5月29日-6月1日，首期“中化集團(tuán)公司青年干部輪訓(xùn)班”（簡(jiǎn)稱中化青干班）在北京開(kāi)班，并舉行了首次集中培訓(xùn)。中化集團(tuán)總裁劉德樹(shù)來(lái)到首次集訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與學(xué)員深入交流。中化集團(tuán)副總裁韓根生，集團(tuán)黨組紀(jì)檢組組長(zhǎng)、總法律顧問(wèn)羅東江，集團(tuán)總會(huì)計(jì)師楊林擔(dān)任中化青干班學(xué)員導(dǎo)師，羅總同時(shí)擔(dān)任班主任。

中化青干班旨在促進(jìn)參訓(xùn)學(xué)員轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化意識(shí)、拓展視野、掌握方法、提升綜合領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)，其學(xué)員均為中化集團(tuán)“70后”關(guān)鍵崗位人員。

首期青干班將圍繞“創(chuàng)新思維模式”、“打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”、“提升組織效能”三個(gè)專題，通過(guò)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)授課、外部培訓(xùn)、集中研討、高管輔導(dǎo)、外部交流等方式，分批對(duì)青年干部實(shí)施輪訓(xùn)。

羅總在開(kāi)班致辭中指出，創(chuàng)業(yè)是中化的靈魂，創(chuàng)業(yè)者精神是中化管理者應(yīng)有的特征, 作為集團(tuán)公司關(guān)鍵崗位隊(duì)伍中最年輕的群體，“70后”肩負(fù)著薪火相傳、繼往開(kāi)來(lái)、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)第三次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的重任。青干班重點(diǎn)要解決創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的三個(gè)問(wèn)題：一是怎么想，即認(rèn)識(shí)問(wèn)題；二是靠誰(shuí)做，即組織問(wèn)題；三是怎么做，即技能問(wèn)題。在隨后的開(kāi)班第一講中，韓總作了題為“從企業(yè)文化和價(jià)值觀看公司戰(zhàn)略”的講座，結(jié)合中化集團(tuán)在戰(zhàn)略推進(jìn)過(guò)程中的故事、案例，剖析了企業(yè)文化在戰(zhàn)略發(fā)展中的作用。韓總指出，中化集團(tuán)在過(guò)去十余年取得的成績(jī)是在“做人做事”價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定執(zhí)行戰(zhàn)略的結(jié)果。面向未來(lái)，中化人要有理想、有夢(mèng)想、有事業(yè)心，還要有激情和勇于堅(jiān)持。關(guān)鍵崗位人員要深刻理解公司價(jià)值理念和戰(zhàn)略發(fā)展的內(nèi)涵，要“有所為、有所不為”，做“現(xiàn)實(shí)的理想主義者”。

5月31日，劉總來(lái)到集訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與學(xué)員代表圍繞職業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷進(jìn)行了深入交流和經(jīng)驗(yàn)分享。劉總指出，作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，要樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感、危機(jī)感；要有遠(yuǎn)見(jiàn)、有匠心；要真誠(chéng)，真誠(chéng)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基石，公平公正是管理企業(yè)的基本原則；領(lǐng)導(dǎo)要謀長(zhǎng)遠(yuǎn)、謀大事，要不斷修煉德行、品質(zhì)和心境，牢記自身“創(chuàng)業(yè)者”、“職業(yè)經(jīng)理人”和“投資者”三位一體的角色，處理好“功名與生命”、“生命與財(cái)富”、“得到與失去”三個(gè)關(guān)系。劉總勉勵(lì)大家，要繼承中華民族優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，以錚錚鐵骨和浩然正氣，迎接第三次創(chuàng)業(yè)的成功。