科學(xué)種植的“導(dǎo)航器”，真正做到讓政府省心、讓經(jīng)銷商放心、讓農(nóng)戶開心！

        我們積極開展黨群共建活動，工會組織形式多樣的班組建設(shè)和崗位技能競賽，相繼開展“種子田間技能競賽”、“種子田間去雜技能競賽”、“車間包裝技能競賽”、“種子檢驗技能競賽”等活動，取得了在水稻制種生產(chǎn)中安全去雄，全面雜交、籽實飽滿和質(zhì)量達(dá)標(biāo)的良好效果。從抓部門經(jīng)理入手，加強班組建設(shè)，根據(jù)工作進展的需要，公司適時組織不同部門間開展“操作無失誤，崗位無事故”的“無違規(guī)班組”競賽。通過競賽和檢查評比，公司全員都能夠自覺做到安全、高效、保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。

        中種三亞分公司歷經(jīng)八年艱苦創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)從當(dāng)年注冊20萬元起家、幾十萬元利潤到2010年總資產(chǎn)累計超過3435萬元，累計純利潤2100萬元，其中94%源于中化集團重組之后。2010年，中種三亞分公司跨入了中種千萬級利潤公司行列。

        進入中化集團重組的三年，也是三亞分公司長足進步的三年。我們知道，成績來之不易，它得益于中化管理體系的科學(xué)性和先進性；得益于中種公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)；得益于黨支部堅強的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

        在我們的心目中，三亞是一個風(fēng)光旖旎的人間仙境，她更是中種人用汗水和心血踐行種業(yè)報國的一片熱土。歡迎領(lǐng)導(dǎo)和同事們到中種三亞分公司來做客！迎接您的是一張張黝黑的面孔，一雙雙質(zhì)樸的大手和溫暖的擁抱！