石油中心　倪淵

　　中化公司入選２００７年“國(guó)企典型”并位居首席，各大媒體進(jìn)行了報(bào)道。在眾多的大型國(guó)有企業(yè)中，公司能夠嶄露頭角，而且力拔頭籌，真真地讓每一個(gè)中化人揚(yáng)眉吐氣，深受鼓舞。作為一名在中化這個(gè)大家庭里工作了近十三年的員工，我有幸見證了公司從歷史的低谷不斷崛起的發(fā)展歷程。

　　上世紀(jì)九十年代，由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加上公司自身能力的不足和管理的缺失，以及亞洲金融危機(jī)的沖擊，中化公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展遭遇困境。作為公司派駐大連西太平洋煉廠這家合資企業(yè)一線工作的員工，我們一直關(guān)注公司的點(diǎn)滴變化，心系企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)該說，公司當(dāng)時(shí)的艱難狀況讓我們一度十分擔(dān)憂，大家都是背負(fù)著沉重的壓力開展工作，大家的心情數(shù)不清有多少次為中化公司命運(yùn)的起伏而波動(dòng)。

　　讓我們記憶猶新的是，１９９８年中化公司面臨的支付危機(jī)幾乎將公司推向了生死存亡的邊緣。那時(shí)，我們雖然遠(yuǎn)離總部，但仍然能不斷聽到從外部和公司傳來的不好消息，其它單位的人員也經(jīng)常向我們打聽情況，盡管我們故作輕松地敷衍，但內(nèi)心卻充滿了焦慮與緊張。至今回憶起那段危機(jī)時(shí)刻仍然心有余悸。

　　面對(duì)今天的中化，我們很難把它同七、八年前資不抵債、瀕臨破產(chǎn)的中化聯(lián)系起來?？梢哉f，中化公司幾年來的“改善管理求生存”、“面向市場(chǎng)求發(fā)展”、“加快轉(zhuǎn)型求再造”的戰(zhàn)略規(guī)劃和穩(wěn)步推進(jìn)無愧于“國(guó)企典型”的稱號(hào)。值得我們高興和自豪的是，集團(tuán)公司的不斷發(fā)展為大連西太平洋煉廠也提供了強(qiáng)有力的支持。而且，隨著公司經(jīng)營(yíng)管理能力和管理素質(zhì)不斷的提高，我們代表處也在煉廠的經(jīng)營(yíng)管理過程中逐步發(fā)揮著越來越重要的作用。

　　當(dāng)成績(jī)和榮譽(yù)擺在面前時(shí)，我們有理由歡呼自豪、舉杯相慶，然而，我們更應(yīng)該保持清醒的頭腦，避免在順境中滋生自滿情緒。中化公司發(fā)展的道路還很漫長(zhǎng)，過去那段困境對(duì)我們來說何嘗不是歷史留給我們的寶貴財(cái)富。任何業(yè)績(jī)的質(zhì)變都來自于量變的積累，作為一名中化人，我愿意以更加飽滿的熱情，腳踏實(shí)地做好工作，隨著公司發(fā)展的腳步不斷取得新的成績(jī)。