中國(guó)中化集團(tuán)公司以“強(qiáng)組織、增活力，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)迎十八大”為主題，以建好基本組織、帶強(qiáng)基本隊(duì)伍、搞好基本活動(dòng)、落實(shí)基本制度為主要內(nèi)容的“四基工程”為載體和抓手，以基層組織建設(shè)年的豐碩成果為集團(tuán)公司第三次創(chuàng)業(yè)、加速推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供動(dòng)力和保證。

一、建好“基本組織”，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“全方位”

組織結(jié)構(gòu)抓優(yōu)化。按照有利于開展黨的活動(dòng)、發(fā)揮黨員作用、加強(qiáng)黨員教育管理的原則，優(yōu)化基層黨組織設(shè)置，把跨部門過多、人數(shù)偏多的支部縮小建制，將黨支部建在分公司、項(xiàng)目、辦事機(jī)構(gòu)和工作單元上，小支部顯出大作用。

陣地建設(shè)抓延伸。一是延伸覆蓋面。做到業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)建到哪里，黨組織就同步建到哪里；業(yè)務(wù)工作做到哪里，黨建工作就及時(shí)延伸到哪里。二是延伸人員力量。堅(jiān)持“雙培養(yǎng)”制度，努力把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把骨干黨員放到重要崗位。三是延伸組織功能。黨政領(lǐng)導(dǎo)密切配合，黨組織和行政機(jī)構(gòu)各展優(yōu)勢(shì)，使黨的工作充分結(jié)合浸透。發(fā)揮項(xiàng)目組、班組的作用，多方面、多渠道做工作。

堡壘作用抓書記。各級(jí)黨組織書記認(rèn)真履行第一責(zé)任人責(zé)任，增強(qiáng)使命感。一要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，定期匯報(bào)工作和述職。二要強(qiáng)化培訓(xùn)，根據(jù)職能部室和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及科研管理單位的特點(diǎn)，有針對(duì)性辦好黨組織書記培訓(xùn)，重點(diǎn)研討基層組織建設(shè)改進(jìn)方法、增強(qiáng)效果的問題。三要深入基層、加強(qiáng)指導(dǎo)，使黨組織建設(shè)更加適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特點(diǎn)。

自身建設(shè)抓改革。針對(duì)專職政工干部偏少、絕大多數(shù)基層黨支部書記實(shí)行“一崗雙責(zé)”的情況，堅(jiān)持做好三個(gè)結(jié)合：一是書記抓與共同抓相結(jié)合，經(jīng)營(yíng)任務(wù)重的單位重新確定支委分工，選拔有發(fā)展前途的骨干擔(dān)任支部副書記或組織委員，在減輕黨支部書記負(fù)擔(dān)的同時(shí)鍛煉培養(yǎng)年輕干部。二是堅(jiān)持縱向管理與區(qū)域化管理相結(jié)合，充分發(fā)揮區(qū)域化黨建的優(yōu)勢(shì)。三是堅(jiān)持屬地化管理與集團(tuán)公司指導(dǎo)幫帶相結(jié)合，在雙重管理中強(qiáng)化黨建工作。

二、帶強(qiáng)“基本隊(duì)伍”，激發(fā)爭(zhēng)創(chuàng)“原動(dòng)力”

教育培訓(xùn)經(jīng)?；?。按照集團(tuán)《貫徹落實(shí)〈2009—2013全國(guó)黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃〉的實(shí)施意見》，對(duì)年度學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、時(shí)間安排、組織形式等作出具體安排。開設(shè)中化大課堂，拓寬培訓(xùn)內(nèi)容。集團(tuán)公司教育培訓(xùn)每季度不少于一次，各支部的活動(dòng)結(jié)合工作任務(wù)隨時(shí)安排，對(duì)分散和流動(dòng)黨員建立網(wǎng)上支部，確保教育培訓(xùn)的全員性、連續(xù)性和經(jīng)常性。

典型激勵(lì)深入化。組織廣大黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)郭明義、楊善州、孫家棟等模范人物先進(jìn)事跡，同時(shí)注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)身邊的先進(jìn)典型。今年重點(diǎn)評(píng)選表彰創(chuàng)業(yè)楷模和感動(dòng)中化人物，形成崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。

比學(xué)趕幫普遍化。針對(duì)2011年利潤(rùn)總額和凈利潤(rùn)雙雙突破100億元、第三次企業(yè)進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期的新形勢(shì)，持續(xù)開展創(chuàng)業(yè)精神教育，大力弘揚(yáng)“創(chuàng)造價(jià)值、追求卓越”的企業(yè)核心價(jià)值理念。廣泛開展比武競(jìng)賽，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，形成領(lǐng)導(dǎo)干部帶黨員、黨員帶群眾的新局面。

三、搞好“基本活動(dòng)”，增強(qiáng)工作“新活力”

開展“重品德、樹正氣、講奉獻(xiàn)”專題教育。結(jié)合公司近年來正反兩個(gè)方面的典型案例分析，集中一個(gè)月時(shí)間，分學(xué)習(xí)、討論、交流、總結(jié)四個(gè)步驟組織專題學(xué)習(xí)教育，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)和第三次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)提供有力的精神支撐。

開展“品牌創(chuàng)建”活動(dòng)。以創(chuàng)新活動(dòng)載體為突破口，以強(qiáng)化精益管理、打造精品工程為目的，認(rèn)真總結(jié)提煉近年來活動(dòng)項(xiàng)目和成功經(jīng)驗(yàn)，并將其固定下來、長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，形成個(gè)個(gè)有特色、單位有品牌的局面，提高活動(dòng)的層次和質(zhì)量。

開展“感動(dòng)中化”人物評(píng)選活動(dòng)。采取基層黨組織推薦和個(gè)人推薦相結(jié)合、評(píng)審小組預(yù)審和員工網(wǎng)上投票相結(jié)合的辦法，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)組織評(píng)選活動(dòng)，把推薦、評(píng)選過程作為持續(xù)不斷發(fā)動(dòng)和推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的過程。

四、落實(shí)“基本制度”，實(shí)現(xiàn)黨建“科學(xué)化”

落實(shí)基本制度。制定下發(fā)中化集團(tuán)《黨支部實(shí)用工作手冊(cè)》，各黨支部統(tǒng)一建立“兩本、兩表、一臺(tái)帳”，即：黨支部生活記錄本、支部委員學(xué)習(xí)記錄本，黨費(fèi)收繳情況登記表、黨員進(jìn)出情況登記表，黨支部工作臺(tái)帳。定期開展檢查講評(píng)、上示范課、交流經(jīng)驗(yàn)做法，提高基層黨支部組織生活的質(zhì)量。

完善制度體系。適應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理方式的變化，創(chuàng)新黨支部和黨員發(fā)揮作用的途徑和方式，健全和完善《流動(dòng)黨員管理辦法》、《加強(qiáng)并購(gòu)、業(yè)務(wù)整合企業(yè)黨組織建設(shè)和黨員教育管理暫行辦法》、《境外機(jī)構(gòu)黨組織管理辦法》等制度，增強(qiáng)落實(shí)工作的剛性。

形成長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持對(duì)各支部工作每月清理一次臺(tái)帳，每季度進(jìn)行一次檢查，每年組織一次考核，并將考核結(jié)果納入公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系，直接與獎(jiǎng)懲掛鉤，形成長(zhǎng)期起作用的有效激勵(lì)機(jī)制，真正達(dá)到激發(fā)活力、提供動(dòng)力的目的。