張偉，中國種子集團有限公司總經理，清華大學生物化工專業(yè)碩士畢業(yè)，中歐國際工商學院EMBA碩士。

他曾在中國中化集團公司旗下多個業(yè)務板塊擔任重要職務，歷任上海中化橡膠公司執(zhí)行董事、中化化肥公司副總經理、中化國際實業(yè)公司副總經理、中化道達爾油品有限公司總經理等職務。積累了豐富的企業(yè)管理經驗，對不同的行業(yè)和市場均具有深刻而獨到的認識。2008年出任中種集團總經理，2009年9月出任中國中化集團公司總裁助理。

他擔任中種集團總經理以來，公司業(yè)績保持持續(xù)高速增長，各項工作快速、有序地推進，使中種集團在行業(yè)內的影響力、帶動力大幅提升。

在中種集團里，有這樣一句鐫刻在每一個員工心中的話：為農民提供最優(yōu)質的種子和更周到的服務，成為最受信賴的種子企業(yè)。這是中種集團的發(fā)展愿景，更是中央企業(yè)為振興民族種業(yè)要挑起大梁的振臂一呼。張偉與他的員工們共同營造了一種創(chuàng)業(yè)般的工作氛圍，與他的對話也讓記者不自覺地被這豪情激蕩的氣氛所感染。

記者：中種集團是國家九部委聯(lián)合認定的農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，連續(xù)兩次被評為中國種業(yè)五十強之首，是我國唯一以農作物種業(yè)為主營業(yè)務的中央企業(yè)。30多年來，一直把中國種子產業(yè)升級的積極推動者作為戰(zhàn)略定位。請您談一談集團在這方面具體做了哪些卓有成效的工作？

張偉：中種集團在重組進入中化集團后，全面啟動了國家級種業(yè)公司建設。首先加強了育種科研能力建設。不僅在海南建立了南繁育種中心，還在全國重點區(qū)域完善了育種站布局，近期又啟動了中國種子生命科學技術中心的建設項目。其次是推動并購重組，開創(chuàng)了企業(yè)與農業(yè)科研院所之間深層次、戰(zhàn)略性產學研合作新模式。第三，加強了種子基地建設。大力推廣“公司+專業(yè)合作社+農戶”的產業(yè)化模式，建立了覆蓋主要農作物種植區(qū)域的五大基地帶，涵蓋水稻、玉米、小麥等主要糧食作物種子、油料作物種子和蔬菜作物種子，并配套完善了11個種子加工儲運中心。第四，提高了資本保障能力?，F(xiàn)在中種集團注冊資本已達到人民幣4.2億元，居國內種業(yè)企業(yè)資本規(guī)模之首。第五，通過加強管控體系建設，提升了企業(yè)信譽水平。中種集團作為我國種業(yè)首個引入前、中、后臺全面風險管理體系的種企，通過全面加強各關鍵環(huán)節(jié)的內部管控力度，提升了種業(yè)企業(yè)抗風險能力，有力地支持了公司戰(zhàn)略推進及業(yè)務發(fā)展。經過多年努力，中種集團獲得了大公企業(yè)信譽評級最高等級AAAc級。標志著我國種業(yè)企業(yè)抗風險能力、合理競爭意識及社會責任價值有了顯著提升。

記者：我國種業(yè)發(fā)展長期實行國有科研單位育種模式，企業(yè)缺乏育種支持，造成市場化改革后產業(yè)鏈的育種和生產經營環(huán)節(jié)銜接不暢。中種集團對此問題認識較早，一直堅持自主研發(fā)和合作育種并重的研發(fā)方針，并圍繞農作物新品種培育和生物技術研究等關鍵問題開展聯(lián)合攻關和產業(yè)轉化。多年的探索和實踐，您有什么感悟？

張偉：種業(yè)的核心驅動力是科技創(chuàng)新，這也是中國種業(yè)與國際先進水平之間的主要差距。中國種業(yè)要從根本上實現(xiàn)產業(yè)升級和持久發(fā)展，需要種業(yè)企業(yè)下決心、花大力氣、持續(xù)性地投入自主研發(fā)能力建設。中種集團自2009年以來一直向國家建言獻策，呼吁加快種業(yè)產業(yè)升級，提升民族種業(yè)的核心競爭力。今年4月，國務院出臺的《關于加快推進現(xiàn)代農作物種業(yè)發(fā)展的意見》，提出要建立以企業(yè)為主體的商業(yè)化育種研發(fā)體系，為種業(yè)科研指明了方向。這讓我們備感鼓舞。

