2010年，中化泉州石化有限公司（簡(jiǎn)稱“泉州石化”）1200萬(wàn)噸/年煉油項(xiàng)目建設(shè)取得一系列重大突破：10月份環(huán)評(píng)報(bào)告書獲得國(guó)家環(huán)保部評(píng)估中心組織的專家評(píng)審；基礎(chǔ)設(shè)計(jì)及修訂全面完成；詳細(xì)設(shè)計(jì)及EPC單位已經(jīng)確定……

　　成績(jī)背后有一大批中化人正在湄洲灣這片熱土上揮灑智慧和汗水，王文婷就是杰出代表之一。讓我們走近這位擁有深厚技術(shù)功底的武將，這位飽讀詩(shī)書、充滿才情的文人。

優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低投資

　　王文婷在多家國(guó)家石油公司有過工作經(jīng)歷，從車間技術(shù)員到副廠長(zhǎng)，再到公司管理部總經(jīng)理、催化焦化項(xiàng)目部總經(jīng)理和企業(yè)管理與信息化部總經(jīng)理，20多年來，他在石化行業(yè)一步一個(gè)腳印地向著事業(yè)高峰攀援而上，一路嘗盡艱辛，也收獲著成就和榮譽(yù)。

　　2007年加入泉州石化后，王文婷充分發(fā)揮自己的技術(shù)專長(zhǎng)，對(duì)所負(fù)責(zé)的1200萬(wàn)噸/年常減壓等10套裝置進(jìn)行技術(shù)方案優(yōu)化。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)查出的大小設(shè)計(jì)問題達(dá)3000項(xiàng)之多，為公司節(jié)省資金5000多萬(wàn)元，也保證了裝置的盈利能力。其中，單以能耗為例，泉州石化主要裝置的能耗指標(biāo)遠(yuǎn)低于行業(yè)內(nèi)同類裝置。

　　“在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，能取得這樣的成績(jī)實(shí)屬不易，這得益于他在長(zhǎng)年的工作實(shí)踐中，用加倍努力和刻苦鉆研換來的深厚技術(shù)實(shí)力。”泉州石化副總經(jīng)理錢立新的話概括了大家對(duì)王文婷業(yè)務(wù)能力的認(rèn)可。

忘我奉獻(xiàn)，顧全大局

　　2010年8月，王文婷開始擔(dān)任公司管理與信息化部總經(jīng)理。根據(jù)公司調(diào)整組織架構(gòu)的安排，公司規(guī)章制度亟待系統(tǒng)的修訂完善，承擔(dān)這個(gè)龐大工程的正是王文婷的團(tuán)隊(duì)。從負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體推進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理，轉(zhuǎn)型為公司管理流程規(guī)劃的職能部門負(fù)責(zé)人，“這對(duì)我的知識(shí)儲(chǔ)備、學(xué)習(xí)能力、協(xié)調(diào)能力，甚至整個(gè)邏輯思維都是一個(gè)大挑戰(zhàn)”，王文婷坦言很有壓力。

　　一場(chǎng)無聲的戰(zhàn)役打響了。王文婷白天與公司各部門溝通，晚上在家審核制度與流程，夜以繼日地?fù)湓诠ぷ魃?，常常不知不覺中就忙碌到深夜兩三點(diǎn)鐘。

　　2010年年底，當(dāng)各項(xiàng)工作進(jìn)入關(guān)鍵的沖刺階段，卻傳來王文婷母親病重的消息。王文婷承受著工作生活的雙重壓力，忍受著內(nèi)心糾結(jié)，而案頭的工作仍在全力推進(jìn)著。未能及時(shí)趕回家見老人最后一面，成了王文婷心中無盡的遺憾，他把對(duì)母親的愧念和思念注入筆端，化為感人至深的文字：“腦海里全是母親的身影，閉上眼睛，任淚水肆意流淌……干一個(gè)大項(xiàng)目真的不容易，很難首尾兼顧忠孝兩全……”

　　在王文婷奉獻(xiàn)精神的激勵(lì)下，泉州石化管理與信息化部上下同心、一鼓作氣，在較短時(shí)間內(nèi)高效地完成了公司制度和流程體系的優(yōu)化工作，所編制的公司管控體系文件目錄包括了一至四級(jí)制度達(dá)100多項(xiàng)，項(xiàng)目管理手冊(cè)規(guī)定55項(xiàng)，工程建設(shè)的HSE、質(zhì)量、工期、投資四大控制的管控體系和文件框架基本建立。

帶好隊(duì)伍，提升水平

　　王文婷在擔(dān)任公司催化焦化項(xiàng)目部和企業(yè)管理與信息化部負(fù)責(zé)人期間，非常注重人才培養(yǎng)工作。作為同事間有口皆碑的“大才子”，王文婷結(jié)合自己在文學(xué)造詣方面的心得，總結(jié)出了一套涵蓋價(jià)值觀念、激勵(lì)機(jī)制、行為導(dǎo)向、行動(dòng)方式和執(zhí)行習(xí)慣等內(nèi)容的人才培訓(xùn)理念，通過“行為塑造、過程控制、方法掌握、文化培育”等手段塑造員工的品質(zhì)和境界，收到了良好的效果。4年多來，王文婷主持培訓(xùn)20多次，其中《國(guó)學(xué)與管理》專題的反響尤為強(qiáng)烈，讓員工的項(xiàng)目管理能力、文字水平有了較大提升。

　　王文婷所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)曾獲得泉州石化“優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)”、“精益管理團(tuán)隊(duì)”等榮譽(yù)，被冠以“團(tuán)結(jié)向上、凝聚力強(qiáng)、能戰(zhàn)斗、會(huì)戰(zhàn)斗、戰(zhàn)之必勝”的評(píng)語(yǔ)，而他本人也先后獲得公司“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀經(jīng)理”等先進(jìn)稱號(hào)。

　　目前，王文婷還同時(shí)兼任公司人力資源部總經(jīng)理，在做好企業(yè)管理和信息化建設(shè)工作的同時(shí)，他和所帶領(lǐng)的人力資源團(tuán)隊(duì)，正加班加點(diǎn)投身到打造泉州石化人力資源管理體系的建設(shè)工作中，為泉州石化1200萬(wàn)噸/年煉油項(xiàng)目早日投產(chǎn)默默奉獻(xiàn)著。