生態(tài)文明建設與國有企業(yè)經(jīng)營思路之變

中國中化集團公司不只是中國第四大國有石油公司，它還是中國最大的農(nóng)業(yè)投入品（化肥、種子、農(nóng)藥）一體化經(jīng)營企業(yè)。他們從化工產(chǎn)品中生產(chǎn)化肥和農(nóng)藥，以更安全、更高效的使用方式，降低對土壤、空氣和水的污染。

在我國面臨人多地少水缺乏矛盾加劇、農(nóng)產(chǎn)品需求總量剛性增長等諸多現(xiàn)實挑戰(zhàn)下，糧食生產(chǎn)面臨現(xiàn)實的壓力，化肥和農(nóng)藥成為提高單位畝產(chǎn)量的必然選擇。與此同時，隨著大量低品質的化肥和農(nóng)藥的無序使用，我國的耕地出現(xiàn)大面積的板結、酸化、鹽堿化等退化現(xiàn)象，同時部分河流、湖泊也出現(xiàn)富營養(yǎng)化，地表水質明顯變化、藍藻事故頻發(fā)。

中化集團作為中國最大的化肥、農(nóng)藥和種子供應商，試圖通過更優(yōu)質、更高效的產(chǎn)品和服務，在增加農(nóng)戶產(chǎn)量和保護環(huán)境上尋找到平衡點。與現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)共同成長就是他們的鑰匙，他們靠此來保障中國的糧食供應，并緩解土壤的退化、水質的污染，減少對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境的傷害。

豐收的農(nóng)戶

4月的最后三天，海南很熱，海邊的風一陣又一陣地吹著邢孔敏的瓜地。中化化肥海南分公司總農(nóng)藝師冼昌華正站在艷陽下和邢孔敏聊著今年的收成。

再過幾天，地里的哈密瓜就要收割了，邢孔敏喜上眉梢。他說今年每畝地將能夠比往年多收1000來斤。

邢孔敏是海南省樂東縣佛羅鎮(zhèn)豐塘村的哈密瓜種植大戶，他在村里承包了200畝地種哈密瓜。2012年，豐塘村被列入到中化集團推廣水肥一體化服務的第一站，邢孔敏的地便是第一批水肥一體化試驗示范地。

晚春的海風裹著熱浪吹在邢孔敏和冼昌華身上，冼昌華時不時地探下身子，去看邢孔敏瓜地旁的一個大水池。一條條水管從水池里延伸出去，泵將水和肥料送到鋪著薄膜的瓜棚里。

“水池里是冼昌華依據(jù)我這塊地的土壤情況，幫我配的肥和農(nóng)藥，打開水池的開關就能給作物澆水，澆水的時候也能夠給作物施肥和除蟲，節(jié)省了大量的人力。”邢孔敏抱著一個大大的哈密瓜說，以前一畝地要五個工人，現(xiàn)在五畝地一個工人就能看得過來。

2012年年底，冼昌華提著兩個方形的工具箱，給邢孔敏的兩百畝地做了一次測土配肥工作。邢孔敏才知道這塊地需要有針對性地施肥，才能有效地提高單位畝產(chǎn)量。于是，他的兩百畝地成了中化化肥的水肥一體化試驗示范地，中化集團派遣一位農(nóng)化服務人員在基地駐點跟蹤。

上世紀90年代之前，樂東縣佛羅鎮(zhèn)豐塘村的大片土地都是寸草不生的鹽堿地，大海與農(nóng)戶土地的直線距離不到一公里。后來在一些科技人員的實地考察后，他們告訴當?shù)卣灰芸刂谱∷值恼舭l(fā)，這里將適合種喜熱的哈密瓜?，F(xiàn)在，樂東縣是海南省哈密瓜種植的重要市縣，全省哈密瓜種植面積達到3．5萬畝，佛羅鎮(zhèn)占了樂東縣種植面積的二分之一。

過去，海風和炙熱的陽光，讓這里的農(nóng)作物成了最“浪費”水分和肥料的作物之一，即便搭建了塑料薄膜的棚，依然需要哈密瓜的種植戶們每天不停地澆水，頻繁地施肥。中化的水肥一體化技術，將灌溉和施肥融為一體，肥效快，肥料利用率高，很快就讓這一片示范地的優(yōu)勢顯現(xiàn)了出來。

邢孔敏說，一畝哈密瓜的畝產(chǎn)量在5000斤—6000斤，收購價格因品種而異，在3元／斤—4元／斤，每畝地的凈產(chǎn)值為10000元左右，而用了精準化水肥一體化技術后，每畝地的產(chǎn)量能增加1000斤以上，刨去化肥的成本，增收的效益非常明顯。

