“南海之濱百島城,高欄逐鹿起群雄;億噸大港通世界,港口戰(zhàn)略亦先行。神石映日春已報,玉罐聳立杜鵑紅;巨輪碧海鳴長笛,兔豪著墨現彩虹。”兔年大年初一,牟向峰,中化珠??偨浝?,在現場帶班,面對高欄港油輪穿梭、南逕灣燈火通明的場景,寫就了這首詩。這首豪情萬丈的詩,讓記者對牟向峰有了初步印象。
跨越山峰的攀巖者;精益求進的“工作狂”;專家型人才、學者型領導;勤奮耕耘、永不知息的“拼命三郞”……大家的各種評價,讓牟向峰的形象在初到珠海的記者的腦海中,變得更加清晰。
歷盡艱辛 建成陽光精品工程
2010年11月30日,鐵爐灣二期41.2萬立方米石化倉儲項目提前5個月中交;12月11日,提前6個月進油投運;12月30日,41萬立方米庫容全部落實客戶需求;2011年1月21日,中化珠海碼頭順利靠泊珠海港首艘10萬噸級油輪,揭開珠海港邁入億噸大港的序幕。
而這不是結局,中化珠海三期工程已箭在弦上,對牟向峰來說,追求是永無止境的,“唯有不斷攀登,才能不斷追求卓越。”
而牟向峰剛到中化珠海時,卻是另外一番光景:2006年2月9日,中化珠海面臨項目建設工期拖后、設計和EPC總承包招標急需加快推進的關鍵期。剛到任的他,立即全部身心投入到工程建設中,夜以繼日地工作在項目建設第一線。為搶時間,確保EPC總承包合同既符合中國實情,又體現國際標準,他與項目管理專家從下午2點一直研究合同到第二天清晨7點;為保工期,他曾在周日從深圳驅車3小時于晚上9點到達高欄島工地,查看夜間趕工進程,直至凌晨才離開;2008年元旦,在南逕灣化工品庫建設的關鍵時刻,由于島上大風,幾次提升大罐主體均告失敗。他晚上10點從市區(qū)趕往現場,徹夜制定并立即實施應急技術方案,最終實現罐主體完工的里程碑目標;珠海高欄港系臺風、暴雨多發(fā)地,他每次都嚴密部署抗臺防洪方案,總是安排員工先行撤離,自己最后一個離開危地,以致有一次島上洪水將乘車淹沒,及時利用消防車才脫離險境。
2010年二期項目建設緊張期,牟向峰冒著40度高溫進入儲罐,拿著手電筒,仔細檢查質量與安全情況。2006—2010年,每年的元旦、春節(jié),牟向峰均堅守在項目工地,與參建單位一起,為項目的早日建成而辛勤努力。
“15級臺風、53天連續(xù)強降雨、40度持續(xù)高溫、冰凍雪災、材料漲價、地基缺陷……”牟向峰掰著指頭為記者歷數著中化珠海6年多項目建設中所遇到的諸多考驗,“但我們沒有退縮!”牟向峰十分堅定。
“陽光工程、精品工程,這是牟總經常掛在嘴邊的話,也是對我們一直以來的要求。”中化珠海項目部經理沈建宏說。中化珠海是2005年國家《建設項目工程總承包管理規(guī)范》發(fā)布后,全國第一個實施工程總承包的項目、珠海市第一個EPC總承包工程項目。牟向峰率領項目團隊率先采用由業(yè)主和項目管理專家共同組成的一體化管理團隊,建立起一整套覆蓋項目全過程的59個管理體系文件。“在石化罐基處理中于國內創(chuàng)先采用剛性樁疏樁勁網復合地基技術,在國內創(chuàng)新易燃易爆管線冷切割焊接技術,有效解決新建與在用管道接口在線焊接問題。”談到項目建設中的點點滴滴,牟向峰如數家珍。
應對挑戰(zhàn) 創(chuàng)造驕人經營業(yè)績
石化倉儲項目資金投入大、建設周期長,復雜多變的市場需求往往令建成的項目面臨巨大挑戰(zhàn)。“中化珠海一期項目2005年立項建設至2008年投入運營,幾年間市場發(fā)生了顛覆性變化。”牟向峰記憶猶新。“以燃料油中轉為目標的18萬立方米油庫剛投運,即面臨燃料油進口中轉幾無需求的嚴峻局面,而8萬立方米化工品罐區(qū)剛建成即遭遇國際金融危機,極度低迷的化工品市場使新建庫區(qū)面臨空庫風險。”
“越是這樣的時候,越要從客戶的需求入手。” 2008年上半年,牟向峰果斷地對剛投運的燃料油儲罐分三期實施技術和安全改造,使其兼具燃料油和成品油的儲存功能,從而使成品油罐容由5萬立方米提高到18萬立方米,及時滿足了客戶成品油保稅中轉業(yè)務的新增需求。2008年10月對剛竣工的化工品庫區(qū)日夜實施技術和安全改造,僅用20天即達到儲存石腦油的要求。
“做了但沒做好,等于沒做;做就要做到最好,達到國際水準。”中化珠海業(yè)務部經理張智勇對牟總的要求一直牢記于心。面對競爭對手超低價競爭的不利環(huán)境,牟向峰積極推進集團倡導的差異化服務和大客戶戰(zhàn)略,積極拓展海外市場,先后拜訪數十家國際高端客戶,制定個性化服務方案。“中化珠海是我所見到的全球石化物流公司中現場管理最有序、最整潔、最規(guī)范的企業(yè)。”全球著名船運企業(yè)丹麥CLIPPER公司主席Mr. Tommy Thomsen如此評價。
通過全面實施精益管理,油品庫存損耗率達到1‰以下的國際水平,可中轉燃料油粘度達到1000CST以上。公司三年年均收入增長68%,收入和利潤均大幅超過可研和預算要求。
腳踏實地 打造優(yōu)秀企業(yè)文化
“優(yōu)秀的文化是企業(yè)的核心競爭力。”牟向峰領著記者參觀了中化珠海充滿文化氣息的行政辦公樓。一進入大堂,地面上篆體文“追求卓越”四個大字印入眼簾。“腳踏實地地追求卓越。”牟向峰如是解釋。
當記者準備進入灌區(qū)進行采訪的時候,工作人員不厭其煩的安全檢查和一絲不茍的工作態(tài)度,讓人印象深刻。“這不僅是應該的,更是必須的,這是我們安全文化的重要組成部分。”牟向峰說。
成立6年來,圍繞集團“創(chuàng)造價值, 追求卓越”的核心文化,中化珠海一直著力打造安全文化、精益文化及“重在到位追求卓越”的文化。精益良言、安全格言、團隊拓展、豐田公司現場精益學習、“共讀一本書 一人一篇讀后感”、安全生產月等活動,讓全員意識不斷深化,更打造出一支優(yōu)秀的團隊。2011年1月,公司光榮成為廣東省唯一的石油化工本科院校——廣東省石油化工學院的實習基地。
6年風雨路,5大攻堅戰(zhàn)!多少次,他們通宵達旦、百折不撓、爭分奪秒地向工程目標沖刺!多少回,他們應對市場、創(chuàng)新經營、千方百計地向經營目標攀登。1800多個日日夜夜,每一日都是奮斗與充實相隨,每一年皆是挑戰(zhàn)與機遇并存,辛苦與歡欣同在!
如今,牟向峰正和他的團隊,迎接新的挑戰(zhàn)、攀登新的高峰,為建設一個具有國際一流水準的液體石化物流基地而奮斗。