為了加強國內種業(yè)的科技交流和產業(yè)合作，推進中國種業(yè)的整體產業(yè)升級，我們聯(lián)合全國52家一流的科研院所、農業(yè)院校、骨干企業(yè)和行業(yè)協(xié)會，發(fā)起組建了“種業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”，圍繞農作物新品種培育和生物技術研究等關鍵領域開展聯(lián)合攻關，將基礎性研究成果與應用性研發(fā)有機結合，努力提高產業(yè)轉化能力。目前，中種集團已經在主要農作物生態(tài)區(qū)，與一流的科研單位和育種團隊建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系，進一步夯實了種業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的內涵，合作各方充分發(fā)揮產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的優(yōu)勢，做到優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合，實現(xiàn)了科技創(chuàng)新與成果產業(yè)化的緊密結合。

記者：一直以來，農作物品種選育都是以科研院所為主體，《意見》明確指出，種子企業(yè)將作為商業(yè)化育種的主體，科研事業(yè)單位將逐步淡出商業(yè)化育種，以基礎性公益研究為主。在這一轉化過程中，您認為需要解決哪些問題？

張偉：站在企業(yè)的角度，如何建設自己的商業(yè)化育種體系，與現(xiàn)有科研單位形成有效互補和分工協(xié)作，是很多種業(yè)同仁都十分關心的問題。我認為需要解決的問題，主要有3個。

首先，在培育以企業(yè)為主體的商業(yè)化育種體系以及國內科研單位體制改革過程中，應當充分實現(xiàn)“科企”分工協(xié)作。其次，企業(yè)在研發(fā)方面并非簡單的考慮培育品種，而是要綜合考慮市場需求、生產制種成本、品種的配套、種植技術等一系列內容。其育種研發(fā)方向要貼近實際需求，并且能夠直接將成果付諸生產經營，便于成果的快速轉化。第三，以企業(yè)為主體的商業(yè)化育種研發(fā)體系的建立必須依靠和整合科研院所的現(xiàn)有育種力量和資源，特別是人力資源，要按照市場化、產業(yè)化育種模式開展品種研發(fā)。

記者：“商業(yè)化育種逐步轉向企業(yè)，以企業(yè)為主來開展商業(yè)化運作，這是世界發(fā)達國家成功的經驗，也是跨國種子集團的一些成功的模式。”具體到我國，您看怎樣才能建立以企業(yè)為主體的商業(yè)化育種新機制？

張偉：我認為種業(yè)是科技先導型、品種先導型產業(yè)，沒有自主研發(fā)作為支撐，中國種業(yè)企業(yè)無法承擔起保障農業(yè)安全、糧食安全的重任，更無法形成國際競爭力。因此，對于產業(yè)化歷程較短的種企而言，需要國家在資金、項目、政策上給予支持。此外，要支持企業(yè)做實科技創(chuàng)新產業(yè)聯(lián)盟，充分發(fā)揮產學研相結合的正向效應。再有就是抓住新興戰(zhàn)略性產業(yè)的歷史契機，以生物育種技術及其產業(yè)推廣作為突破口，構筑我國種業(yè)在生物育種領域的全球產業(yè)優(yōu)勢。

記者：《意見》明確了科研院所主要從事基礎性和公益性科研工作，而種子企業(yè)是種業(yè)發(fā)展主體。因此，我國農作物種業(yè)將由發(fā)展初級階段步入加快升級發(fā)展的新階段。請您談談中種集團在這一機遇面前，對未來的發(fā)展和構想是怎樣的，《意見》出臺后有沒有大的動作？

張偉：我們的發(fā)展目標是，打造“中國第一，世界一流”的國家級種業(yè)公司，為中國種業(yè)安全和農業(yè)安全做出貢獻。為全面貫徹落實《意見》精神，促進我國農作物種業(yè)發(fā)展，中種集團將承擔起中央企業(yè)在國家基礎性、戰(zhàn)略性核心產業(yè)中應承擔的使命，發(fā)揮央企的骨干帶頭作用。

要說大的動作，就是今年7月8日，中種集團在湖北武漢國家生物產業(yè)基地正式開工建設的中國種子生命科學技術中心。根據(jù)總體規(guī)劃，中國種子生命科學技術中心將在武漢、北京及海南分別建設分中心，在國內主要的生態(tài)區(qū)建立4個大型的水稻、玉米等主要農作物全功能試驗站和10個育種站、82個農作物新組合測評點，總投資將達50.6億元人民幣。與此同時，中種集團還與一批常規(guī)育種領域的科學家建立了戰(zhàn)略協(xié)作關系，展開生物技術育種和常規(guī)育種等方面的工作。這些舉措，將會提升中國種業(yè)自主創(chuàng)新能力、推動中國種業(yè)整體升級。

記者：劉君祥