綠色的化肥和農(nóng)藥

邢孔敏是中化集團水肥一體化項目的第一批受益者。2013年3月27日，中化化肥與全國農(nóng)技中心簽訂 《農(nóng)企合作推廣配方肥戰(zhàn)略合作協(xié)議》，在河南、河北、遼寧、湖南、江蘇、福建、重慶等地，通過測土配肥服務站，整建制推廣配方肥的應用。

作為中國最大的化肥生產(chǎn)企業(yè)，中化集團正在走一條以市場和用戶為導向的發(fā)展之路。測土配肥就是其以用戶為導向的方式之一，他們就像土地的營養(yǎng)師，為缺乏養(yǎng)分的土地提供合適的養(yǎng)分。

中化的農(nóng)藝師們經(jīng)常背著幾個箱子走在田間地頭，他們告訴邢孔敏們，土地里缺少什么樣的養(yǎng)分，需要配什么樣的肥料，肥料里的磷、氮、鉀元素各自應當占什么樣的比重，有時候還能夠避免過度施肥。

從最北部的新疆，到中部的河南、山東，再到最南端的海南。用過中化化肥和農(nóng)藥的農(nóng)戶們都說中化的產(chǎn)品好用。中化集團的人士告訴中國經(jīng)濟時報記者，那是因為他們在科技研發(fā)上進行了大量的投入，開發(fā)出一系列適用市場的綠色化肥和農(nóng)藥。

中化集團加大了對農(nóng)藥、化肥的科研投入，通過改進傳統(tǒng)產(chǎn)品、提升種植水平，開發(fā)新型肥料和綠色高效農(nóng)藥產(chǎn)品，提升中國土地生產(chǎn)力。

在化肥領域，每年的科研投入就超過億元。2009年，中化化肥將中國農(nóng)大聚合物包膜緩／控釋肥料技術產(chǎn)業(yè)化，提高肥料利用率達60％—70％，有效降低對土壤、空氣和水的污染。

農(nóng)藥最容易對土壤產(chǎn)生影響，目前，國內(nèi)生產(chǎn)的農(nóng)藥主導品種40％以上由中化農(nóng)化旗下的沈陽研究院開發(fā)并推廣應用。中化集團通過加大科技研發(fā)的投入，研發(fā)綠色新農(nóng)藥，降低農(nóng)藥對土壤的影響，減少“三廢”的排放量。

為了將這些先進的技術和產(chǎn)品銷售到田間地頭，中化集團用二十年的時間建立起下沉到中國95％的農(nóng)業(yè)大縣的分銷服務網(wǎng)絡，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)里建立起直營的或是加盟的農(nóng)資專賣店，成為中國唯一一家滲透到幾乎所有的田間地頭的化肥和農(nóng)藥分銷服務商。

轉型的國有企業(yè)

擁有下沉到田間地頭的銷售網(wǎng)絡，中化集團將更綠色的產(chǎn)品和更合理的生產(chǎn)方式送到農(nóng)戶手中的同時，也在擴張著中化的農(nóng)業(yè)版圖。在農(nóng)村打造包括種子、化肥、農(nóng)藥在內(nèi)的一體化服務體系。

2007年，中化集團重組中國種子集團有限公司和沈陽化工研究院。2013年，中種公司注冊資本達到9．44億元，在國內(nèi)種業(yè)企業(yè)中穩(wěn)居第一。目前，中化集團在化肥、種子、農(nóng)藥等領域均位居前列。

而今，經(jīng)歷過十多年的市場化歷程，中化集團以“服務客戶”為核心的轉型方式，走出了企業(yè)新的發(fā)展路徑。

成立于1950年的中化集團，前身為中國化工進出口公司，歷史上曾為中國最大的國有貿(mào)易企業(yè)，化肥曾是它壟斷進口的產(chǎn)品之一，但是在上世紀90年代末，壟斷的進口權便被打破。

中化集團總裁劉德樹說：“10多年前，靠國家政策性壟斷經(jīng)營，我們一船一船地賣化肥。那時候我們只要坐著等，客戶就會上門。如今，中化集團在全國除西藏外的所有內(nèi)地省份的主要農(nóng)業(yè)縣，設立了2000多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級化肥分銷網(wǎng)點，我們必須深入田間地頭，走街串巷，一袋一袋地推銷。”

現(xiàn)在，這家國有企業(yè)已不僅是中國四大國家石油公司之一，也是最大的農(nóng)業(yè)投入品（化肥、種子、農(nóng)藥）一體化經(jīng)營企業(yè)，領先的化工產(chǎn)品綜合服務商，業(yè)務觸角延伸到高端地產(chǎn)和非金融領域。22次入圍《財富》全球500強，2013年被《財富》雜志評為“2013年全球最受贊賞公司”，位列貿(mào)易行業(yè)榜首位。

作者：張一鳴